黃近東其實只提前離開了一小時。
即便沒走，下午的會他也只能參加前半程，因爲後半程的會議必須得是子公司總裁級別以上的高管才能參加，黃近東的級別不夠。
下午2點。
簡短休會後，邊學道等人轉移到容納20人的小會議室繼續開會。
國際慣例，參會者越少，會議內容越重要。
相比於上午開會時討論的“除蟲、輪崗、看路”等內容，下午閉門討論的幾個議題纔是集團的戰略核心議題。
第一個議題由沈雅安提起。
這也是輪崗前，身爲主抓網絡互聯（IT）事業部副總裁的沈雅安提出的“最後一個”議題。
議題的核心是——支付！
沈雅安一直非常關注“支付”，他認爲有道集團想要做大做強，必須擁有自己的支付體系，以此鋪開金融佈局。
之前兩年，通過智爲科技開發代理的網絡遊戲的充值系統和內置商城，沈雅安驗證了支付渠道的快捷強大，並且積累了一定的支付技術和經驗。
兩年下來，沈雅安越發堅信“大數據+金融”是未來二十年的商業王道。
小會議室不大，用不到麥克風，沈雅安清了一下嗓子，開口說：“古今中外商業的核心，用一個字概括是——錢！用兩個字概括是——消費！在21世紀，在大數據的背景下，什麼數據最有商業價值？毫無疑問是金融數據。”
“金融的本質是數據，也就是人們常說的‘物以稀爲貴’。大數據中的互聯網金融數據，通過對交易清單、交易軌跡、用戶畫像等信息進行分析、挖掘、建模、再造，將人的消費行爲演變爲清晰可視的模型。有了這個模型，既可以判斷該人的消費能力、消費傾向和消費階段，有利於針對性投送廣告；可以匯聚爲‘分母數據’，判斷哪些行業比較景氣，哪些品牌更受歡迎，判斷某個產品在不同地區的被認可程度，以及不同地區的消費喜好差別；同時還可以建立用戶信用體系，爲其他金融服務提供判斷依據”。
“有道有數據中心，也就是說我們手裡有數據，現在的問題是，有道缺少一個成規模的支付入口，沒有這個支付入口，我們的數據就沒法形成閉環。原因很簡單，一個人在電腦上點擊了什麼，只代表他感興趣。一個人花錢購買了某個東西，則代表他需要或者非常喜歡這個東西。‘感興趣’和‘非常喜歡’之間的差別，往往決定着一類產品不同品牌的生死，這個數據對投資人來說意義非凡。因此，大數據最重要是讓數據形成閉環，而想要實現完整閉環，手裡必須掌握支付入口。”
拿起杯子喝了口水，沈雅安接着說道：“因此我想說……未來二十年，得支付者得天下。”
沈雅安說完，會議室裡陷入短暫安靜。
幾秒鐘後，邊學道開口說：“支付入口導入的精準的消費數據可以極大提升有道數據中心的商業價值，可以提升有道數據的核心競爭力，這一點毋庸置疑，因此，我個人十分支持開闢支付入口。”
“但是……”
邊學道話鋒一轉，繼續說道：“對於‘得支付者得天下’，我認爲大方向是對的，但小方向還需要討論。”
“我的看法是，隨着智能手機普及，移動支付是大勢所趨，所以應該改成‘得移動支付者得天下’。”
沈雅安聽了，眉頭一動，想要說話。
沒等沈雅安開口，邊學道接着說道：“推廣‘移動支付’，需要拼三點——第一點，安全。想要在支付領域獲得用戶認可，我們必然得提供金融級的安全技術。因爲，安全漏洞不需要多，只要一個，就能摧毀用戶的信心，所以我們需要最好的人才、最棒的團隊來做這件事情。”
說這句話時，邊學道的目光從王一男和章曉龍身上掃過，二人同時微微坐直了身體。
“第二點，平衡！”
看着用心傾聽的一衆下屬，邊學道侃侃而談道：“所謂平衡，指兩方面——其一，要在軟件安全性和便捷的支付體驗之間找到理想平衡點。其二，推出初期，不要跟其他支付機構和平臺形成激烈對抗，爭取成長空間……”
“邊總！”
聽到這裡，沈雅安終於忍不住了，他插話說：“咱們推出支付入口，等於跟支付寶搶市場，不可能不正面衝突。”
邊學道聽了，笑着擺手說：“你的問題等下再說，我先說第三點——爭奪線下支付場景。想要將咱家的移動支付入口做大，一句話，打造全場景金融服務平臺。水電煤氣電話費就不說了，百貨商場、酒店、飯店、咖啡廳、連鎖超市、電影院，所有有收銀臺的地方，乃至出租車上，都要有我們的支付宣傳海報和支付入口。這麼做，既爲了佈局更多支付場景，還爲了率先培養用戶習慣，因爲移動支付這種行爲本身存在一定的慣性、粘性和唯一性。一款支付軟件，用戶使用的頻次越高，依賴性就會越強。”
聽邊學道說到這兒，會議室裡的精英們基本全明白他的意思了。
老闆這個思路真的很牛逼！
越過慘烈的線上戰場，直接主攻線下個人移動消費和金融小額支付，把人類的各類消費行爲全都涵蓋在內。
如此一來，就支付而言，遠遠超出了支付寶的支付場景，最牛的是，還可以提供廣闊的想象空間，有朝一日甚至可以做到“無處不在”。
老闆就是老闆，服氣！
半分鐘後，吳定文第一個發問：“怎麼防止銀行阻擊我們？”
武思捷說：“我們可以採用有別於支付寶自建賬戶體系的開放模式，將軟件直接跟銀行卡捆綁，資金還是沉澱在銀行卡里。”
邊學道聽了點頭說：“差不多就是這個思路！前期我們做的只是幫助人們便捷地消費，先把平臺規模做出來。”
傅採寧第二個發問：“如何應對支付寶的反擊？”
邊學道說：“尋求差異化，大家各走一條路。”
王一男補充說：“用支付寶付款後，通訊錄會增加一個好友。咱們反其道而行，掃完碼付完款，各奔東西。有些交易，用戶可能會在乎付款憑證並且保留賣方的聯繫方式。有些交易，比如在路邊買二斤蘋果，誰願意自己好友名單裡多出一個賣蘋果的陌生人？在金融屬性和社交屬性二者裡，支付寶註定只能選擇其一，總有一條路留給咱們走。”
武思捷第三個發問：“在線下宣傳推廣之前，如何鋪開社會認知度？我感覺這一步纔是最考驗人的。”
呃……
心裡想着“微信紅包”，邊學道嘴上說：“這個我也沒想好，大家集思廣益一下。”
話說三分好，信人七分妙！
眼下是2009年，網絡環境，智能手機普及率，以及微信前身Kki的成熟度，都不足以支撐另一個時空被馬雲稱之爲“偷襲珍珠港”的微信紅包戰役。
再怎麼快，微信紅包戰役也得兩三年後才能打響，而這兩三年時間裡可能發生的事情太多了，所以還是把點子留在自己肚子裡最保險。
靜了幾秒，章曉龍開口問：“你打算把支付入口設在哪裡？”
沉吟片刻，邊學道說：“我初步想法是設在Kki上，這件事，大家都說說意見。”
好吧……
大家都沒意見。
老闆已經強調了：得移動支付者得天下！
有“移動”兩字，智爲微博就沒戲了，所以很明顯，只有眼下正風靡北美、歐洲的Kki最合適。
當然，Kki也有不足之處，那就是國內的反響遠沒有國外火爆。
Kki剛推出時，在國內也火熱了一陣子，可隨後嚐鮮的人就漸漸散去了。
散去的原因只有一個——大多數人周圍有ios和android智能手機的朋友很少，形不成熱鬧的氛圍。
與此同時，國內其他公司沒有立刻跟進“山寨”的原因則要耐人尋味的多，按照圈裡的說法是——Kki的功能太簡單了，QQ只要做一個類似的手機客戶端，就可以輕而易舉地殺死Kki以及其他“山寨者”，所以“山寨” Kki等於是白費力氣。
而QQ呢，因爲Kki在國內的市場反響並不好，所以它入場的慾望並不熱切，同時它還在等其他“山寨者”出現，等有人出來在前面當擋箭牌。有道集團不是可以隨便揉捏的小公司，入場姿勢太難看的話，說不定就要吃虧。
至於跑到國外抄Kki，丟不丟人且不說，是真不知道“知識產權”四個字怎麼寫嗎？
世事就是這麼奇妙！
就這樣，各方陷入一種詭異的互相掣肘的狀態，讓Kki得以緩慢生長。
這時的Kki，看不出會開花的樣子，也看不出凋零的趨勢，不好不壞，就那樣。
牆內開花牆外香，這種局面不僅讓其他人感到矛盾，邊學道心裡也很矛盾。
他原本的打算是讓Kki趟路，然後再推出“成熟產品”微信。
可眼下Kki在北美的表現太讓人吃驚了，邊學道着實有點捨不得放棄Kki如此好的開局。
所以最近一段時間他很猶豫，猶豫要不要拋開最初的構想，直接把微信的功能一樣一樣加到Kki上，用Kki打天下。
現在，似乎到了做出決定的十字路口。
如果把支付入口嵌在Kki上，就不能輕易放棄Kki，因爲那樣會消耗用戶對“有道系”支付入口的印象和信任度。
重大決定需要三思而後行，所以支付入口暫時放一邊，會議進入第二個議題——收購東芝半導體。