藍星科技的無動於衷讓好萊塢的幾大電影巨頭非常不爽，音樂版權是版權，視頻版權就不是版權了？視頻製作成本可比音樂貴了不知道多少倍！
恰恰是因爲更加貴，羅晟才置若罔聞，他也不傻，融資的錢，那可都是出讓了藍星科技公司寶貴的股份換來的，這種動輒數億美元的冤枉錢，腦闊被門夾了纔會這麼花。
羅晟花錢從來不含糊，但前提不能是毫無意義的。
如果不爽就來華國打官司唄，公司準備了一筆十幾萬的“鉅款”，就等着着打輸了賠錢，另外換個馬甲又把視頻放上去，然後繼續等着下一輪官司，繼續賠錢。
不就是錢嘛~
……
11下旬，藍星科技總部。
“羅總，北美片區的視頻業務出現了一些麻煩。”公司的首席運營官張博文今天老早就等待羅晟從蔚藍海岸公司轉到藍星科技來上班，剛剛過來他就找了過來。
羅晟第一時間泡了一杯茶來喝，提提神，回到老闆椅上座下並整理辦公桌上的文件，隨口問道：“什麼麻煩？”
張博文立即應聲回道：“北美全國廣播公司NBC在昨天正式起訴了BV視頻網站，並且要求網站立刻撤掉【懶惰星期天】以及其他大約1500個受版權保護的視頻剪輯，NBC還不是唯一的起訴方，事實上包括派拉蒙、環球電影、迪士尼等好萊塢電影巨頭都把網站給告上了法庭，要求立即撤掉網站上超過10條版權視頻素材。”
“一起？這麼整整齊齊？”羅晟愣了一會兒，旋即樂道：“哈哈，都說好萊塢這幾大電影巨頭團結排外，還真是團結啊……話說，視頻又不是我放的，要告也是去告那些上傳的UP主用戶纔對。”
張博文道：“當然也告了，但不是全部，只是挑了一些視頻播放量超過500萬以上的給告了，全部他們也告不過來。”
數以萬計的侵權者，他們也起訴不過來，挑幾個出名的告，殺雞儆猴是最好的策略。
聽到這個消息，羅晟一點也不慌，反而侃笑道：“我估摸着他們是看我沒有像上次跟幾大唱片公司談數字音樂版權那樣，去找他們談視頻版權。”
值得一提的是，幾大唱片公司都是那些好萊塢巨頭母公司的子公司，例如環球唱片和環球影業，索尼唱片和索尼哥倫比亞影業。
但大多都是獨立運營的。
張博文問道：“那這事情該怎麼辦？喬治希望得到總部的看法。”
聞言羅晟不假思索的道：“要起訴我們，那陪他們打官司就是了，我在北美僱請了八九百多名員工了，其中法務團隊就佔了三百多名，養着他們不是吃乾飯的。法院不判決，視頻不下架，官司贏了是最好，輸了下架就是了。”
在BV視頻網站平臺所上傳的所謂受到版權保護的視頻，都是二次加工的剪輯視頻，屬於在創作行爲。那這官司有的打了。
而且即便輸了官司，也不會被重罰。如果是直接未經許可上傳，例如上傳一部電影，輸了官司那可就有的賠了。
截至目前爲止BV視頻網站上還沒有任何的電影視頻，甚至官版預告片都沒有，也沒有音樂MV視頻，都是用戶自己的原創視頻，或者二次加工後的視頻。
這也讓越發火爆的BV視頻網站跟其它的視頻網站格格不入，完全是用戶自己生產內容，然後用戶消費內容。
這給業內人士的感覺，好像羅晟是把在線視頻業務做成了C2C模式的微創新變種了。
不論是電影、電視劇、MV等視頻都需要納入其中，但絕不是現在。
羅晟想了想補充道：“那些被告的用戶要關注一下，必要情況下公司可以幫助他們處理一些法律挑戰，需要有人出面兜底，很長一段時間BV視頻項目都得靠這些人，需要給他們信心。”
張博文默默點了點頭，羅晟琢磨了片刻補充道：“另外，你告訴負責人乍得·赫利，儘快搞一套和MusicSpace音樂商店一樣的盜版審查服務，就版權素材問題上尋求更多的解決方案……算了，我待會兒親自郵件他，就這樣吧。”
其實，不論是NBC也好，還是好萊塢的各大電影娛樂公司也好，他們現在的心態非常的糾結。
一方面，他們非常擔心BV視頻網站會成爲另一個Napster公司，不得不說Napster給那些娛樂公司留下了很大的心理陰影，那段歲月簡直不堪回首，數字盜版音樂肆無忌憚橫行的那段時間讓唱片業損失慘重。
現在對於那些娛樂媒體公司來說，正面臨兩難的抉擇：
第一，如果嚴厲打擊受版權保護的視頻將會措施病毒式傳播的機會，知名度就是錢啊，這個道理誰都懂；
第二，果採取放任的態度，則極有可能失去一部分投放到自家媒體的收入，例如廣告收入。
BV視頻網站在短短的三個月就創造了增長的神話，直接擠入了北美訪問量top20的網站，而且還沒有看到緩和的勢頭，越來越猛。
這樣的勢頭真的有點嚇人。
對於娛樂媒體公司來說，這個該死的網站就不該出現，這樣什麼事情都不會發生。
但對於硅谷跟華爾街的投資者來說，尤其是藍星科技的投資者，現在無比的興奮，硅谷也是對藍星科技越發的驚歎。
如果現在有人問：爲什麼羅晟總能從VC手裡“忽悠”到大把的鈔票？
答案是：他總能製造爆款，雖然路子有點野，總讓人看不透，最終後知後覺被打臉。
羅晟在硅谷的名氣是一天比一天大，藍星科技太擅長製造爆款了，如果說一次是偶然，兩次是幸運，那第三次、第四次甚至第五次，款款都大爆。
都已經快讓硅谷的一部分業內人士也盲目的推崇藍星科技，崇拜羅晟的互聯網思維了。
BV視頻網站最終能不能掙到錢投資者不知道，但短短三個月的時間就殺入北美訪問量排第20名的網站，堪稱勢如破竹，勢不可擋。
有了龐大的流量，至少已經成功了50%了，而且是板上釘釘的50%，相比較其它互聯網創業公司還在苦苦追求流量，VC到底該把錢投給誰，可以用腳指甲來思考了。
……
接下來的一段時間裡，羅晟較爲頻繁的和乍得·赫利進行內部系統的郵件往來，同時也在開發一套全自動的內容視頻系統監測（Content ID）。
雖然和娛樂媒體公司打官司、幫助被告者兜着，但並不意味BV項目或藍星科技支持侵權。
事實上，BV視頻網站在版權影片的保護與重視上不比那些版權所屬的娛樂媒體公司小多少，這檔子起訴事件爆發了之後網站就更新了代碼，用戶上傳視頻的時候會提醒視頻素材的版權問題。
而Content ID系統，其作用就是爲了保護版權視頻，其功能包含視訊ID和音訊ID兩種功能，分別具有比對視訊和音訊是否侵權的功能。
由於BV視頻網站的成長速度過快，快到如同病毒視頻一樣，強大的流媒體技術本身在視頻播放上就比競爭對手強大。
在網站上看高清的在線視頻，不說100%不卡頓，但確實非常的流暢。
網絡波動的時候偶有卡頓，但用戶顯然可以接受，因爲對比別的視頻分享網站就會發現，BV網站簡直不要太流暢。
……
到了12月份的時候，網站上的視頻內容越來越多，吸引了更多人向BV站點提稿。
羅晟分配了他一部分的個人工作時間用於Content ID的開發工作，目標是以此提供一套可行的版權及其內容管理解決方案。
通過Content ID爲那些提供大量視頻內容的發佈者一個免費的內容管理方式，可以全天候無休地在每一段視頻上傳的同時對比版權資料庫，一旦搜尋到符合的資料，就會依版權擁有者設定的方式處理。
這套服務爲視頻內容的版權擁有者提供三種處理方式：第一種是可以追蹤這些影片，進而獲得觀看者的資訊，可以作爲行銷分析之用；第二種是留置視頻內容，並且在其中嵌入廣告，所得收益與廣告聯盟分成，以增加版權擁有者的收入；第三種則是如果版權擁有者不希望它的視頻被放到BV視頻網站上，也可以選擇封鎖這些視頻，用戶就無法在網站上觀看了。
這三種處理方式全都交給版權擁有者自行處理，自己決定以什麼樣的形式出現在BluestarVideo視頻網站，給予了版權擁有者管理版權內容的能力。
更好的是，這不但是一項完全免費的服務，甚至可以幫助版權擁有者獲得收入。
理論上，每一個視頻發佈者都可以獲得一定收入，至於決定收入多寡那就是市場決定了，而關鍵就在於你的視頻是否受歡迎。
用戶提供內容，消費內容，發佈原創視頻就能能得到收入纔是BV視頻項目得以迅速爆紅的關鍵。
這讓普通大衆也能參與其中，在此之前人們只能觀看、互動評論，並不能深度參與內容生產。
而大衆生產的力量，必然是浩如煙海的內容。
在BV網站上，一個當紅的up主的知名度甚至不輸於明星，一個動輒幾百萬甚至上千萬點擊播放量的爆紅視頻，說明用戶除了傳統的影視內容之外，這些用戶原創的視頻內容正在搶走傳統影視內容的觀看時間。
這對傳統的娛樂媒體公司來說，無疑是迎來了十字街口，他們已經隱隱地感受到了危機。
……