米國男子職業籃球聯盟（一下簡稱米職籃）是全世界最成功的職業體育賽事之一，雖然只有總共30支球隊參加，橫跨29個城市（其中有兩支球隊處於同一座城市），但每年卻可以創造數百億米元的利潤，提供養活接近6000餘人的職位，它的賽制模式，吳良又怎麼會沒考慮過呢。
但吳良和他的老師秦瀾老爺子，最後還是選擇了類似於同行的足球賽事之類的升降級模式，這是有一定原因的。
“我知道王總您的顧慮。”吳良對那位提出異議的音樂公司老總說道：“但請讓我爲您分析一下，爲什麼我們會採用足球聯賽的賽制，而放棄米職籃的賽制。”
“首先我們來分析一下米職籃的聯賽模式，這種賽制，取消了升降級，保障了每支球隊最基本的生存權利，並且通過常規賽和季後賽的切換，也同時保障了聯賽的激烈性和懸念，可以說，這是一種很成熟的體育賽制。”
“但這個模式同時也有其缺點，那就是它的範圍太小，能夠承載的從業人數，實在太少。以米職籃爲例，這項賽事裡一共就只有30支球隊，每隻球隊通常會有15名球員，所以從理論上來講，整個米職籃聯盟，滿打滿算也就只有450名球員，而這，還是因爲籃球是五個人的比賽，如果換成是唱歌，大家想一想……難道我們每家公司，都要爲聯賽簽約15名歌手，然後讓他們輪換着上臺去表演嗎？”
“我們的音樂聯賽主要內容，按照我們當初的設想，應該是每場聯賽有三輪比賽，對戰的兩家公司分別派出三名歌手或是組合進行對戰，獲勝的一方積一個小分，獲得本場聯賽勝利的一方，才能積一個聯賽積分，所以從理論上來說，我們每家公司，其實只需要簽約3名或3-5名歌手，就已經足夠應付聯賽的需要了，也就是說，如果我們參照米職籃的聯賽模式，那我們這個聯賽，最多隻需要90到100名歌手左右。”
“但是大家覺得，憑着90到100名歌手，就能復興我們的歌壇嗎？”
“米職籃傾其全力，也不過之養活了6000人左右，兒我們音樂聯賽的規模，比之更小，如果我們參照這樣的模式，那豈不是說，我們辛辛苦苦創辦的聯賽，大概只能養活3000或者1000人，那對我們整個華語歌壇來說，又有什麼意義呢？”
吳良的話還沒說完，一個老總已經模糊的嘀咕道：“我們只管養活自己就夠了，哪還管得了別人？”
吳良臉色一僵，露出不贊同的神色，搖頭道：“我覺得陳總說的不對，我們創建這個音樂聯賽，其本質的目的，就是要改變華夏樂壇的現狀，讓更多的從事音樂的人，能夠勞有所得，養活自己，因爲華語歌壇，不是靠一個人或是一羣人就能繁榮起來的，它必須要藉助大衆的力量，有成千上萬的人爲之努力，爲之打拼，才稱得上是復興，否則如果只有我們這裡在座的幾十家公司活下來了，但其他的音樂公司、同行、歌手、音樂人，統統都消失了，那你認爲我們這幾十家公司又能撐多久呢？”
他的話讓那發牢騷的老總臉色一滯，很尷尬的訕訕到：“你說得對，呵呵……”
吳良見他嘴上雖然服軟，但表情卻依舊不以爲然，也沒有繼續爲難，因爲他知道，要想改變這種有一定經歷的中年人的思想，不是一件簡單的事，他今天沒有時間來爲這個傢伙單獨做思想工作。
他繼續着自己的話題，說道：“而且我仔細研究過，米職籃的模式之所以還有一個原因不能模仿，那就是因爲米職籃的人才選拔機制。衆所周知，米職籃每年最多隻有450名球員，而他們的人才選拔模式，主要是靠下面的大學籃球聯賽提供，米國大學籃球聯賽，每年會有數十名球員參加所謂的‘選秀’，這些選秀球員，就是米職籃的新鮮血液，而在新的選秀球員加入的情況下，每一年，米職籃都會有很多老球員流向其他聯賽，比如國外籃球聯賽，又或者米職籃下屬的發展聯盟籃球聯賽，這種模式，保證了米職籃每年都有新鮮血液的更換，但與此同時，老球員也不用擔心離開聯盟之後，立刻失業，或是從此無法再從事籃球運動。”
“這種循環，纔是保證米職籃聯賽可持續性發展，同時不會帶來社會問題的成熟運營方式。”
“可是我們的音樂聯賽，如果照搬米職籃的模式，那我們有相應的人才選拔機制嗎？我們有可以消化掉老歌手的渠道嗎？我們有一個與之相符的外部環境，可以保證那些被淘汰掉的歌手，依然有生存的空間嗎？如果不能，那毫無疑問，這個聯賽將無法淘汰掉不合格的老歌手，也無法引進實力足夠的新人，也就是說，這個聯賽很快就將失去活力，從而變成一潭死水。”
“所以，這就是我們不用米職籃賽制的原因。”
“反之來看，才用世界/通行的足球聯賽的升降級制度，雖然一開始會有一些公司吃虧，因爲硬件或是其他一些原因，掉落到次級聯賽當中去，但落入次級聯賽，並不意味着就失去了翻身的可能，每年的升降級，都會讓兩三家公司有機會加入到更高級別的賽事，而爲了爭奪這兩三個升級的名額，相信也會促使這些次級聯賽的公司，加大投資，增強自身的硬實力，如此一來，聯賽纔會充滿活力，同時也會擁有更大的競爭性，讓比賽更加精彩，更加刺激。”
“而且次級聯賽還有一個好處，那就是可以放手鍛鍊新人，音樂聯賽是一個比所有體育賽事都更加看重個人能力的比賽，如果是有天賦的歌手，哪怕是加入最底層的低級聯賽，也一定會有機會冒頭，一旦有公司培養出有實力的新人，那麼他們說不定就會有機會躍入更高級的聯賽，哪怕是他們沒辦法衝擊更高級的聯賽，但這些新人，肯定也會被更高級別賽事的公司注意，從而獲得自身的發展，而這些，對我們整個歌壇，對整個華語音樂圈，都是有益的。”
“所以我和老師都認爲，升降級賽制，纔是最適合音樂聯賽的模式，大家覺得呢？”
吳良話說完，有一種審視的目光將整個會議室掃視了一番。
之前有異議的那位老總已經不說話了，其他人也大多保持沉默，顯然是被他的話說服了。
但還是有人忍不住問到：“那參加頂級聯賽的標準到底是什麼，這個門檻，又該怎樣設置呢？”
吳良微微一笑，說道：“這些細節，我們之後再進行詳細的討論，今天會議的主題，主要是討論框架性的問題。”
那人不說話了，另一人又站起來問道：“還有什麼是框架性的問題？”
“有的。”吳良點點頭道：“還有一個很重要的事情，那就是關於地域的問題。”
他抿了抿嘴，望着所有的公司負責人說道：“大家都知道，現在的足球聯賽，基本都是以地域來劃分球隊的，比如說吳淞綠城隊、長安太平隊、渝都力申隊，這種分地域的模式，保證了球迷資源的合理分配，也讓每支球隊都能找到足夠的支持者，而這，正是每支球隊之所以能夠維持下去的源動力。”
“所以我覺得，我們的音樂聯賽，最好也按照這樣的模式，將所有公司分散到全國的各個城市，如此一來，我們將更容易在每座城市裡找到屬於自己的支持者，也能讓每家公司都擁有足夠的歌迷資源，大家覺得這個意見怎麼樣？”
他的話說完，所有公司的老闆都面面相覷，很多人的眼神變得遊移起來，臉上充滿了諱莫如深的神情。
吳良爲什麼會特別把這個地域性的問題提出來呢？
因爲很簡單，現在的華國音樂公司的分佈，其實是很不均勻的，大多數音樂公司，都位於吳淞、潮州、長安等幾座大型的城市。
這種聚集性，一方面是因爲經濟原因，這幾座大型城市，都是擁有上千萬人口的經濟發達地區，在這樣的地方創辦公司，顯然更方便，也更利於公司擴展，所以從華語樂壇起步開始，很多公司，就相繼搬來了這樣的地方。
二來，大多數明星也喜歡居住在這樣大型的城市裡，這對於他們發展自己的粉絲，乃至於發展自己的事業，都有着絕對的好處，因此這些公司爲了方便和明星們溝通，也紛紛集中到這幾座城市裡，哪怕明知道這幾座城市生活消費水平很高，可他們也沒辦法。
你一個開在小縣城裡的音樂公司，難道還指望着簽下什麼世界級的巨星，讓後讓他們長期居住在小縣城裡？
所以現在華夏樂壇稍微有點兒名頭的音樂公司或是娛樂公司，幾乎全都聚集在這幾座大城市裡，其他中小型城市，哪怕有很多音樂公司，也屬於上不了檯面那種，比如吳良和魏中羣共有的“焦點文化”。
但現在，吳良的意思確實要讓這些已經紮根在大城市的音樂公司，紛紛搬遷到其他的城市裡，這一動，可不是一件小事。
且不說從一個已經熟悉的地方，搬到一個完全陌生的城市，公司裡的老員工有多少人願意跟隨，就說好不容易纔在這座城市裡培養的人脈，這一下子就等於全都給斷掉了，又有哪家公司願意付出這麼大的代價呢？
留在原地，毫無疑問，等到其他公司都搬走了，那他們遺留下來的空擋，將被自己完全填滿，如此一來，自己的公司說不定能夠進一步的發展壯大，成爲樂壇的巨無霸。
但如果走了，在一座完全陌生的城市重新發展，最後能發展成什麼樣，誰又能說得好呢？
所以這些公司的負責人，此時全都在心底默默地打着算盤，考量着搬走或是留下之間的利益衡量，幾乎沒有一個人肯在這時候主動表態。
對於他們的顧慮，吳良當然也是心知肚明，而且他也知道，想讓這些公司放棄眼前的根基，重新換一座城市發展，這，纔是音樂聯賽創建之初最大的阻礙。
那麼他能說服這些人，爲了更遠大的前途，放棄當下的利益嗎？