聶雲盛沉默了片刻，他沒有急着回答副總，而是反問道：“騰達合作部那邊的情況怎麼樣？閔靜超好像又成功了？”
副總點了點頭：“是的，聶總，雖然非常不願意承認，但是他確實又成功了，而且這次的情況比上次更加離譜！”
“上次閔靜超試用了裴總的設計方案，得到了周暮巖的鼎力支持，用了好幾個月的時間來研發一款新遊戲，並最終成功！”
“可這次閔靜超根本沒用裴總的設計方案，也沒有完全獲得丁總的信任，但他還是在短短的兩週時間之內，就改變了整個龍宇集團運營團隊的工作模式，並且讓幾款龍宇集團運營的老遊戲煥發新生！”
“對於很多關注這件事情的公司來說，這個效果實在是太明顯了，他們都迫不及待的想要和騰達合作部合作，希望閔靜超能去指導他們的工作。”
“據我所知，反騰達聯盟中也有很多家公司也動心了，畢竟從目前的情況來看，抱上騰達大腿的公司都獲得了很大的利益，而我們這邊……”
副總斟酌着聶雲盛的臉色，沒有繼續說下去。
聶雲盛自然知道副總要說什麼。
追隨反騰達聯盟和騰達聯盟結果的天壤之別，不用副總說，聶雲盛也看到了。
跟着反騰達聯盟混的公司基本上都輸得很慘，比如，最慘的皓享健身，公司都快撐不下去了。
跟着騰達集團混的公司，卻是一個個混得越來越好，裴謙甚至不需要親自出手，也不需要出太多的錢，只要派出一名得力手下過去指點一番，短短的幾周時間就能產生翻天覆地的變化！
這合理嗎？
這一點都不合理！
但也正是這種不合理性，讓聶雲盛感覺自己非常敏銳的抓住了些什麼。
“閔靜超到了龍宇集團，具體做了什麼？有詳細的資料嗎？”
副總點了點頭：“有，您稍等，我把整理好的內容發給您。”
閔靜超在龍宇集團的行程並沒有刻意的保密，而且就算想要保密也很困難。
所以盛運集團這邊還是輕而易舉地蒐集到了相關的資料。
聶雲盛把資料從頭到尾看了一遍，眉頭一皺：“你確定這就是全部的內容，有更深層次的內容沒有蒐集到吧？”
“如果按照這份資料上說的，閔靜超其實就幹了兩件事，第一是改運營方案，第二是強制要求公司所有人不加班，甚至會在下班時間往外趕人。”
“第一點可以理解，第二點這怎麼可能呢？”
“肯定還有一些其他的東西是我們打探不到的吧！”
副總篤定地說道：“應該沒有什麼打探不到的東西了。閔靜超去了龍宇集團確實只幹了這兩件事兒。”
“而且，據我所知，閔靜超當初去天火工作室的時候也是這麼幹的。他不管去哪，都是按騰達的那一套工作模式來，絕對不會加班！”
聶雲盛聞言更加不解了！
顯然，騰達集團的這種做法與他創業以來的常識是完全相悖的！
像聶雲盛這樣的企業家，都有一套自認爲科學的管理方案。
當然，他們也會有一整套的理論，用於支持自己的思想。甚至有時候這些理論可以說是某種暴論！
比如年終獎是一種懶政，就不應該發；員工上班摸魚，實際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長和福報，應該珍惜這種機會……
諸如此類，不一而足!
聶雲盛雖然沒有發表過類似的暴論，但是在他看來，企業管理顯然是一門高深的學問，而管理者與員工，當然是對立的關係。
員工會偷懶，是人之常情，而老闆想要讓公司更好地發展，就要儘可能地通過管理手段，讓員工們都沒辦法偷懶。
在激烈的市場競爭中，讓員工加班是必然的，一個好的管理者就是盡最大可能的激發員工潛力，榨取員工價值！
做好人員管理和資本運作，讓整個公司能夠不斷的發展壯大，幹掉其他的競爭對手，最終發展成爲一個名副其實的巨頭企業。
這也就是所謂的馭人之術！
“馭人”這兩個字已經說明了，在這種權謀中，員工不是人，而是類似於騾馬一樣的生產力工具，所以纔會用到“馭”這個字！
在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過胡蘿蔔加棍棒的方式，恩威並施，才能確保員工的產出對得起自己發出去的工資和福利！
在聶雲盛看來，閔靜超這樣的行爲顯然是與企業管理學的基本原理完全相悖的！
那麼怎麼解釋騰達集團的成功呢？
聶雲盛認爲裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準點上下班這一要點，但是這絕對不是全部！
按時上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在裡面。
而閔靜超這次的成功，僅僅是因爲他在遊戲運營方面的能力太強了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯誤，片面的照抄了騰達的管理模式，遊戲運營方案的突出表現，是獲得了成功的主要因素！
但隨着閔靜超合作的企業越來越多，總有一天這種管理模式會出現問題！
裴總肯定也清楚這一點的，卻沒有制止閔靜超。
這是不是說明裴總其實另有所圖？
裴總會不會是在把這種模式當成一種宣傳工具，而完全沒有考慮到其他企業的實際情況，從而進行一種意識方面的輸出呢？
聶雲盛突然有了想法！
“你立刻去辦兩件事情！”
“第一，找到宅居外賣的創始人鄭豪，我要把閔靜超推行的這套公司管理模式跟他溝通一下，共同商討下一輪輿論戰的方向！”
“第二，物色一家合適的公司，我們想辦法讓他打入到騰達聯盟內部，獲得與騰達合作的機會，也就是安插內鬼！”
前段時間宅居外賣跟摸魚外賣打的不可開交，雖然損失慘重，但依舊是反騰的聯盟中最堅定的盟友！
宅居外賣的創始人鄭豪，是一個手腕很強的企業家，有一套非常成熟的管理哲學！
他累計創業了三次，全都成功了，只不過前兩次的結果他不甚滿意，在賣身給大公司之後，終於厚積薄發，在宅居外賣這裡看到了成爲超級巨頭互聯網企業的可能性！
結果在這關鍵時刻遇上了摸魚外賣，阻斷了這種可能性。
可想而知，鄭豪應該是對騰達集團恨之入骨！
騰達的這種不加班的工作模式，表面上看起來很美好，可是在他們這些企業家看來，是一種漏洞百出的管理模式，有很大的缺陷。
聶雲盛認爲裴總不會不知道這一點，而之所以還在強調這些形式主義，而沒有根據每一家公司的具體情況去制定管理方案，是在進行一種意識上的輸出。同時爲騰達爭取輿論上的籌碼！
但這種模式對於一般的公司來說，不一定是件好事。
所以聶雲盛考慮從這個問題入手，讓鄭豪與騰達展開新的輿論戰！
不管結局如何，都不能讓反騰達聯盟中下層的公司全都被騰達的這一招給吸引過去，要讓他們看清楚騰達的套路！
而安插內鬼則是爲了更好的瞭解到一些內情，掌握第一手資料，爲接下來的情況做好準備！
……
……
6月3日，週一。
副總帶着一位不到30歲的年輕人來到聶雲盛的辦公室。
年輕人顯得有些拘謹，面帶微笑着做自我介紹：“聶總您好，我是衛景輝，博羣傳媒的創始人和CEO。”
聶雲盛點了點頭：“你好，歡迎。”
關於衛景輝和博羣傳媒的資料，聶雲盛當然早就掌握了。
博羣傳媒是一家MCN公司，主要的工作是在各大網絡平臺上孵化一些熱度和知名度都比較高的自媒體賬號。
到目前爲止，博羣傳媒已經有好幾個爆款賬號，而且發展比較迅速。
目前是自媒體行業飛速發展的時代，很多人都認爲自媒體會是接下來幾年內的風口。
而自媒體的特殊性，也讓許多普通人對這一行業趨之若鶩。
聶雲盛在很多家公司中精挑細選，最終敲定了讓博羣傳媒的衛景輝作爲反騰達聯盟打入騰達內部做一個臥底和棋子！
當然，考慮到現在報名想要與騰達合作的公司實在太多，博羣傳媒到底能不能在這麼多公司中脫穎而出，與騰達建立合作關係，聶勝雲也不太確定。
聶勝雲覺得，博羣傳媒的規模適中，沒有與反騰達聯盟表現出明顯的同盟關係，所以被選中的概率還是比較大的！
此外，反騰達聯盟可以通過大量的資源來幫助博羣傳媒，在備選公司中脫穎而出。
總之，對於聶雲盛而言，這算是一個不錯的嘗試！
更何況，博羣傳媒在某種程度上可以影響輿論，由他們打入騰達內部收集一些細節內容，然後來一個獨家爆料，反戈一擊的一幕一定會非常精彩！
爲了保密起見，聶雲盛暫時沒有將這個消息與其反騰達聯盟其他的公司分享。
“大致的情況都已經溝通過了，不過我還是想強調兩點。”聶勝雲將勝利的希望寄託在博羣傳媒身上，自然要爲他出謀劃策。
“第一點，一定要做好僞裝，努力地融入騰達的氛圍，不要暴露自己！”
“第二點，儘可能多地掌握對我們有利的資料，儘快整理髮送給我，我有大用處！”
聶雲盛所說的大用處就是和宅居外賣的創始人鄭豪一起，深入拆解騰達管理模式的細節，並找到以此攻擊騰達的點！
聶雲盛已經和鄭豪簡單碰了一下，雙方一致認爲，騰達的管理模式一定有問題！
倒不是說裴總的管理模式不高明，騰達集團能夠如此飛速的發展，員工能夠人才輩出，已經足以說明裴總是最高明的管理大師！
但聶雲盛和鄭豪兩個人想要證明的是，裴總明明有非常高明的管理手段，但他在宣傳時，卻片面地把管理的成功歸功於讓員工準時上下班。
不僅如此，裴總還用這種表面形式去改造其他公司，並以此爲一種價值輸出的手段，毫不在意其他公司的具體情況，以此做出一副特別的姿態，爲自己謀求更好的名聲！
如果能夠拆穿裴總的表裡不一，並揭穿這種沽名釣譽的行爲，那麼對於騰達的形象以及騰達合作部的業務，都能夠造成非常嚴重的打擊！