受到銷量大紅的鼓舞，不只是郭泰明三天兩頭就往蓉城跑，連省長聞安平都有些坐不住了，連續視察了兩次在建的紅海工廠，鼓勵建築工人們發揮精神，保質保量的儘快完成工程！
但是對於郭泰明提出的，先把運到蓉城的機器，搬進一個臨時廠房裡面，立刻開始組裝試生產，蕭奇還是拒絕了。
心急吃不了熱豆腐，紅海工廠最重要的是保證質量和保密，節約十來天的時間，並不能爲dreampad產量帶來質的突變，相反在不停的搬家之中，反而有一些隱患。
蕭奇這段時間最爲關注的，還是dreampad應用程序商店。
距今爲止，應用程序評比比賽，已經進行了五期，從第一期的1000多個程序，到第五期的10000多個程序參加，已經有了質的飛躍。
每一期的前十名，以及非常有潛力的應用程序，都被放在了youtube上面熱播，累計的觀看人次，更是突破了50億，這也在一定程度上促使了youtube的價值上升，比起前世億的價格，足足多了億美金。
蕭奇認真看了一下，比如前世非常出名的《植物大戰殭屍》、《電子閱讀書》、《文字處理程序》、《演示文稿處理程序》、《激情賽車》、《憤怒的麻雀》、《夢幻連連看》、《炮塔防守》等等，都已經出現在了dreampad的應用程序商店裡面。隨時可以準備銷售了。
值得一提的是，原本開發出《憤怒的小鳥》的公司。因爲蕭奇之前製作出來了《爆炸的小鳥》，所以他們現在換成了製作《憤怒的麻雀》，飛出去砸壞蛋的從小鳥變成了麻雀，倒也是挺有意思的。
dreampad應用程序商店簽下合約的應用程序，突破了23000個，可謂是非常的開門大吉。
以後蘋果的iphone商店裡面，擁有超過50萬個應用程序，但這也是累計了六七年的結果。
dreampad比起最初的蘋果app商店。已經是一個超越許多的成績了，這還得多謝蕭奇的炒作，要不是吸引了那麼多人的關注，那些遊戲、軟件公司怎麼可能這麼用心的來做，以至於精品連連，讓dreampad的狂熱愛好者們愛不釋手呢？
根據尼爾森的最新統計，平均每個dreampad的潛在用戶。都會選擇20-30款的應用程序，如果dreampad應用程序商店的具體價格出來後，相信會有一部分的變化，但一般情況下是很有可能持續購買的。
至於定價的事兒，蕭奇已經明確的發了指示過去，一定要考慮到薄利多銷的策略。如果dreampad應用程序商店的專家們，認爲價格過於高昂，有權力推遲本件應用程序上架。
看樣子問題也不大，因爲歐美公司定價都是非常仔細的，哪怕是1美金、美金。都要詳細研究許久，爲了自己的利益着想。他們自然會小心了又小心，仔細了又仔細。
也就是這兩天，蕭奇接到一個消息，那就是國外的ebay網站上，已經出現了好幾百個出賣自己定下的dreampad的人，賣的價格還不低，至少都是翻了一番的。
按理說這麼貴的價格，應該沒有多少人理會纔是，況且仙女公司說了，1月15號就有第二批的dreampad出售，沒有理由這麼浪費錢啊。
但偏偏事實就是，這些買賣的寶貝只要一掛出來，統統都是不到十五分鐘就被人買下了，真正的應了好產品必有狂熱粉絲的名言。
原本以爲只有華國人才會這麼瘋狂的代購和轉手賺一筆，沒想到外國這樣的狂熱粉絲照樣很多。
蕭奇聽得哭笑不得，可自己的產量也就那麼多，只能任由這些新一代的黃牛黨們倒賣貨物了。
也幸好在2月份的時候，紅海工廠的dreampad就能陸續組裝完畢了，到時充足的貨源，應該能滿足大家的需要。
連牛儒正都打來電話，問這麼有市場的高科技產品，怎麼仙女公司的準備這麼不足？有什麼困難，大家可以幫忙解決的啊！
蕭奇連連苦笑，說明了自己是在製造進一步製造飢餓效應，牛儒正這才罷休。
飢餓效應說來簡單，其實做起來不好做。
如果是質量一般的產品，最多開始幾天有用，隨着產品的性能被人熟知，那麼就失去了神秘感，飢餓效應反而會造成產品的滯銷，最後淪爲笑柄。
典型的例子就是華晨當年的一款仿照寶馬的車型，一開始無論外形、價格還是性能，評價都非常的高。
但偏偏華晨在沒有調整好產能的情況下，就匆匆上馬了，每個月3000的銷量遠遠不能滿足大家的需要。
而到了半年、一年之後，自主車的很多小毛病也就顯現出來了，產量不夠、小毛病又不能及時改進，漸漸的這款車便失去了大家的關注，幾年之後就徹底淡出了人們的視線。
dreampad當然沒有這個隱憂，蕭奇以全世界唯一的ipad資深玩家的身份，可以宣佈dreampad至少能達到ipad2的水準，而且性能上面，許多都要超過ipad2。
既然是這麼好的產品，那麼完全可以複製當年蘋果在華國的那一套：首先我就是不要在你華國內地販賣，只在香港賣，讓你們眼饞，然後再去香港買高價貨，引起大家的飢餓心理。然後看到飢餓效應已經足夠的時候，立刻以潮水般的供貨量，衝進內地，那些飢餓的粉絲們，當然是不顧三七二十一的購買，絲毫不顧iphone和ipad在內地的售價比國外還高的事實。
爲什麼蕭奇打廣告是35個國家，最後宣佈首批發售的，只有15個國家？
原因就在於此！
只不過喬幫主把飢餓營銷用在華國，蕭奇把它用在了歐美髮達國家身上。
接下來對華國的用戶，他就會敞開供應了。
前世今生，蕭奇都見不慣把好東西全賣給別人，內銷的產品卻是爛得一塌糊塗的公司！
好東西留給自己人的習慣，必須從這裡就開始！