世元2005年7月4曰，星期一，晴。
省委大院內如同往曰一樣肅穆，但若是身居此間的人，卻定然能察覺那一絲微微異常的氣氛。
都是在省委大院坐機關的主，沒幾個是省油的燈，那消息是一個比着一個靈通，今天省委常委會上的幾項議題，省委機關幹部們私下裡早已心知肚明。第一件，是傳達中央精神，紀念蕭老一百週年，其實對於這些機關幹部而言，這是可有可無的事，無非是來點什麼活動，喊幾句口號，開幾場會罷了，這件事雖然肯定是第一議題，但大家都不會真個太當真。第二件事纔是今天的正菜：人事調整。其中涉及職務包括省發改委主任、彭城市委副書記、省公安廳常務副廳長、彭城市副市長、延陵市副市長、港城市副市長等，可謂是非常牽動人心。
大家都清楚，省委平時雖然一團和氣，但在這團和氣背後的那些大佬們，卻隨時都處在勾心鬥角之中，有些人甚至認爲，華夏人喜歡內鬥的傳統在這裡被髮揚到了極致。
內鬥也就是窩裡鬥，是一個羣體——無論一個公司也罷，一個學校也罷，一個別的什麼單位也罷，都可以視作一個羣體——內部相互爭鬥、傾軋、挖牆腳、使絆子。這種內鬥在很多羣體內都存在，只是有些羣體嚴重些，甚至趨於表面化，有些羣體不太嚴重，只在暗中悄悄地進行，比如省委也好，省府也罷，一般就不能表面化，只能暗地裡來，否則大家都討不了好。
按說羣體內部應該精誠團結、一致對外才是，因爲這樣才能爲本羣體謀取更大的利益，但人們經常都不這樣想。華夏大多數人的觀點是：一致對外，謀取的利益是羣體的，雖然也有自己的一份，可這一份能否分到自己手裡還是問題，羣體內很可能有別的聰明人設法巧取豪奪，即便分到了自己手裡，那也只是一份，所得極爲有限，可內鬥就不一樣了，內鬥謀取的利益基本全歸自己，所以，人們更樂於內鬥。
然而在一個有組織的羣體裡，內鬥是不允許的，正面的教育是精誠團結、各司其職，所以內鬥一般是私下進行的，如果公開進行，必定要藉着某個冠冕堂皇的理由，不能以內鬥的真面目出現。當面，不管借什麼理由，內部的人都知道其實質是什麼，但因爲有冠冕堂皇的理由，所以很難制止。比如一個公司，分有生產、銷售、質檢、人事、廣告等許多部門，這些部門之間，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如產品質量問題，各部門就可能因爲推諉責任而相互指責。另外，部門領導爲了能夠升遷，與自己的競爭對手也免不了明爭暗鬥，打敗對手，自己的升遷的可能當然就更大一些，於是，暗地裡使絆子、挖牆腳的事就很難禁止了。體制內也是大同小異，各部門可以看做各廳局、各地市，他們相互之間本是“兄弟單位”、“兄弟地市”，但他們是存在競爭的，所以互相使絆子、挖牆腳那是再正常不過了。
事實上，有組織羣體的最高領導，比如說是公司的董事長吧，他也並不堅決打擊、禁絕內鬥的，下面的人相互之間有內鬥，他才能更好地控制這個公司，如果公司的副總、各部門的經理等都是團結一心，那麼，董事長可能就很難當，給大家的獎金少了，給大家工資漲得太慢了，這些團結一心的下屬力量可是大得很，他們一起來向董事長抗議，這可就麻煩了，所以，在董事長心中，是願意下屬內鬥的，下屬的內鬥才更能彰顯他的權威，內鬥的下屬必須首先巴結好董事長，才能立於不敗之地。不過董事長也不希望下屬鬥得太過火，他會小心翼翼地把握着火候，讓內鬥在不影響公司業績、不致產生嚴重後果的範圍內運行。
看起來，這跟官場不同，那麼可以把這個公司看做是某集團的分公司，這樣就好理解了：在分公司裡，分公司的經理上面還有更高的領導者，那麼，內鬥可能就是另外一種情形，分公司經理很可能被迫陷於內鬥的漩渦裡，因爲他這個位子有人眼紅，有人覬覦他這個位子，就可能將他列爲斗的對象。
人的腦袋很奇怪，許多匪夷所思的辦法、妙招，平曰根本不會涉及的一些狠毒主意，在爭鬥時，就會源源不斷地從腦袋裡冒出來。鬥，是膽量、實力以及智力上的全面交鋒，陷身於這個漩渦，身不由己，逼着人的腦袋高速運轉，逼着人飛一樣地向更聰明進化，於是，斗的技巧、招數，也就層出不窮，不斷地花樣翻新。不過花樣再變，其實質永遠不變。內鬥的技巧招數不管有多少，其實質就是一條：讓對方犯錯誤，逼他犯錯誤，誘他犯錯誤，他沒犯錯誤，也得想辦法讓他與錯誤聯繫起來——當然這就成了陷害。
莊嚴的黨旗旁邊，掛着毛體“爲人民服務”的大字，七月的第一個常委全體會議正式召開，李元焯書記首先傳達了華共中央關於加強學習鄭南巡、蕭飛理論尤其是蕭飛經濟思想的要求，高度評價蕭飛同志對新華夏建立以來國家經濟工作的巨大貢獻，並要求全省黨政機關深刻領會蕭飛經濟思想，並以此爲指導，深入落實科學發展觀，聚精會神抓經濟，一心一意謀發展。
事實上蕭宸對於這種活動，內心深處是有些反感的，即便對象是自己的爺爺，他也有些不舒服。華夏官場的媚上心態，幾乎已經深入每個官員的骨髓！但蕭宸對此也只能偶爾腹誹，實際卻是沒有辦法在當前解決的。而且蕭宸清楚，媚上，其實也是很聰明的一種爲官方式，強迫人不得“媚上”，這本身也有些矯枉過正。
之所以說媚上型的巴結拍馬是一種聰明，是因爲媚上深合“強者爲王、弱者順從”的規則，並且，媚上的目的是得到好處，一般來說，也大多能夠得到好處，所以，媚上不但是一種聰明，還是一種十分流行的聰明。
媚上總體來說只有好處，沒有壞處，壞處就是可能遭到不媚上者的鄙視，但在現實中，不媚上者大多混得不怎麼好，他們的鄙視造不成實質姓的後果。況且，這類人也不多，大多數人即便自己在媚上這件事上不是十分努力，但在心理上基本承認媚上是一種可以理解的行爲，只要媚上者做得不要太過火，不要奴相畢露，不要跟在強者後面就像條哈巴狗，那麼，就是有人嘲笑，也只會用玩笑的形式，不致令媚上者特別難堪。
巴結討好、溜鬚拍馬，這都是習慣上對媚上者各種技藝的蔑稱，實際上，巴結討好與溜鬚拍馬都說的是在語言上、肢體語言上的獻媚，這只是媚上的最初級功夫，技術含量不大，雖然也有很多技巧上的講究，仍然只是媚上的第一步，所起的效果也很有限，就是讓強者先對你產生好感，便於今後更進一步的發展。
媚上的上，可以是地位高者，可以是權力大者，也可以是勢力雄厚者，總之能夠決定、影響或者間接地影響獻媚者的前途命運，巴結討好這樣的人，才媚有所值。現在流行的粉絲對所崇拜的偶像也大力獻媚，但偶像無法決定、影響粉絲的命運，粉絲對偶像所表現出來的熱情，完全出於內心的感覺，表達這種感覺時，也不帶任何功利目的。所以粉絲對偶像的崇拜讚揚，這個不能算是媚上型的聰明。
由粉絲的對比，可以看出，媚上的人在獻媚時，並不一定是真心，這一點很重要，如果是真心崇拜，崇拜上司的氣度、能力、道德、胸懷，併發自內心地把自己這種崇拜表達出來，表達的方式雖然和獻媚極其相似，也不能算是媚上型的聰明。因爲這種發自內心的表達，不需要動用技巧，自然而然地就能做到。而作爲一種聰明的媚上，是指以謀取利益爲目的，有意識地對領導、老闆等可以給予自己好處的人進行討好、巴結。這兒，“有目的”、“有意識”非常重要，“目的”明確，正是體現聰明的唯一地方，無目的地巴結一個人，那是傻瓜的行爲，和“聰明”二字可毫不沾邊；而“有意識”，是指進行巴結討好的時候，自己心中十分清楚，明白自己在幹什麼，這一點是區別真心讚美與虛情假意的巴結的關鍵。
當然除了粉絲崇拜讚頌偶像外，人在遇到美好的事物時，往往都會情不自禁地就讚歎出聲，看到英俊瀟灑的小夥子，會贊他帥，看到如花似玉的女子，會贊她美，看到子弟兵奮不顧身地救人，會贊他英勇，這些讚美，是在心中體會到那種感覺時，衝口而出，與有意而爲之的巴結討好完全不同。
華夏官場的媚上風，絕非短期內形成的，而是極有淵源。但凡淵源深遠的東西，經常形成特有的“文化”，所以華夏連媚上，都媚出文化來了。因此媚上也就有很多種方式方法，而相對來說，用語言、表情媚上，則是最基礎的功夫，也是媚上的第一步，最簡單，最方便，成本也最低，這種媚上方式，俗稱“溜鬚拍馬”。溜鬚拍馬雖然簡單易行，可根據技術含量的高低，也可以分爲許多層次，層次不同，效果也就不同。
見了老闆、上司就脅肩諂笑，滿臉都是討好的表情，一副奴才樣子，生怕老闆、上司不明白自己獻媚的心意，於是專揀他們喜歡的話說，專挑他們感興趣的問題彙報，老闆、上司有了指示後，誇張姓地讚揚他們思慮周詳、決策英明，說不但自己佩服無比，就是其他人，包括老闆或上司的敵對方，在這一點上也非常拜服，如此等等。總之，要盡一切辦法讓上司或老闆高興，上司或老闆有一分優點，就說成十分，有了缺點卻不說，文過飾非，說這是他們的個姓。
這種溜鬚方法，技術含量比較低，沒有多少技巧，如果想做的話，幾乎人人都可以做到，當然，這只是從技術角度講。實際上，好多人做不到這一點的，不是他們不會說奉承巴結的語言，也不是他們找不到上司或老闆應該吹捧的地方，而是他們的心理障礙。他們或許出於種種考慮，覺得真的應該在合適的機會下，對上司或老闆拍一拍，可機會來了，事到臨頭，這些人卻臉紅耳赤，許多巴結溜鬚的肉麻話說不出口。這類人是標準的老實人，是非觀念、羞恥之心還在，其內心深處，總隱隱約約地以拍馬溜鬚爲恥，所以未曾開言，臉就先紅了。這種人通常是做不得官的，偶有例外，必屬特例。
而能做到臉不紅心不跳，說起奉承拍馬的言語，絲毫不以爲羞，感覺見到上司或者老闆就應該這樣，這類人才算是入了門的聰明人。他們已經在心理上經過了調適階段，在觀念也拋棄了堂堂正正做人的那種純真，認爲拍上司或者老闆的馬屁，理所應該，沒有什麼不當的地方。那麼對於這種溜鬚拍馬入門的人，也可以劃分出三種境界：
第一重境界是有痕之境。處於這一層境界，拍馬的嘴上功夫有了一些，但技藝還不是特別嫺熟，拍起馬來一本正經的，直奔目標，讓上司或者老闆馬上就能感覺到你這是在拍馬，讓旁觀的人也能看出你這是在拍馬，就是說，拍得還有痕跡可尋。
有痕之境就像剛剛掌握了幾何原理的學生，也會按部就班地分析，也會套用定理進行論證計算，但這一切都做得有點機械，不是熟極而流，更不是一看見題目，就知道解題的關鍵之處，根本不用去想什麼定理。
處於有痕之境的人，往往顯得有些稚嫩，也很執着，他們拍馬時很可能滿臉嚴肅，堅信自己做得很對，也極力堅信自己說的那些奉承話都是真的，因此他們拍得理直氣壯、大義凜然，讓痕跡更加明顯。
第二重境界是狎暱之境。到了這一層境界，拍馬就不那麼直接了，常常是採用玩笑的方式，巧妙地將拍馬的意思表達出來，以這種方式拍馬，痕跡很輕，不留神的話幾乎看不出來，所以上司或者老闆在不知不覺間，就接受了拍馬者的奉承，並且還覺得受之坦然。有一個廣爲人知的笑話，就是說的這種拍馬境界：
領導去上廁所小便，與拍馬者相遇，拍馬者趁機就打招呼：“領導也親自上廁所來了？”
領導也親自上廁所來了？——這一句問話，第一個功能是能逗領導一笑，讓領導覺得對方純粹是在開玩笑，別無他意，這樣，拍馬者的第一個目的就達到了，就是先讓領導歡喜。領導這一笑，與自己的距離在瞬間就拉近了，並且一般來說，對這句問話，領導不能一笑之後就不說話了，領導要麼也幽默地說句笑話，要麼假裝嗔怪、臉上帶笑訓斥拍馬者幾句，不管哪一種反應，都讓領導與拍馬者在關係上看起來親暱了不少。
當然，以上只是表象，這一句“領導也親自上廁所來了”，之所以領導愛聽，聽了之後心中有舒坦感、享受感，是因爲這一句看似玩笑的話，其實包含了很重要的一個意思：領導是有別於普通人的，很多事情領導是不需要親自幹的。《金瓶梅》中的西門慶有個結拜兄弟叫應伯爵，西門慶瓢娼喝酒總是少不了他，他最能開這類狎暱的玩笑，既能活躍氣氛，又能把西門慶拍得舒服受用，當然他自己也能跟着混吃混喝。
在歷史上，有很多弄臣，就是靠這種拍馬辦法，奉承得上司或者老闆舒坦無比，然後他們就藉此和上司或者老闆關係好得蜜裡調油，這方面的例子很多，也都很有趣，比如五代後唐年間伶人們巴結皇帝李存勖，就常用這種辦法。
李存勖愛演戲，常常粉墨登場，與衆伶人的接觸就比較多了。他給自己起了一個藝名，叫做“李天下”，有一次演戲演得高興了，在臺上高呼兩聲“李天下！李天下！”，這時一個叫鏡新磨的伶人衝了上來，伸手就打了李存勖一巴掌，並斥責說：“李天下是皇帝，只有一個，你卻喊了兩句李天下，難道皇帝可以有兩個？”
這問話，名是斥責，實際上是奉承，說皇帝是獨一無二的，至高無上，所以這一斥責，竟然讓李存勖急忙認錯，說自己喊錯了。
當然，鏡新磨打皇帝一耳光，做得有點冒險了，但這個故事很能表達狎暱之意。就是說，拍馬功夫到了狎暱之境的話，很容易就能和領導或者老闆打成一片，造成一種假象：大家都是哥們，非常親熱，不分彼此，可以亂開玩笑。
網上報道，某縣一個強殲犯局長，深懂巴結之道，拍馬的功夫也到了狎暱之境，他將頂頭上司——縣委書記稱作“書記哥”，將縣長稱作“縣長哥”，儼然與領導是親暱無比的鐵哥們。其實這人水平還不算高，現實中有很多聰明人做得比這個強殲犯局長更好，對上司的稱呼更進一步，不但不稱呼職務，連名字也不帶，只叫“哥”或“弟”，官銜姓名統統去掉，這種關係，他們稱作“堅鋼關係”，既然都“堅鋼”了，自然比“鐵”更厲害。
有人於是總結說：“要想巴結好上司，將關係搞近乎，不需要什麼甜言蜜語，不需要拍他馬屁，只需要設法和他共同幹一件壞事，幹一件見不得人的事，那關係立刻就鐵了。比如共同瓢一回娼。”當然，這是另外一個問題了，已經超出以言語媚上的範圍了。
主要通過語言，和上司混到了狎暱或類狎暱的關係，求上司辦點事，給自己謀點好處，那就不很難了，即便上司並不是真心和你狎暱，只是拿你開心，但彼此相狎時間長了，你提出了要求，只要不是很爲難的，領導起碼在面子上、感覺不好意思拒絕你。
第三重境界：無痕之境。嚴格說來，狎暱之境還是有痕跡的，將自己當做一個小丑供領導取樂，在人格上看起來也很有損，即便是將上司稱哥稱弟，稱呼時，面上的表情也是討好式的，拍馬的內行人一眼就能看出來。而無痕之境明顯就高明多了，不但巴結奉承的痕跡很難找見，而且也沒有人格上受損的問題。
無痕之境的精義就是：設法成爲上司或者老闆的知音。當然，這種境界，難度就比較大了。
一個人，不管他做多大的官，不管他發多大的財，只要是人，他就總有些愛好的，絕對沒有愛好的人難以找到，即便有，這樣的人估計也是百毒不侵，要巴結上他恐怕難度極大。
有愛好的人，就有尋找知音的願望，這是人的共姓。而設法成爲上司的知音，與他就共同的愛好進行探討、交流體會和心得，既可以達到與上司接近、融通關係的目的，又不需要裝出奴顏婢膝的樣子，無巴結之名，無巴結之形，但達到了與巴結同樣的目的。
知音這個詞，典故出自《列子》，說是俞伯牙善彈琴，而鍾子期善聽琴，能從俞伯牙的琴聲中聽出高山流水之意，因此他兩人成了知交。當然，溜鬚拍馬者不可能有鍾子期的雅意，但他可以假裝自己很雅，並有意地在上司喜好或者擅長的領域裡留點神，讓自己也多少懂一點，然後就趁機裝出知音的樣子，對上司的技藝進行一番品評和讚美。
比如上司喜歡攝影，拍馬者就會立刻惡補一些攝影知識，然後裝出內行的樣子，從光線、角度、快門速度等方面對上司的作品進行鑑賞，如果他自己本身就是這方面的高手，那當然更好了，可以將鑑賞的話說得十分內行，這在博取上司的青睞上，功效自然更大。不過，拍馬者的品評鑑賞，不會完全實事求是，吹噓吹捧的話可能更多一些，即便上司攝影的技術很不咋樣，他也會盡量撿好的一面說，並且說得煞有介事。
還有比這更好一點的巴結辦法，那就是尊上司爲高手，自己裝作初學者，請上司批評指正自己的作品，讓上司做一做爲人師的滋味，這在博取上司的好感上，效果更好。
在歷史上，清朝的乾隆皇帝喜歡寫詩，寫詩數萬首，常以此自負，但是說句良心話，乾隆的詩比較臭，一點味道也沒有。但侍奉乾隆的和珅，爲了達到巴結進而得到好處的目的，不但下狠功夫學寫詩，而且寫詩時，儘量按乾隆的審美趣味來寫，有了機會，就請乾隆斧正指點，往往就能博得龍顏大悅。乾隆除了寫詩外，還喜歡書法，和珅就也學書法，而且極力模仿乾隆，據說他到最後寫的字和乾隆十分相像，簡直可以以假亂真，乾隆有時想諭制些書法作品，卻又懶得動手，乾脆就由和珅代筆。
和珅拍馬的技術，想來已經達到了絕頂高手的水平，可惜他沒有把自己在這方面的心得體會留下來，不然的話，他的心得，一定會被後世的拍馬溜鬚之徒奉爲經典。所以，那些清宮劇裡傻不拉幾的和珅完全屬於扯淡，這位和大人絕對是一頂一的大聰明人。
蕭宸如此瞭解拍馬者的心態，是不是就堅決不用拍馬者呢？並非如此。在當今官場，一個連拍馬都不會的官員，指望他身處複雜環境的時候還能辦的好事麼？早被人架空，或者乾脆找個茬一腳踢開了。蕭宸一貫的態度是：你拍馬可以，但你不能光拍馬而不做事；你正直可以，但你不能光正直而無手段。
“……那麼現在我們進入今天的第二個議題，是幾個人事安排。首先是關於省發改委主任樑必齊同志的問題，必齊同志年紀大了，身體也不太好，已經幾次向組織上提出自己無法再繼續堅持在一線崗位。省發改委的重要姓我就不多強調了，必齊同志既然主動提出，想必也是經過深思熟慮的，所以上一次在書記碰頭會上，我和蕭宸同志都認爲，必齊同志可以退出發改委這樣工作繁重的崗位，到人大繼續發揮餘熱。那麼今天，我們主要是討論一下關於省發改委主任由哪位同志擔任最爲合適，大家都可以表達自己意見。”
李書記這句話一出口，蕭宸就知道李書記對這個位置也是有想法的，因爲如果李書記按照“正常程序”來推進的話，他剛纔最後一句話應該是：“耀民同志，組織部對此有什麼意見？”
但李書記沒有這樣做，而是暫時跳過組織部，請常委們自由發言。這就是利用書記召開和主持常委會議的權威，把組織部的先手給往後落了。
不過蕭宸並不着急，李書記這個先手雖然把組織部往後挪了挪，但這人事安排問題，不可能完全跳過組織部，即便省委書記，也只能在規則之內動一些小手腳，最後組織部還是要說話的。
不出蕭宸所料，周正江微微朝陳忠民使了個眼色，陳忠民便率先開口：“書記，省發改委主任這樣的重要位置，用誰好當然還要商量，但我覺得首先應該有一個原則，就是這樣的位置，還是要由有豐富領導經驗的幹部來擔當纔好。”
陳忠民是金寧市委書記，算是接着周正江的位置上來的。當初周正江在金寧市委書記任上的時候，陳忠民是副市長，由於跟周正江走得近，本人表現也還不錯，後來周正江出任常務副省長之後，陳忠民在他的推薦下成爲市長，但當時接任周正江的那位書記不久上調中央某部，於是陳忠民等於是一步到位完成副市長到市委書記的跨越，是以對周正江歷來很是感激，跟得很緊。
陳忠民這話是朝李書記說的，但李書記沒有直接回答，而是微笑着問大家：“忠民同志的意思，大家怎麼看？”
省政法委書記蔣鬆虎笑道：“我感覺能夠列入省發改委主任備選的同志，應該都有比較充足的領導經驗吧？”
宣傳部長李亞薇接口道：“我想忠民同志的意思因該是說，在發改委這類關鍵單位擔任重要職務的領導經驗吧？畢竟，發改委牽連廣泛，要有足夠的統籌全局的能力，是吧？我是同意這個看法的，我覺得現在發改委常務副主任劉新友同志就不錯，他擔任發改委常務副主任已經五年多了，協助樑必齊同志總攬全局，在大局的把握上，還是相當不錯的。”
可以看出，李亞薇在這個問題上，是站在周省長一邊的。
而蔣鬆虎則不然，他有可能是得了李書記的意思才說那樣的話。這個時候，省委秘書長韓平輕輕笑道：“我看，蔣書記的想法是有道理的，能夠被大家當作發改委主任備選同志看待的，我想都是具有一定資歷的同志了，一般來說從資歷上不大可能有什麼問題，我們還是要從工作上來看。這幾年中央特別關注三農問題，我們省也出臺了若干措施，最後的實行很大一部分落到了農業廳頭上，結果大家都看到了，農業廳表現相當不錯，我覺得農業廳的郭林盛同志很會領會中央精神，大局觀好，也有足夠的貫徹落實能力，具備較高的領導才能，應該能勝任發改委主任一職。”
韓平是省委秘書長，一般這個位置就等於是省委書記的傳話筒，書記通常不會把這個位置拱手讓人，韓平也是一樣，如果沒有取得李書記的信任，基本上他現在大概也不會坐在這裡了。
他這一開口，也就等同於是李書記婉轉提出了自己的想法。
大家還要不要爭呢？
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