0394 戰爭和飲料
【—在異國他鄉的征戰歲月，美國士兵對可口可樂的熱愛逐漸融入思鄉、愛國和自勵的複雜情緒，他們甚至將這種依賴上升爲外人無法理喻的情感歸屬—】
有句老話說的好，槍炮一響，黃金萬兩。
可口可樂就抓住了這個機會。
在可口可樂出現沒有多久，其另一個競爭對手百事可樂就誕生了。
雙方的較量同王老吉和加多寶差不多，一次又一次的過招。
王亮道：“一般來講啊，在戰爭來臨的時候，軍工企業會最大的贏家，靠着政府的大把軍需訂單即可旱澇保收，賺個盆滿鉢滿。但這個可口可樂這個和軍事一毛錢都搭不上邊的飲料公司怎麼就通過二戰火了呢？”
事實上可口可樂在二戰前就有着不小的影響力了。
第二次世界大戰前夕，德國納粹黨衛軍急需要一款清甜可口的飲品。
於是，可口可樂德國分公司與希特勒達成一致，開始在德佔區修建瓶裝廠。
可口可樂在投入到德國市場後，十分暢銷。
到1939年的時候，德國就已經有了四十三個裝瓶廠和六百多家分銷商。
“1936年的時候德國舉辦了奧運會，當時可口可樂專門爲奧運做了專門的廣告。”
說到1936年的奧運會，王亮不由得多說幾句：“那是第11屆夏季奧運會。有趣的是這次奧運會在納粹德國進行，德國金牌榜上升到第一位，而這屆奧運會也成爲了希特勒宣傳納粹德國強大實力的一屆。”
“這次奧運會自始至終都受納粹的控制，爲德國法西斯施放和平煙幕起了推波助瀾的作用，客觀上替希特勒作了粉飾和宣傳，在政治上起了極壞的作用。奧運會過去三年後，納粹發動侵略戰爭，給包括德國人在內的全世界人民帶來災難。”
也正是因爲在納粹主導下的第二次世界大戰的爆發，美德關係極度緊張，貿易禁運開始了。
所以可口可樂德國分部已經無法從美國總公司得到可口可樂的主要糖漿配方了。
很快，可口可樂幾乎在德國消失。
爲了維持廠的運作，可口可樂公司德國業務新負責人利用德國僅可以獲得的原料，創造了一款新飲料並取名芬達。
此芬達非彼芬達，王亮進一步解釋道：“因爲各種物資短缺，戰時的芬達的口味完全取決於能找得到的材料，所以它沒有固定的產品形象。”
“大家今天所熟悉的芬達飲料是1955年可口可樂公司在意大利推出的一款完全不同的橙味汽水。”
1941年12月7日，日軍突然對美國海軍基地珍珠港發動襲擊。
美國就這樣被迫捲入到了世界大戰的漩渦。
一度緊張的戰事讓可口可樂公司的經營陷入到了極端困境之中。
可樂在國內的銷售情況不容樂觀，更別說國外的銷路，更是一塌糊塗。
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突如其來的戰事讓可口可樂面對着巨大的經營危機。
但在美國對日本宣戰之後，可口可樂發現了一個巨大的商機。
因爲在調研中，可口可樂的調研員發現在前線作戰的美國軍人對於可口可樂有一種特殊的想念。
二三十年的時間，他們已經習慣了那個味道，那種另類的感覺。
剛入口，無數氣泡衝擊着口腔。
所到之處，充斥着劇烈的快感。
開心的時候，能感受到慶祝。
難過的時候，又能夠消愁。
可樂已然已經發展成爲這個國家這個民族的一種文化。
就如同中國的茶。
調研員發現，百分之九十的美軍士兵都表示懷念可樂的味道。
“咕咚咕咚咕咚。”
“呼啊——”
“嗝。”
真的是太懷念了。
如果能夠再喝上一口，就算是在戰場上被打死了也沒有什麼好遺憾的了。
就是這樣，可口可樂的負責人發現了商機，如果前線的將士都能喝到可口可樂，這樣一來銷路豈不是打開了。
還有，美軍所駐當地國家的人們也是潛在的客戶啊。
可口可樂對自己的產品有絕對的信心。
王亮搖搖頭，苦笑道：“於是參戰的美軍就成了可口可樂潛在的消費者與推銷員。”
隨後，可口可樂總裁發表公開聲明道：“爲了支持祖國的正義戰爭，不論我們的將士走到哪裡，本公司都將不惜成本，保證每位戰士只花五美分就能喝到一瓶家鄉的可口可樂。”
很快，官方也站出來支持。
1943年6月29日，五星上將，盟軍在歐洲最高指揮官艾森豪威爾在北非給美國陸軍參謀長馬歇爾發出急電：“本軍先行要求三百萬瓶可口可樂，以及每月可以生產兩倍數量的完整裝瓶、清洗封蓋設備，請提供護航。”
由於軍力運送緊張，瓶裝可口可樂難以快速輸送到前線。
於是可口可樂再想新招，乾脆在美軍所駐的地方設立裝瓶廠。
同時派遣員工隨軍提供生產服務。
王亮哭笑不得地說道：“我現在說出來你們可能不相信，那位被派遣到戰地做可口可樂灌裝工作的員工被美國軍方授予了‘技術觀察員’的軍職，成爲了軍人，軍銜最高的是上校，可口可樂上校。”
現在說起來有些瘋狂。
但王亮這個老兵能夠理解。
這些‘技術觀察員’同我軍在自衛反擊戰期間派出的文工團差不多。
雖然不是直接參與戰鬥，但在精神上給予了參戰官兵們以激勵。
王亮道：“在第二次世界大戰以前，儘管可口可樂想盡千方百計把自己的產品推廣到全世界，但是在相當長的一段時間裡，可口可樂僅僅在加拿大、古巴和德國等有限的國家普及。”
“而在二戰期間，可口可樂公司在世界各戰區共建立了六十四家裝瓶廠，總計賣出一百億瓶飲料。由此，可口可樂在歐洲和亞洲國家獲得了佔絕對優勢的市場份額，並且一這一優勢地位一直保持到上個世紀九十年代。”
“可口可樂將它最接近的對手百事可樂遠遠地拋在了後面，佔有了近百分之七十的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的百分之三十的市場。”