黎川隨着講演持續進行也漸入佳境，說的愈發流暢，他接着說道：“大家看到一個成功的企業，在其光輝的前面其背後一定躺下了無數失敗的企業，而這些失敗的企業，其創始人也一樣和你勤奮、和你一樣刻苦。”
“但是如果我們換一個角度來看待創業這個問題，如果我們把創業理解是一種心態。”
“那麼創業是一種什麼樣的心態？我認爲就是在不斷的學習創業，然後你的內心要有一個夢想，你希望自己出來做事情不是爲了五斗米折腰。你是希望能做一些對其他人、對這個社會有價值的產品，那麼我覺得這就可以考慮創業了。”
“外邊的媒體都在說花生網和意想設備顛覆了影視行業，的確顛覆了，但我們並不是爲了顛覆而顛覆，這一點要搞清楚。我們花生網的業務出發點是希望能夠幫助那些有導演夢而無法實現這個夢想的人去實現夢想，是對他人、對這個社會貢獻更多、更豐富且更物美價廉的精神需求，我們做了對他人、對社會有價值的產品，僅此而已。”
“所有成功的企業，成功的例子，這些其實是一個小概率事件，別人成功不等於你就能成功，因爲成功是一件偶然的事情，包括華盛能取得這麼成功也是偶然的事情。”
說到這裡，黎川心裡不由得想起了當年日全食的經歷，那是他最大的秘密，的確是偶然的小概率事件中的小概率。
“大家今天所熱捧的九零後、九五後創業英雄乃至零零後創業英雄，也包括身在這批人當中的我，甚至包括業內的許多行業大佬、大咖們，我始終認爲這些人的成功，至少超過一半是偶然的運氣在起作用。”
“只能說你在恰當的時候，你不小心作對了一件正確的事情，對於絕大多數人來說，其實你沒有足夠的積累，然後貿然去開一家公司，我個人覺得風險很大，失敗的可能巨大。”
“我的看法是，我希望現場和看節目的同學同時想要去創業的，不要去走極端，也不要腦子一熱就做衝動之舉，如果你真的想做一件大事，真的想去創業，那麼從今天開始，你能不能就開始爲這個事情去做一些準備工作呢？”
“如何做準備工作？就一句話，覺得自己缺少什麼就去彌補什麼。”
“比如我剛上高中的時候，我就夢想說要創辦一家高科技公司，但最基本的是我首先要有足夠的知識儲備，所以我努力讀書先考上大學再說，後來我又去學了管理學，因爲我覺得將來要是辦公司了，得需要掌握這些技能才能玩得轉。”
“但事實上，再後來的研習期間，我發現不知道該怎麼直接去管理一堆人，大家想一想，我們在學校裡就算是當個學生會主席，你可能也只管理上百人吧，而且很多同學也不聽學生會主席的，而且你真的要去辦一家公司，你發現你要去招收的是一堆社會上的人，你要管理幾十幾百乃至幾千上萬的人。”
“僅是這麼一個管理學問就讓很多人頭疼，我也是，所以我找了一個職業經理人打理華盛，因爲我發現我不適合管人，一是我不喜歡管人也不喜歡被人管。”
“回到前面的話題，當時我就做出了一個判斷，我認爲那個時候創業是非常不成熟的。所以在我大一的時候加入了一家互聯網科技公司，這樣也包含了我出生貧困家庭的原因，我希望自己能夠解決學費和生活費，兩個原因讓我決定剛上大學的時候就去兼職一份工作。”
“但最大的目的是我想到一家科技公司去看看，看一看一家企業一家科技企業究竟是怎麼運作的，我認爲我缺乏的東西就是我要去彌補的東西，後來發現彌補也不行的東西就果斷放棄，所以我找了喬弘文先生做華盛的CEO。”
“當下我們很多同學，一畢業可能就夢想去一個國企或者一個大型外企等所謂穩定的單位，找這麼一個特有保障的鐵飯碗事業。我個人覺得如果真的去了這種地方，你可能一輩子都不太可能再去學會創業。”
“如果你想創業，那爲什麼不去加入一些創業公司呢？加入他們，對於很多人來說，可能意味着風險，可能意味着這家創業公司倒閉之後，你可能就還要再去找新的工作。”
“但是試想一下，即使這家初創公司倒閉了，真正倒黴的是老闆是公司創始人啊，他可能就要傾家蕩產，而你損失了什麼？你什麼都沒有損失！”
“你獲得了經驗，如果你真的有幸目睹了一家公司是怎麼從有一個成熟的產品到最後衰敗，那麼你大概在下一次自己創業的時候，就可以避開很多這種淺灘和暗礁，所以你獲得的永遠是最寶貴的財富，那就是經驗。”
“我在大三中後期的時候創辦的華盛，但是大家可能並不知道我從上大一開始就開始找工作去了，兩年半的時間裡，有半年我進了一家大企業去兼職，兩年時間裡我找了十六家初創公司兼職，我印象最深刻的是其中有一家從公司成立不到一個月，我記得好像是22天還是27天時間具體忘了，反正就是一個月不到就倒閉了。”
“通過這些兼職經歷，我積攢了不少的經驗和教訓，之後我覺得差不多了，於是纔開始着手準備創立華盛。”
現場的觀衆感到分外驚訝，原來黎川在創辦華盛科技之前，在不到三年的時間裡居然前前後後在17家公司裡兼職過，這還是第一次得知。
果然，即便黎老闆說成功都是一個偶然事件和小概率時間，但同時成功也絕非偶然，機會永遠是留給有準備的人的。
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