想要用事實來說話，葉冬青此刻沒有辯解什麼，他並不覺得亞馬遜在華夏有任何贏取市場的機會，很快就會因爲投資跟回報不成正比，進而灰溜溜地將華夏站甩賣掉回血。
等到那時候，葉冬青就能吃下這塊肉，將亞馬遜投入進去的資源和渠道接手，反正他都投資了，無非是左手倒右手的事，就算虧也不會虧太多。
無所謂聳聳肩，直接提醒道：“你是CEO，這種發展戰略上的事你自己做主就可以，不過最好別在那邊投入太多精力，雖然你更有經驗沒錯，但我比你看得更遠、分析得更透徹，那邊的市場環境跟你想象中不一樣。”
在這種存在分歧的問題上，過多糾結沒意思，傑夫·貝索斯先生比較固執，這種性格對於首席執行官而言既是好事也是壞事，沒有嚐到苦頭之前，不願意輕易放過華夏那塊大蛋糕，天真地以爲自己有了經驗，就能像在其他國家一樣，也去華夏複製成功。
他點點頭對葉冬青說：“我會考慮你的建議。”
好吧，顯然沒被放在心上，葉冬青同樣不再多談這方面的話題，岔開道：“我在媒體上看見，說亞馬遜公司今年瘋狂招聘經濟學家？我的淡水投資集團也去哈佛、耶魯、哥倫比亞等名校招募員工，只不過沒你那麼瘋狂，一下子就五十位經濟學博士，你確定能起到效果？”
“當然有效果，他們可不是隻會寫論文，我在嘗試開發出新的機器學習算法，讓這幫人幫我評估制定的價格是否合理，精確用戶需求、以及廣告的投放是否有效等等。
如果能擁有一款自動化的決策機制，那麼亞馬遜將在競爭中佔據主動地位，我能夠從沃爾瑪的成功中學習到許多經驗，它也在學習我們。實際上讓沃爾瑪跟亞馬遜結合纔是最無敵的做法，不過當他們派來團隊，試圖整體收購亞馬遜時候，我還是直接拒絕了，這家公司最近也在嘗試走網絡商城的道路，幸好只是爲沃爾瑪商場服務，還存在很多不足。”
葉冬青聞言心裡咯噔一下，略微有點擔心了，沃爾瑪公司有錢、中轉倉庫遍佈全球，除此之外還有現成的物流運輸渠道，如果真的跟亞馬遜打擂臺，將會佔據着絕對的上風。
他回到這個年代之前。
無論從規模大小，還是從資本實力方面來看，沃爾瑪都是唯一有能力跟亞馬遜一較高下的零售商。記憶中，沃爾瑪2010年之後的時間裡，也一直都在採取銳意進取的行動，來跟亞馬遜旗下的在線業務展開競爭。
而亞馬遜則在嘗試找出辦法，想要將林林總總的實體零售店，併入其在線購物帝國，希望實現線上線下互相結合的發展模式。
假如隨着他的出現，歷史被改變了，使得沃爾瑪集團提前重視起網絡銷售渠道，那麼葉冬青將會重新估計亞馬遜的成長潛力，畢竟對手太過於強大，如果被沃爾瑪的線上業務逼迫，亞馬遜很可能丟失相當大一部分潛在零售市場，在那樣的情況下，別說市值突破萬億美元，十年後能不能達到一千億美金都是問題。
心想着不能這麼倒黴吧，趕緊追問說：“那麼被你拒絕之後呢，沃爾瑪方面做了什麼？我只是有沒有繼續嘗試現在亞馬遜正在發展的網絡商城業務，你應該知道如果人們坐在家裡，就能用電腦在線從沃爾瑪選購各種商品，並且提供短期送達到家的配送業務，那麼我們公司可就慘了，到處都有沃爾瑪，遍佈全球，我們沒法跟它競爭！”
貝索斯先生做個小聲的手勢，組織好語言後回答了葉冬青的問題：“我也想到過這方面，不過短期內應該沒問題，亞馬遜的業務量跟沃爾瑪相比還非常少，利潤也不高，他們還沒有進入這個市場的理由。
當時我也擔心過沃爾瑪成爲亞馬遜的競爭對手，開始大量招募程序員時候嚇了我一跳，後來派人調查了，發現他們只是希望開發出一款用戶在線下單，然後去沃爾瑪結清賬單，並且將商品帶走的程序，進一步方便人們購物，所以直到現在亞馬遜還是安全的。”
也難怪兩人表現得有點神經質，跟一家擁有數百家門店、市值高達兩千多億美元的零售業巨頭互相競爭，實在是有些底氣不足，哪怕沃爾瑪動起些往這方面涉足的念頭，去投資eBay等等，都足以憑藉龐大資金流將亞馬遜壓垮。
這些都還沒發生，但有可能發生。
葉冬青放低聲音建議道：“也許等那幫經濟學博士們到你手底下工作時候，第一個項目就應該是評估沃爾瑪可能造成的威脅。
不過考慮到市場對於互聯網公司低毛利潤和虧損情況，有長期的容忍度，沃爾瑪恰恰相反，它已經接近定型，變成了家老牌零售商，或許它的管理者們不會允許沃爾瑪出現長期虧損現象。”
“……這方面我沒想過，但確實有可能，既然沃爾瑪能夠憑藉現有的資源實現盈利，爲什麼要通過網商渠道虧本銷售呢，我記得它的淨利率並不高，光是運輸費用就足以壓垮整個項目。”
光是聽見沃爾瑪的名字，貝索斯先生都會感覺到巨大壓力，此刻長舒了口氣繼續說：“除非他們願意獨立於沃爾瑪之外，重新創建一家新的網絡購物公司，要不然麻煩應該不會太大，對吧？”
葉冬青也不清楚，下意識點點頭，更像是在安慰自己，讓自己放心。
可他心裡一直有個聲音告訴他，萬一沃爾瑪的管理者們孤注一擲，那麼亞馬遜的麻煩可就大了，分析完現在的市場情況，覺得可能性存在，但是不高，畢竟整個網絡購物市場的規模還很小，不值得那條零售業大鱷多花心思。
現在的底子還是太薄弱了些，只敢在沃爾瑪眼皮子底下偷偷發展，葉冬青說道：“這幾年可別挑釁沃爾瑪，又或者其他零售連鎖巨頭們，我越想越覺得現在處境很危險，在我看來贏得勝利的最關鍵因素，就是集中化的物流和配送中心，一件貨物兩三美元的利潤差價，就足以讓我們在網商市場中取得勝利，你有沒有想過讓包裝盒更加便宜？”
……