要說在華國做電影院線最成功的，那一定是萬達影城，日後它直接會佔據華國15%的票房份額。
但需要指出的是，萬達影城的發展壯大，完全就是依託它的主體——萬達廣場。
也就是說，萬達集團在全國各地圈地修建萬達廣場。
前面爲一座或幾座娛樂購物商廈大樓，後面爲住宅的萬達廣場模式，爲其老闆連續三年帶來了華國內地首富的榮譽。
在這萬達廣場其中一座商業大廈的某一層，他們就會劃做爲萬達影城，這樣也就是說，全國有多少座萬達廣場，那麼就有多少個萬達影城。
正是這麼多的萬達廣場，撐起了萬達影城的發展基礎。
萬達影城的發展模式，除非是你和萬達廣場一樣的做綜合商圈，否則是沒有辦法複製的。
蕭奇並不願意修萬達廣場，不是他沒有土地，他現在的商業用地完全可以算得上是全國第一，比三年之後登頂的萬達集團加萬科集團都還要多。
蕭奇是不願意每個城市都去修建房子，因爲依照他的性格，肯定是不會賣高價，而是會賣出低價房子，那樣就是和每個城市的開發商做對……實際上就是和全國的開發商做對。
和幾乎所有人做對，不是被累死就是被擠兌死，總而言之是沒有好下場。
蕭奇不是神仙，神仙也不可能救所有的人。
在力所能及的範圍內，儘可能幫助更多的人，這在蕭奇來看已經是足夠。
而且他最重要的人生目標，還是建立出一個讓華國人驕傲，並且能重新樹立信心的高端智能電子產業，不可能在和房地產商的鬥爭中虛度一生。
畢竟。如果華國人全部迸發出了聰明才智，那麼我們比美國還要富足的時候，還會擔心什麼房子的問題嗎？
所以思來想去之下，蕭奇早已經決定了，那就直接買吧！
記憶中，華國的電影票房。就是從今年開始爆發的，到2010年之後，直接就已經不可阻擋。
蕭奇計劃一年之內，在每個一二線城市的較繁華地帶，購買一個或者幾個商廈的一兩層樓，專門作爲電影城來運營。
三線城市則是在2010年之後再建立得比較好，因爲這幾年的票房成績，還不足以養活三線城市的影城。
專業的事情，需要交給專業的人去做。
這是蕭奇一再堅持的原則。
他對開設電影院這種事情。向來沒有什麼概念，自己當然不可能去做。
所以找一個好的幫手，來幫助自己建立這個影院，就顯得很有必要。
不過這一次，蕭奇並不打算自己尋找人才，而是會直接委託美國博倫諮詢公司來選擇地點，然後由自己派人去談判收購，最後再從美國聘請一羣專家過來建設、裝修和管理。
有些人或許會覺得。開店做生意是一件簡單的事情，只要有錢就行。
如果真是抱着這種心態來做生意的話。那麼很榮幸的告訴你，能保住一條褲衩回老家，已經是你的運氣了。
舉個例子來說，麥當勞、肯德基、必勝客這些店鋪，就專門有一羣人負責選址，他們幾天幾天的泡在某條街上。觀察着行人的類型、購物的習慣、周邊飲食的特點等等，再根據整個區域人流量等等綜合考慮……再嚴格一點的還會幾個人交叉來做這件事情，然後幾個人的報告一起交上去，總部的人才會決定在不在這裡開店。
也只有經過他們的這些努力，你纔會看到你家附近的肯德基、麥當勞等洋快餐風風火火。幾乎沒有倒閉和轉讓的時候。
蕭奇請不來百勝餐飲的這些專業人員，不過幸好博倫諮詢公司在華國也有這種業務，或許博倫諮詢公司不是美國最好的，但它絕對是最瞭解華國人和華國市場的，所以找他們來做這個市場選址調查，是再合適不過。
博倫諮詢公司不但是要多備用幾個地址供你挑選，購買價位也會給你列出來，超過心理價位後直接換地方談……如此的服務，稍微諮詢費用高一些，也是物有所值。
全球電影院線最發達的就是美國，而在美國的大小影院是多不勝數，Regal、Cinemark、AMC這三大院線之外，中小院線大大小小數百個。
蕭奇準備要挖就挖最好的，直接從美國最大的Regal院線挖幾個高手過來，讓他們按照美國的經營管理模式，來參與喬果兒的團隊，一同經營管理華國的電影院。
反正美國佬只要你敢給錢，他們就敢跳槽。
只要有足夠的富蘭克林，根本不怕找不到厲害的高手。
事實上，今年《非誠勿擾1》上映的時候，蕭奇就開始在考慮建立電影院線的事情，不過直到上個月的時候，收到了博倫諮詢公司的可行性報告後，才正式啓動了項目。
選址和挖人是同時進行的，博倫諮詢公司連獵頭公司的生意也要搶，蕭奇也樂得不用多操心。
根據可行性報告，按照現在的房價和物價水準，建立一個範圍在67個一二線城市，電影院超過200個、銀幕超過1800塊的院線，包括裝修、設備和人員投入等等，至少要花費250億人民幣，並且準備兩年的虧損期，備用資金必須達到30億資金。
蕭奇不禁又一次感嘆，趕得早就是好啊！
這些影院全部都準備修在繁華區域，雖然都是七八層以上的樓層了，但換到兩年之後，多花一倍的錢也買不到同樣地方同樣面積的地盤吶！
單從這一點來說，院線的成本就比其它公司低了，等到華國的電影票房大爆發，回本的速度也當然就比別人要快得多。
這還僅僅是一二線城市，等到兩年之後在三線城市發力後，電影院線的規模和威力會更加強大！
到了佈局完成的那個時候，喬果兒的影視帝國就形成了產業一條龍，完全的成爲華國電影行業的一大霸主！(……)