方鴻把手裡的商業計劃書擱一邊放下，不過他又想到了頭條的創始人，把頭條買下來之後，張總大概率是拿錢走人，算是第五次創業失敗。
當然，這一次說創業失敗，也是相對於他放棄對頭條的控制權。
若果是從財務的角度而言，他的這次創業肯定是大獲成功的，妥妥的財務自由，憑藉着賣掉頭條的股權可以給他變現幾十億人民幣。
有了這筆錢，完全足夠支持他展開第六次創業，還比前面幾次的基礎要好得多，他也肯定會展開第六次創業的，不大可能會就此退休去享受人生。
此刻的方鴻也在琢磨着，張總把頭條賣掉拿錢走人之後，下一創業項目會在哪個領域展開。
“……多半是會在短視頻領域。”方鴻自言自語地分析判斷着，他相信張總的下一次創業大概率是會錨定在短視頻這個領域，也肯定從內涵段子這款產品看到了短視頻業務的潛力，而且還有這方面的經驗，是有足夠的理由繼續深耕下去。
甚至可能會重操舊業，再次拿起內涵段子這個野路子作爲第六次創業的開局手段，一方面是路徑依賴有經驗了，另一方面如果羣星資本盤下了頭條系產品，第一件事情就是關停內涵段子。
本來內涵段子已經成爲同類競品遙遙領先的存在，張總要是再做一個多少會猶豫，但如果羣星資本把內涵段子這個產品給關掉，最大的競爭者直接原地消失，市場卻留下來了。
監管的鍘刀也沒落下，市場需求還在，張總要是看到了，極大概率會重新拿起來，做一個內涵段子的平替產品出來。
然後再通過該產品逐步給短視頻業務引流，就跟頭條崛起的路子一樣。
方鴻相信一點，如果羣星資本把頭條給盤下來，張總出走之後心裡肯定不爽的一筆，他多多少少心裡是憋着一口氣，如果有機會肯定是想背刺一把，再創一個新產品出來把頭條給幹翻，如此不但可以走向成功，還能狠狠地出口惡氣，想想都有動力。
“看來得持續保持對張總的關注才行……”方鴻不禁露出一抹笑意，張總去玩別的項目也就算了，如果來短視頻行業，那不好意思了，只能再截胡一次，就讓羣星資本成爲他的一生之敵系列。
只要張總有這個苗頭，馬上就讓今日頭條推出短視頻業務，主打一個走張總的路讓張總無路可走。
……
方鴻這邊把決策敲定下來之後，羣星資本董事會成員之一的伍承接了這個任務，親自組建收購團隊，籌備好了便直接去頭條總部跟張總面談收購邀約的事宜。
頭條目前完成最新一輪融資後的估值是5億美元，還沒有達到獨角獸級別。
一般情況下，羣星資本要收購這樣的初創型企業還不至於讓七大董事中的一位親自出面，但這次不一樣，外界要是看到伍承親自率團去發起收購邀約，定會對頭條刮目相看。
因爲伍承的親自出手等同於向外界表明羣星資本超級重視這家初創企業，說不定就憑這一點，今日頭條的估值就可能原地起飛看到10億美元獨角獸級別。
不過這一次收購談判，本來就是光明正大的談，就是要堂堂正正的談，明明白白的亮出自己就是看好該公司的想法。
羣星資本根本不怕對手坐地起價或者不賣，因爲手裡有殺手鐗。
方鴻的靈魂三拷問，只要破不了，那麼頭條的結局就已經註定了，無非就是兩種結果。
一種是直接硬剛，最後倒閉收場。
另一種就是站隊併入羣星系之下，創始團隊拿錢體面的出走，原來投資機構也給二選一，是現在高溢價出讓股權退出落袋爲安，還是未來倒車接人重新上車。
敢於亮出明牌來打的，往往都是代表了擁有絕對的實力。……
同一時間，微信團隊這邊也沒有閒着，羣星系“全家桶”的聯動也在如火如荼的推進當中。
就在10月25日週六這天，生活在新城的大衆老百姓們發現，市裡的幾家羣星系開的農產品商超，收銀臺擺出了一個二維碼，前來買菜的顧客有微信錢包的可以直接通過微信掃碼支付。
羣星資本整合現代農業技術，整合上下游產業鏈也有一段時間了，目前在全國範圍內通過併購重組再整合的路子，已經開了數百家專賣農產品的商超，擴張的速度非常快。
這個項目，當前依然是處於虧錢運營着的，還不足以實現收支平衡。
因爲整個產業鏈上下游還沒有完全打通，包括物流體系，包括大西北的現代種植基地產出還沒有起來，這些是一方面。
而另一方面，旗下的農產品專賣超市，爲了保持銷售的水果蔬菜一直是新鮮的，賣不完的菜不再新鮮的不是打折銷售，而是直接下架然後拿去喂家禽牲畜，包括一些較貴的肉類食品，不新鮮了都直接下架處理掉，這也是成本降不下來的一個重要原因。
但從長遠來看，這麼做是對的，而且現在的局面已經出現好轉的跡象，最直觀的表現就是前來商超買菜的顧客逐漸變多了。
大家口口相傳都說這商超的水果蔬菜新鮮、乾淨，而且產地流向都有註明，原產地是什麼情況用了什麼肥料都有註明，都可以清楚的查到，甚至超市裡都沒有生鮮燈來僞裝產品的新鮮程度，新不新鮮很直觀的看出來。
如此的透明，這是以前都沒有過的，也讓大衆跟吃的放心。
而且物價相對同類菜市場的產品價格只漲了7.5%，消費者們都能接受，因爲這些農產品超市，一進去看就知道更專業、更衛生。
加上產地透明，若是在超市裡充會員，所有的產品不論水果蔬菜還是肉製品都享受減免5%的優惠，等於只比外邊菜市場漲了2.5%，消費者完全可以接受。
甚至還有一些人尋思着這超市能賺錢？消費者其實心裡也清楚，要做到如此透明和專業的程度，要堅守食品安全的底線，這都是需要成本的。
不過這也更賺口碑，只要吃的放心，就算漲點價消費者們都能接受，大家最不能接受的是錢花多了還吃的不乾淨。
很大程度上，同行的襯托也是少不了的。
現在是虧錢運營着的，但不表達會一直虧錢，等到全產業鏈打通了，在西部鋪開的現代農業技術起來了，加上規模效應的成本攤銷，不但可以做到收支平衡，賺三四個百分點的利潤也完全不是問題。
方鴻的這些佈局也從來都不會短視的只去看某個行業領域的單一效益，羣星資本現在涉及的產業那麼多，輻射範圍那麼廣，作爲掌舵者，方鴻都是站在全局的視野來看的。
常言道病從口入，食品安全做好了，老百姓少生病，就能減少醫療支出，預防比根治更有效，如此也能緩解隔壁要搞一千多家醫院的醫療資源的支出，因爲不是奔着賺錢去的，當然是希望醫院病人越少越好，越少就意味着運營開支越少。
同樣的，各產業的聯動附帶的隱形效益看不見卻非常給力，就比如現在的微信支付的推廣，旗下分佈全國的各大農產品商超就能在線下引流推廣，線上線下兩大場景和產品相輔相成，相互成就。
既方便老百姓的消費，對超市本身也有競爭力，同時微信支付的應用場景生態也更加豐富多樣性。
……