李輝南很清楚目前的藍島已經不復是往日的藍島了，陸爲民的到來讓整個藍島已經呈現出與往日截然不同的風貌，連帶着整個藍島市委和市政府的氣象也完全不一樣了。
往日陳式芳對藍島市委市政府的駕馭更多的依靠個人權威和多年積累下來的人脈，而陸爲民雖然是一個外來者，但是卻在很短時間內就打破了陳式芳多年培植起來的這個網絡，靠的就是重新確立規則章程，確立一切必須要按照規則章程來辦事的制度，以制度來管人做事，強調每一項工作的推進都必須要有章可循，這極大的改變了往日以人管人，看人做事的作風。
現在市裡邊的每項工作都確立了具體負責人，按照工作職責和制度來約定責任，未完成或者出了問題，就要按照制度來處理人，大大的強化了個人責任心和權責感。
向文東的到來更是一個十分明顯的動作。
李輝南一直在觀察着陸爲民會怎麼來對待毛小鵬，在李輝南看來，對毛小鵬的態度決定着陸爲民在藍島的成敗。
毛小鵬作爲市委組織部長几乎就是一個風向標，一個全市下轄各區縣幹部們作風的風向標，毛小鵬的圓滑狡譎，以及他背後厚實的人脈背景，註定他不是誰都能夠動，或者願意去動的角色，李輝南也就一直在看，陸爲民會怎麼對待毛小鵬。
他也注意到了毛小鵬在年前年後的態度變化，對陸爲民的揣摩迎合，表現得十分恭順，李輝南都覺得毛小鵬這一手很厲害，充分表現出了對市委書記的尊重，但是李輝南卻知道毛小鵬這種以退爲進的高明。
當初陳式芳也是想要調整毛小鵬。但是毛小鵬就是通過這種手段存續下來，進而還一定程度的博得了陳式芳的認可，也纔有日後毛小鵬的翻手爲雲覆手爲雨，當然翻手爲雲覆手爲雨也是在陳式芳默許的情況下。
陳式芳那麼強勢都沒有動毛小鵬，固然有毛小鵬背景深厚的緣故，更主要的還是毛小鵬的圓滑機敏。現在輪到陸爲民了，而且從年前年後毛小鵬表現出來的姿態來看，李輝南也以爲毛小鵬又會再度成功，沒想到卻等來一個完全兩樣的結果。
陸爲民以迅雷不及掩耳之勢把毛小鵬一振出局，雖然名義上是幹部交流，但是誰都知道如果不是陸爲民發力，毛小鵬怎麼可能出乖乖從這個位置上走人。而來的向文東據說也是和陸爲民有校友的瓜葛，也足見陸爲民對這個位置的看重，而已陸爲民的風格，如果不是想要大幹一番，要從根本上正本清源。是無須這麼大動干戈的。
從那個時候起，李輝南就知道自己必須的認真對待了，陸爲民不會再容忍有什麼國中之國，也不會允許獨立王國。十關也好，萊山也好。經開區也好，都得要老老實實的循規蹈矩，服從大局，必須要按照市委確立的路徑來推進工作。誰敢要陽奉陰違，也許下一個調整的目標就會是你。
李輝南也有意識地向陸爲民請教過十關的發展方向，陸爲民沒有藏掖什麼，直言不諱的談到了十關不能再以房地產業爲主導產業，雖然在今後一段時間裡房地產業仍然會在十關經濟體系中佔絕重要位置，如陸爲民所說，他不是不講實際的人，他也認同房地產業在十關區這個特定地域中的特殊性，但是他要求自己作爲市委常委和十關區委書記要明白，市委對全市的發展方向已經有了一個明確的指向，而十關首當其衝，要有針對性的進行調整，而不能再像以前那樣我自獨行。
一句“我自獨行”讓李輝南背後的都滲出了一層冷汗，這是赤*裸裸的敲打，但他得受着，誰讓十關這幾年裡風生水起，風光不可一世呢？現在不符合新來的書記口味了，能給你這樣一個“改過自新”的機會，算是厚道了，像毛小鵬那樣一腳踹出門外，那纔是悲哀，所以李輝南很知足。
更何況李輝南也承認陸爲民對時局發展的判斷還是比較準確的，從藍島大局來看，從陸爲民作爲市委書記的角度來看，的確十關不能僅僅停留於一個只圖賣地賣得歡，賺取眼前收益的目光短淺之輩，市裡邊也不會容忍十關繼續承擔這樣一個低層次地位角色，從李輝南的角度來說，他也想看看陸爲民規劃的這個構想，能不能在十關得到實現。
一句話，現在於情於理，於大與小，他都只能按照陸爲民確立的路徑來走，而且還得要主動創造性突破性的去發揮，否則，不足以贏得陸爲民的認同，這是他的位置和十關所處的環境決定了的。
這也是李輝南最感慨的一點，他一直認爲陸爲民起碼需要一年以上的時間才能在藍島站穩腳跟，畢竟陸爲民不是齊魯幹部，和齊魯毫無瓜葛，對藍島更是陌生，沒有哪個外地調入的一把手能夠如此之快的融入，而陸爲民不但做到了融入，甚至還已經開始改變整個藍島格局，這纔是最讓李輝南感覺到震動的。
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十一黃金週一晃而過，緊接着就是本年度最重要的十七大會議了。
陸爲民在十七大之前主持全市中心組學習，一方面就藍島前三季度的工作進行總結，同時也就迎接十七大召開和本年度第四季度的工作部署進行安排。
本來中心組學習的主要內容是就近期上級黨組織的文件政策精神進行學習，加強領會，進一步提升學習工作能力，但是陸爲民卻主張可以學習和會議相結合，一方面中心組學習可以通過對上級文件政策精神進行學習，對國際國內形勢進行分析判斷，同時也能結合本地實際情況進行研究過分析評估，爲下一階段工作提供理論支持，另一方面則可以藉助這個機會，就全市如何結合上級文件政策精神和形勢變化要求，因地制宜有針對性的部署和開展下一步的工作，他覺得把兩者有機地結合起來，不但不矛盾，而且還能夠起到一加一大於二的效果。
所以往往學習時間爲兩天的最後半天的兩個小時，一般都會演變成工作會議時間，這也形成了陸爲民到藍島來之後的一個特色。
“剛纔建偉市長已經就我們藍島前三季度的工作做了一個較爲詳實直觀的綜述，也對我們下一階段的工作進行了部署，我不再贅言，說來說去，工作就是咱們現在手裡邊要做的事情，各人手裡邊有什麼工作還沒有完成，什麼原因造成未完成，自己心裡要有數，市委市府在年初都和各部門各單位是簽訂了責任書的，責任書在年中就很多工作進行了細化，這都是要拿話來說的，……”
陸爲民也知道自己的話從來就很難招人喜歡，但是他卻不得不說。
他和董建偉已經逐漸形成了一個配合默契的模式，董建偉做具體部署，而他來強調，而且強調的事情會非常具體，直指某些具體單位具體人具體工作，並且要求明確給出時間來工作拿出解決意見或者方案來，拿他自己的話來說，他也是搞成了以點帶面來帶動工作了。
老大難，老大難，老大重視就不難，這也成爲藍島市委市府裡邊不少工作人員的戲謔話語，哪樣工作如果被陸書記上了心，一是責任單位領導有難了，壓力大了，二是該項工作的力度絕對倍增，三是效果也絕對立竿見影。
“我不多說其他，強調三點，第一，切實釐清各自手裡邊的工作，輕重緩急自己掂量，有問題，研究分析，存在困難，怎麼來解決，需要哪些支持，進度怎麼樣，要做到心知肚明，……，第二，要改進自身作風，深入下去，紮實推進，不要只會叉着腰走馬觀花，吆五喝六的指點一番，一拍屁股走人了事，要不就是電話遙控，坐在辦公室裡邊做文章，最終結果就是你這個分管領導或者具體責任單位的領導還不如我對這項工作了解，……，第三，工作措施要落到實處，不要安排下去之後就不聞不問了，到結尾了就只管要結果，在座的大小都是一級官員，下邊工作有沒有困難，存在哪些困難，具體需要哪些部門單位來協調配合，你要牽頭，本單位解決不了，該彙報要彙報，不要拖等靠，要自己提出自己的解決方案和意見，……”
陸爲民的話樸實無華，但是卻都直指董建偉先前在幾項工作提到的一些現象，下邊的人不少都已經開始頭皮發麻，知道陸爲民恐怕馬上就要說具體單位/具體責任人和具體事了。(未完待續。)