禾島市競管中心。
一間頗大的會議中心，禾島市幾名體育局的領導此時正在臺上做着激情洋溢的講話。
時間已經進入了10月份，每四年一屆的全國城市運動會就要開始，做爲國內僅次於全運會的大型綜合性體育盛會，又是以城市爲參賽主體的運動會，基本上都受到了各城市的主管單位重點支持。
此刻就是城運會前的一次參賽運動員的動員大會，蘇祖在座位上聽了幾句後，就有些百無聊賴。
本來亞錦賽之後，他是準備和田徑隊一起回帝都，然後順便有時間去看下張羣文那邊的情況。但後來，禾島市這邊希望他能夠早點爲城運會做準備。
在李志忠和隊裡方方面面溝通過後，他也就先行離隊，從馬尼拉直飛回了禾島。除了他以外，像陳建和楊光宗等人，其實也都是先後離隊回了羊城和魔都。
看在禾島市先後爲他全錦賽破紀錄和亞錦賽冠軍，給出的不菲獎金份上，蘇祖對於這個安排也提不出異議。
後面和張羣文再次通了電話，讓他那邊先繼續維持現狀，等城運會結束進入冬訓的時候，蘇祖再過去看一趟。
坐在會議室後排的位置上，蘇祖攤開了手裡的筆記本，拿了根筆開始寫寫畫畫。
張羣文在店裡新招的人是他原來在體校裡認識的長跑運動員，因爲天賦一般，沒有太多的潛力可挖，退役後加上個人的一些因素，一直也沒有特別合適的工作。也不知怎麼和張羣文聯繫上，開始一起在店裡幫忙。
現在那個他隨口取名叫做運動員之家的小店，規模很小，盈利上也是很微薄的。
但有了一個好的開頭，從張羣文的隻言片語裡，蘇祖也估計到除了運動服之外，可能還有兼賣一些體育用品。
有些東西，如果要做的話，還是要從頭到尾的好好合計一下。
其實不少退役的運動員，系統內是有考慮給一些合適的安置措施，但僧多粥少，不是每個人都能有合適的位置。
長期的在一個小圈子裡，可以說，突然走上社會，如果沒有比較強的適應力，也是很難走得順暢。
這一點蘇祖現在其實就有深刻體會，他自從進入體育系統以來，個人的圈子可以說，比起普通人要狹小了不少。已經是脫離了一般社會節奏的。
不僅受困於運動生涯帶來的各種痛苦的頑疾，更受困於家庭瑣事、地位落差和生活壓力。
而且，運動員如果有傷病的話，即便體制內給安排了位置，也遠遠談不上能夠保障生活。
蘇祖後面才聽說在5月31日過世的那位亞洲第一力士，退役後的工作是在省體院當門衛，先不說曾經同樣打破亞洲紀錄的冠軍，這個社會地位的問題，但是這個崗位所能提供的待遇，就很難供應起他的傷病和家庭開支。
得益於後世打工、跑業務和自己創業的經歷，蘇祖不會莽莽撞撞地認爲什麼事情都是水到渠成的。
這些日子蘇祖是很認真的考慮過方方面面的問題，說實話運動員退役後，能夠成功將自己的名氣轉化爲商業價值的，真是鳳毛麟角。
也就李寧這個在體操史上獲得足夠聲望，又有足夠的頭腦和學習精神的人走出了一條路。
知名的運動員或許有一部分能夠憑藉運動生涯取得的成績，獲得足夠的商業利益和社會地位，但絕大多數的運動員，基本都是默默無聞的狀態，商業開發的價值爲零。
蘇祖不是想要空泛地去創建一個公益基金，以後憑藉自身的名氣和公益這個屬性，去向社會化緣，這條路蘇祖從來沒有考慮過。
這種以無償資助、社會救濟的方式去做的公益性事業，也許對他個人名聲有利，但長久下去，其實是無根之水，得不斷依靠着社會大衆。
從後世的一些名聲巨大的明星所做的公益項目來看，效果或許是有吧。
但其中牽扯的各種政治糾紛，貪腐挪用之類醜聞，實在是讓人心寒，也極大地傷了公衆的熱心。
而且就算真的做大了，對於一個只會伸手要錢的機構組織，到時候恐怕最大的可能就是資本綁架，淪爲資本手裡的工具。
和蘇祖的本心，相差甚遠。
授人以魚不如授人以漁，他有所觸動，想做一點運動員之外的事情，是爲了幫助和他這樣的一個羣體，或許還能爲體育事業增磚添瓦，但絕不是做公益去救濟施捨。
純粹公益的路子他不想走，也不願意走。
重活一世，有自己的夢想可追逐實現，又能夠做點有意於人的事情，何樂而不爲。
在“大衆創業，萬衆創新”這個即將到來的時代大潮裡，這些並非沒有可能。
蘇祖現在認真思考的就是如何把競技體育和大衆體育這條產業鏈結合得起來，能夠幫助這一部分特殊的人羣，並且實現商業價值能夠長久地走下去。
在國內，競技體育是舉過體制中的一個小圈子，從體校到專業隊，再到後面的國家隊，依賴的是國家資源的支持。
而大衆體育則是商業化的運營，從低端的教練帶運動員培訓班，實體店網店銷售體育用品，建設專門的網絡平臺（論壇網站），爲體育發燒友提供器材設備球衣服飾等。
到高端創建獨立品牌，建設場地出租場地，組建商業賽事的運動隊（足球籃球隊），**賽數據博彩數據，舉辦帆船賽馬拉松之類的商業賽事，還有建立網絡體育賽事直播系統出租給比賽組織者。
這裡面從來不缺乏產業價值，缺乏的是如何切入挖掘，並且能夠將資源充分的利用起來。
後世有很多人研究傑克馬，研究阿里崛起。其實說到底就是一個出發點的問題。
人家做企業黃頁，做阿里巴巴的時候，抱着的是企業信息互換，幫助國內的中小企業走出國門，去獲得更大的貿易單。後來做淘寶是爲了幫助個人和中小商家能夠有網絡渠道的銷售平臺。
無論後面是否變質，但是在企業最初崛起的那個時候，就是這種模式，也是這個方向。
去幫助更多的人，讓他們受益，最後他們反過來也成就了你。
“競技體育，大衆體育，運動服飾行業，體育用品，實體店面，電商，媒體平臺……”
一項一項，蘇祖把前世今生所能想到的不斷羅列了出來。
體育產業是一個發展力絕大的產業，怎麼樣能夠找到合適的切入點，並且有一個合理的模式長期經營下去。
蘇祖心裡多少有了些想法。
比如，運動服飾產品，這條是李寧的路子，並且從服飾覆蓋到體育用品。
蘇祖也可以按照這個模式去經營，不斷地開實體店，先是代理其他品牌，後面逐步註冊自己的品牌，找工廠生產加工。憑藉着他的慢慢累積的名氣，一步一步擴延出去，形成連鎖。
這種連鎖店的形式可以做，但蘇祖並非最合適。
且不談這種連鎖店將會面對同行如何殘酷的競爭，和後世興起的電商衝擊，就單是在他的初衷，幫助一些困於生計的運動員來說，也不是最理想的方式。
並非每個運動員都能有經營的能力，他們需要的更多是一個熟悉的圈子和生活的保障。
“如何創造一個他們熟悉的圈子？”
“如何讓他們能夠保持受到尊重，不會因爲脫離體制進入社會而產生巨大的落差？”
“如何能夠讓他們充分發揮所長，創造利潤和價值？”
“如何能夠讓他們擺脫繁瑣人際事物上面對的問題？”
“如何能夠切實地解決傷病醫療問題？”
“如何能夠與體制內對接，不會引起非議？”
……
一條一條的疑問蘇祖不斷地寫了下來，這是他對於今後發展產業規劃的面對的問題和思路，有許多還不完善，或者沒有考慮到的地方，這些都是需要實際去操作層面應對的問題。
他當前最直接面對的兩個最棘手地方就是，一是人際網絡還太狹窄，想做事，目前無人可用；二則是自身的影響力和經濟能力還不足以完全去推動。
“不過事在人爲，總要去做才知道結果。城運會之後，我或許可以開始做一下嘗試。”
蘇祖合上了手裡的筆記本，低眉思索。主席臺上，領導的發言剛剛結束，會場響起了一片掌聲。