平心而論，這是個不錯的解決方式。
拿出一點點小錢，再就着自己生意的衍生，給意圖打秋風的親戚們一條活路。看上去還是個拿工資的，但是一來多幹多得，二來多少能分點兒股份。指望做的有多大當然不可能，最終還是憑力氣吃飯，可想要比其他人過的好一些，那還是沒問題的。
但是胡曉華哪裡知道，這事兒擱在任何人身上都是相當不錯的解決之道，可放在石磊身上，還真不太好解決。
除非，石磊用的是自己的自主資金來幫親戚們成立這家公司。而且，石磊所做的行業，想要發展衍生行業，還真不是那麼容易。
石磊現在有兩個企業。
這兩家企業，嚴格來說他都不是唯一的大股東。
啓宣他和董馳青的股份一致，快閃魏星月纔是大股東。
但是好在這兩個企業，石磊說了基本都能算數。
這一點，不管是石磊，還是身邊的朋友，以及家裡那些親戚，顯然也都是心知肚明的。
這就更容易讓那些親戚認爲，石磊想給他們安排個舒舒服服拿錢的閒職不會有任何困難。
可是，這兩家企業，說穿了產品都極爲單一。
啓宣做的是城市單車，共享單車，能發展出衍生行業的，幾乎就只有單車製造了。可是別說單車製造這種東西是個技術活兒，根本就不是短時間內能學得會的，品控以及設計組裝，根本就都不是說一個門外漢學上幾天就能學會的。光是想要弄出一家自行車製造廠，這投資沒個幾千萬都不可能。一整趟的流水線呢。
快閃就更加需要科技含量。
說是電池行業有點兒夕陽產業的意思，尤其是不環保，這相當爲人詬病。可這個行業裡，即便不談石墨烯之類的高科技，簡簡單單一個鋰電池的生產，也絕對不是一個門外漢能短期內搞的明白的。
真要投資一個充電寶生產廠，投資只會在自行車廠之上。
當然，如果只是從其他廠子訂購電池組，自己廠子生產外殼進行組裝，這可能會對生產的要求以及投資規模有很大的縮減。
可無論怎麼縮減，幾百萬也還真未必能開得出這樣一家廠子來，就不談以這種方式組裝出來的充電寶，能否達到快閃要求的標準了。
反正來說，石磊現在手裡的兩家公司，其衍生行業，肯定都不是他的自主資金能負擔得起，同時也不是家裡那些親戚能夠應付的了的。
……
胡曉華還在詳細的介紹，其他親戚當然不會就此不管，而是等到他們意識到好好學手藝就一定能過上好日子之後，再把他們都招進了公司。只是，股份就沒有胡曉華那位表叔拿的那麼多了，而是兩到三個點不等。
可是，石磊早就明白了，他也從心裡否定了這個“好辦法”。
辦法其實不錯，只是不適用……
因此，石磊等胡曉華徹底說完之後，緩緩搖了搖頭，道：“這的確是個很不錯的解決之道，但對我不適用。你家裡原先是做房地產開發的，裝修什麼的，正好是配套產業，而且起點低，容易學，至少學會管理一支小型裝修隊問題不大。可我的公司，配套產業根本就不是那麼容易學會的，更何況，這投資得多大？”
胡曉華笑着搖搖頭，說：“你想太多了，不是說做個配套產業就一定要做生產廠商的，還有維修呢？充電寶那個不好弄，自行車維修，你還怕他們能遇到什麼技術難題？你那些單車，每天維護費用是多少？給別人賺跟給自家親戚賺，真沒什麼區別。”
石磊恍然大悟，原來，胡曉華這番話的用意並不是讓他出資做一個生產廠家，而是要讓他把公司的維護部門獨立出來，或者說成立一家子公司，專門負責維護這一塊。
只是，現在啓宣單車就已經覆蓋了七八座城市了，而在啓宣的藍圖之中，國內所有省會，除了個別實在不適合騎車的地方，其他省會是必須全部覆蓋的。再加上各省比較重要的二三線城市，尤其是東部南部，幾乎每座城市都是覆蓋範圍。
這樣毛估估，啓宣準備上市的時候，至少也得覆蓋到一百多座城市，這麼大的範圍，家裡那些親戚能應付的過來麼？而且，他們願意背井離鄉的離開潤州麼？
胡曉華似乎看出石磊的猶豫，他說：“啓宣現在即便算上西溪這個市場，也不過覆蓋了八座城市，目前最主要的就是兩大塊，一是珠三角，二是長三角。我不知道你們未來的規劃怎樣，但你們家親戚能有多少？給一個珠三角，或者就近給個長三角，還不夠他們消化的？你還真打算把整個啓宣下邊所有的維護部門都交給他們？”
石磊笑了，是呀，他現在位置站的比較高，已經習慣了用藥二的方式去思考問題，一想就是全國，倒是忽略了，一個全國性乃至日後要發展到國外去的公司，區域化是非常重要的戰略步驟。
“但是我怕他們能力上……”
胡曉華翻了個白眼，道：“你天生就會高瞻遠矚？你自己還不是一點點的學出來的？維護這一塊有個好，反正是個淨虧損的部門，絕不可能產生盈利，只要管理的不那麼混亂，其實問題都不會太大。力氣活有個好處，那就是出多少力就掙多少錢。”
石磊點了點頭，認真的思索了一番，還是覺得有問題。
“可是，既然維護是淨虧損，再把這個部門獨立出去，我怎麼跟他們完成計費呢？總不能以維修車輛的數量作爲計費單位吧，這樣他們故意損壞啓宣單車，然後報修……這跟我們維護部門的實報實銷完全不一樣。”
胡曉華嘆了口氣，說：“您還真是宏觀慣了，這底下的事情你是一點兒都不瞭解啊。”
“怎麼說？”
“一個不可能有盈利，一定是淨虧損的部門，不管管理有多好，都一定會有貓膩的存在。而這種貓膩，作爲管理者，是必須眯着眼容忍其存在的。作爲公司層面，只需要保證損耗在可承受的範圍之內。比方說，單車使用頻次和損耗程度之間的數據關聯，這個始終掌握在你們技術部門手裡，你擔心什麼？那邊超了，就扣錢啊，而只要在技術部門監控認爲可承受的範圍內，有貓膩也就隨他們了。水至清則無魚。而且，維護可不只是維修這一塊，還有高峰時期的單車運輸……這個你比我瞭解的多。這些，更是由技術部門直接下達的指令，他們只需要照辦。這一塊，給他們計件就是了。最終，還是那句話，肯用力氣，就可以節約人手，利潤也就越大。”