楊飛放着其它領域不做，偏偏要和寶潔的海飛絲，在去屑領域一較雌雄，這是有道理的。
在楊飛的記憶裡，後世國內洗髮水市場，去屑洗髮水佔比，超過了一半以上。
以四百億的市場總額來說，去屑洗髮水就有二百多億的市場份額。
哪怕只爭奪到十分之一的市場佔有度，一年也能有二十多億的銷售額。
爲了這個遠大的目標，楊飛現在投資幾個億是值得的。
而且，同一個領域，越多大企業進入，就更能把這個領域做大。
我國的國情，也適合去屑洗髮水的推廣。
一般來說，去屑這個概念，只在發展國家纔有，發達國家很少有人提去屑這個事。
就拿島國來說吧，他們國家就幾乎沒有去屑洗髮水。
寶潔在島國也有出售洗髮水，洗髮水也有去屑功能，但不會着重的強調這個功能。
因爲在島國人看來，頭髮上有頭屑，是個人衛生問題，是一種恥文化。
而在我國，去屑這一塊的市場份額，越是越做越大。
洗髮水的市場爭奪戰，其實就是一個搶跑道之戰。
跑道是個直線，參戰之人只要踩油門就好，也沒有什麼彎道超車，都是直道。
在這樣的跑道上，狹路相逢勇者勝。
去屑洗髮水，是一個功能性非常強的領域。
美絲和海飛絲一起打廣告，都在宣傳自己的去屑洗髮水。
美絲的廣告，對特定人羣的針對性很強，就是中青年人士，但更偏向於年輕化一點。
大家都圍繞着“去屑”來講，不斷讓大家相信我的產品更好。所以雙方都投入了很高額的市場費用。
讓雙方都覺得神奇的是，兩家的市場份額，都沒有下降，都在上升！
美絲是新上市品牌，市場份額從零開始，很快就上升到了五個百分點。
別小看這五個百分點，很多經營了幾十年的大企業，也未必能達到這個佔有率。
楊飛的目標，是要在一年之內，佔有國內百分之十以上的市場。
美絲洗髮水甫一上市，配着蓋天鋪地的廣告宣傳，立刻完成了一半的目標。
美絲的佔有率上升了，海飛絲的佔有率也沒有下降，反而有所增長。
這種情況就好比F1賽車，大家都在直道的時候，都在踩油門。跑在前面的人的腳沒有鬆下來，跑在後面的也是猛踩油門。這個時候誰鬆懈一下，誰就會弱下來。
在這個高速的競爭中，雙方誰都沒有弱下來，兩個人都把油門踩到了底。
所以這兩個公司都跑得很快，他們的市場份額都在增漲。
市場只有這麼大，他們兩家佔有率升高了，那就意味着，他們跑贏了市場中的其他品牌。
面對美絲這個新品牌的崛起，海飛絲當然感到了威脅。
爲此，海飛絲內部開了一個會議。
有人提出建議，去屑只是發展中的國家才需要的，隨着華夏經濟的高速發展，去屑這個概念遲早會被淘汰，就像領近的島國一樣。既然美絲專注於去屑，那我們不如在品牌宣傳中，加入新的元素，比如說美髮的概念，使用海飛絲洗髮水，可以美麗髮絲，這是不是一個新的增長點？
另外有人說道，美麗髮絲？那不就是美絲？
海飛絲高層經過一番激烈的大討論，都以爲未來洗髮水市場的格局，肯定是朝着多元化方向發展的，單一的去屑功能，並不能滿足日益變化的人民羣衆對美髮的追求。
於是，海飛絲內部形成統一意見，那就是決定不再主打去屑這個功能，而是加入美髮的概念。
洗髮水不僅能去屑，還能使頭髮變得更順直更美觀。
九六年的元月一日，美絲洗髮水登陸央視標王廣告時間段。
楊玉瑩一頭黑直的長髮，自信瀟灑的走進鏡頭，甩了甩飄逸的秀髮，秀眉輕揚，臉上是年輕態的朝氣：“去屑，我只用美絲，一次就有效。”
去屑，正是美絲洗髮水主打的功能。
廣告詞全部圍繞去屑做文章，並且突出美絲的去屑功能十分強大，一次就見效果，特別適合有這方面需求的人羣。
與此同時，海飛絲在央視的廣告，進行了緊急調整，他們把去屑主題，換成了美髮主題。
海飛絲的高層，都有着世界營銷的豐富經驗，以他們在其它國家的經驗，應用到華夏市場，並希望藉此獲得成功。
然而，他們還是不懂我國的市場。
一方面，是美絲洗髮水的專業訴求，只講去屑。
而另一方面，海飛絲卻放棄了去屑這一主要功能，去講什麼美髮的概念。
雖然海飛絲的瓶身包裝上，還寫着去屑這兩個字，但他們在廣告片中的主打功能，已經是美髮了。
美髮其實是個很籠統的觀念，怎麼樣纔算美髮？每個人心中的標準是不一樣的，那麼，海飛絲說的美髮，又是否達到了消費者的預期？
最起碼，剛開始的時候，消費者並不買賬。
對大多數國人來說，他們買一樣產品，目的性是很強的，而且功能越簡單粗爆就越好，去屑你就去屑吧，你還美什麼發？
元月一號這天，成了海飛絲和美絲市場格局戰的分水嶺。
海飛絲的銷量直線下滑。
而美絲的銷量直線上升！
“去屑，我只用美絲，一次就見效！”
一夜之間，人們忽然發現，這樣的廣告詞，貼滿了全國各大城市的公交車站臺，也刷滿了公交車的車身！
火車站、汽車站、飛機場，所有的交通出行地點，凡是能貼廣告的地方，都有楊玉瑩手持美絲去屑洗髮水，秀眉輕揚，露出甜蜜微笑的廣告畫。
只要你走出家門，你就能看到美絲的廣告！
國民美女，閃亮秀髮，甜美笑容，這樣的廣告，視覺衝擊力絕對一流，任何人第一眼就能看到她，看了第一眼，就會忍不住多看幾眼，覺得這美女、呸，這頭髮真好看啊！
明星效應，廣告效應，把美絲洗髮水去屑的概念，瞬間植入人心。
朋友見面，都會問，你用美絲了嗎？聽說很不錯。
口碑越傳越廣，年輕人都願意嘗試新鮮事物，何況是央視標王產品？
美絲的銷量逐日上升。
而當海飛絲高層醒悟過來時，爲時已晚。
他們再回過頭來，尋找那個最開始提出建議，說要改變海飛絲主打方向的經理時，發現此人已經辭職跳槽了。
或許，他們永遠不會知道，這就是楊飛籌劃的第二戰！