“把酒都喝光了？這幫小崽子他孃的還仙兒起來了呢！咋，老謝家的事兒辦完了之後，感覺自己行了，要學那梁山聚義不成？”
炕頭上的王彪咕嚕一下起身，把大蒲扇往炕沿上那麼一撩，瞪起了眼。
“不是，二哥兒。俺聽村頭小賣鋪說的是，那老謝家那個親戚，要在黃島搞個什麼物流，正在招兵買馬。這謝老大實在幫着那親戚拉隊伍哩！”
“在黃島搞物流？”王彪眉頭一皺，“拉隊伍？”
孫寡婦也不管大門二門沒關，見王彪一臉的狐疑，直接甩了腳上趿拉着的塑料涼鞋，將兩條緊實的大腿跨到了王彪身上，嘻嘻笑道：“對哩！二哥兒，你瞅你這幾天愁眉苦臉的，不多餘？
俺之前替你打聽了，老謝家那門親戚是龍江的，那要是搞物流，他能跑哪條線？淄博東營現在的公路還沒修好，要是想省事兒，那就只能走咱聊城濟南這邊兒。現你說，這左近的公路，他們能繞個彎子？他謝家莊拂了你的面子，這不？上趕着，又要送回來哩！”
孫寡婦這麼一說，王彪立刻明白了。
“啊！”王彪恍然，一拍大腿：“這物流開的好！這物流開得好啊！先我還想着，謝家莊這是在給俺添堵，沒成想，這是送財哩！”
看着王彪歡喜模樣，孫寡婦邀功似得吃吃一笑。
看着自己姘頭妖嬈模樣，心情大好的王彪一雙大手直奔着秘處掏去。
“俺的親親心肝兒，就你靈哩！”
“哎呀，門兒還沒…嗯…插、”
不多時，伴隨着粗重的喘息聲，炕上咕嚕成一片。
………
有事則詳，無事則簡。
一轉眼兒，一個多禮拜過去。
基地這頭完成了剪綵宣傳等一系列的事情，已經準備開工。
徐兵那邊兒將物流的一干事情辦妥，先一步安排了冰城那頭髮貨，以供基地這邊正式投產。
基地的辦公區，李憲鳥佔鳩巢，坐在經理室裡邊兒聽取各方的彙報。
大熱天，辦公室裡邊兒就吊扇忽閃忽閃的轉個不停，也難掩悶熱。
特地趕過來的司揚給自己灌了一大杯的涼白開，潤了心肺，接了口渴，才舒聲道：“哈……董事長，基本上這就理順了。你是不知道，咱這基地一宣佈開工，可是把恆安和那幾家外資給鎮住了！
來的時候我瞭解到恆安那邊已經開始了新一輪的宣傳和降價，這是嚇破了膽，害怕咱們產能擴大之後成本降低，直接衝擊市場呢！
寶潔，尤佳妮和花王那幾個外資品牌，我估摸着現在也都伸長了脖子，等着看咱基地開工之後啥樣呢！嘿嘿，咱這基地一動生產線，現在行業內可都得看咱臉色了！舒坦！”
瞧着這小子沒說一句話恨不得把頓號都重點說出來的樣子，李憲微微一笑。
幾個外資品牌現在在中國的市場佔有率還不夠看，強如寶潔，高潔絲，尤佳妮，花王這樣的國際大品牌，還屬於市場開拓階段。市場佔有率方面最多的，也就是寶潔的護舒寶。可是根據紙業公司的統計，現在護舒寶的市場佔有率也不過就是百分之六而已。
就這，還是在央視打了廣告的情況下。
現階段，國外的這些巨頭剛剛進入中國。摸不準市場不說還有點兒盲目自大，正在不斷的往外鬧笑話和交學費；
歐洲最大食品企業法國達能已經進入中國市場8個年頭，它自建了一家餅乾廠，收購了四川的一家啤酒廠，但是都陷入了虧損。
GE美國通用電氣在南京創辦的嘉寶照明工程有限公司一直無法盈利。這家由愛迪生創辦的百年企業儘管是燈泡的發明者，可是在中國市場上，由於運營及製造成本始終居高不下，它根本無法與江浙一帶的中小照明工廠競爭。
在當時，一個光線柔和且環保的ge燈泡可以使用一年，但是售價爲10元，而國內一些小燈泡廠生產的光線比較刺眼的燈泡雖然只能用幾個月，但是售價僅爲2元。
ge的市場研究人員無奈地說，“與ge燈泡所具有的各項優良性能相比，中國消費者似乎更青睞燈泡的價格。”
對此，ge董事長、當時已如日中天的傑克?韋爾奇一直耿耿於懷卻也無計可施。
如果說GE和達能是僵化，很多企業乾脆就是無厘頭。
比如收購了京城雪花的惠而浦，麼海爾小天鵝，在老百姓眼裡還都是“新牌子”，當時雪花冰箱可是中國冰箱數一數二的品牌。
雪花當時牛逼到什麼程度？
1984年順德的潘寧研發容聲冰箱時，聘用的就是雪花的工程師團隊！
在接下來的幾年裡，美國人完成了一場十分蹩腳的購併表演。在冰箱領域，惠而浦擁有全球最先進的全無氟冰箱成套技術，可是它認爲中國市場短期內還達不到這麼高的消費水平和消費意識，於是惠而浦雪花仍延續原產品的生產。
美方管理層與中方的文化隔膜更是從一開始就非常嚴重，惠而浦總部始終強調美方的控股，從生產、管理到銷售全部都由美方掌管，希望中國合作者不插手公司的“內部事務”。
一個叫邵敏的雪花員工回憶說，合資之後，身材高大、留着鬍子的美方總經理整天把自己關在一間用毛玻璃封起來的辦公室裡，裡面不時傳出美國味兒實足的英文，或者新馬泰式的漢語，幾乎聽不到標準的普通話，而原來的雪花人主要負責把熱咖啡送進去。
結局怎麼樣呢？
在兩年多時間裡，惠而浦公司嚴重虧損。
虧損了多少呢？
8986…萬元！
而在衛生巾這塊，世界日化消費品公司寶潔，在中國推出的護舒寶還沿用着歐美那邊的產品設計。
不論是尺寸也好，還是在吸收量上也好，對於中國女性來說都相當不友好。
定價上，更是把自己身價擡得足足的。
除了大城市一部分高端消費者願意爲他們埋單之外，在二級市場和三級市場上面可以說是毫無建樹。
而其他的女性經期品牌更奇葩。
居然直接在中國賣衛生棉條。
嗯……就是用的時候得塞進去的那種。
居然還特麼去大學學校搞宣傳，氣得一些女性校領導指着那些在校門口演示使用方法的洋人鼻子罵臭流氓……
花王等日本品牌，相對而言要低調一些。
可這並不是務實，而是當時日本的外資企業已經在中國吃了大虧。
90年的時候，京城消費者投書報社指稱日本一個知名家電公司的空調質量不好，製冷效果非常差。
這家公司的日籍總工程師在回答記者提問的時候說，“空調之所以運轉不正常，是因爲北京的空氣太髒。”
這種也許是很技術性的答覆當即引來憤怒的輿論炮轟，一位讀者在給報社的信中說，“既然嫌京城的空氣髒，那麼，他們就滾回東京去吧。”
在整個20世紀80年代統治中國家電市場的日本品牌此刻面臨集體的危機。
這中間的原因十分複雜：一方面，從1991年起，日本經濟在房地產和股市泡沫破裂之後陷入了長期的低迷，原來在全球各地四處投資的大公司元氣大傷；
另一方面，它們一直將中國市場視爲本國、歐美市場之外的“第三世界”，拒絕將最先進的技術和產品投放中國市場，這給了其他國家的跨國公司以切入的機會；
正是由於這個“中國質量很差”，導致整個九十年代初期的國內市場對日資企業的感官很差。所有的日資企業，都受到了強烈的民族情緒衝擊，不得不選擇低調行事。
而這兩年以來，憑藉着李憲當初定下的“一線城市站住腳，二線城市往深挖，三線城市搞普及”的市場開拓原則，新浪唯你係列衛生巾已經在全國二十多個二線城市和近百個三線城市取得了不俗的銷量。
前一年，唯你係列衛生巾在北上廣深四大城市裡邊兒的銷量，佔據了公司總銷量的百分之八十還多。另外的百分之十，則是以冰城爲附近的根據地貢獻的。
可是發展到現在，北上廣深的銷量，在總銷量佔比上已經不足百分之十五。其餘的絕大部分，都是二線，三線市場貢獻的。
整個新北集團衛生巾的銷售網絡已經跟衛生紙連成一片，形成了一個以一線爲經線，二三線城市爲緯線的大網。
這麼紮實的銷售網絡，李憲心裡邊兒是一點兒都不慌。
“呵呵，恆安這還是要跟咱死較勁啊、”
想起之前跟恆安那位施老闆的交流中，那邊所謂的“攘外必先安內”，李憲搖頭一笑。
心中卻暗暗下定了決心。
以前深挖市場，一方面是因爲他深知女性衛生巾市場的容量到底有多大。
而另一方面，也是新北這邊兒起步晚，自己手裡的資本小。沒有實力去跟恆安這樣發展了好幾年的老牌公司拼刺刀。
現在？
有錢有人有產能。
他還怕個卵！
“司揚，時候到了。”
正當李憲想安排衛生巾部分策劃一次攻勢，把黃島基地這股聲勢趁機搞起來的時候。
辦公室的門一下子被推開，謝老二風風火火的衝了進來。
見辦公室裡沒外人，上氣不接下氣道：“壞了，二哥兒，咱們的貨，在公路上讓人給劫了！”