春節過後，假期結束。
霜凍和雨雪天氣繼續，國內的溫室效應理念持續發酵，不少人都開始認真正視這一論調，相關的節能低碳行業開始萌發。
而遠在國外的吳奇，日子依舊那麼悠閒，陸恆的褒獎彷彿清風拂面，並沒有讓他有一絲一毫的激動。
因爲他知道，在接下的日子裡，天機集團將一路高歌，持續不斷的走在正確的道路上，即使最大的資金缺口也會被彌補，漸漸形成一個可以自我循環的體系……
而這個體系未來的走向，他的眼中閃爍着迷離。
現代資本主義發展到最後，企業的形態無非四種，托拉斯、康采恩、辛迪加、卡特爾……
也並非要刻意追求壟斷，而是在企業發展的過程中，不斷擊敗競爭對手，然後無形中擴大市場，自然而然就成了壟斷。
擊敗對手，打壓追趕者，這都是一家公司的經營本能，而當在整個行業做到極致後，自然就形成了以上的模式。
托拉斯（也就是trust）。參加的企業在生產上、商業上和法律上完全喪失獨立性。相當於公司，董事會統一經營全部的生產，銷售和財務活動，原企業主成爲股東，按股份取得紅利。
由許多生產同類商品的企業或產品有密切關係的企業合併組成。旨在壟斷銷售市場、爭奪原料產地和投資範圍，加強競爭力量，以獲取高額壟斷利潤。
托拉斯的董事會統一經營全部的生產，銷售和財務活動，領導權掌握在最大的資本家手中，原企業主成爲股東，按其股份取得紅利。參加的資本家爲分配利潤和爭奪領導權進行劇烈的競爭。
前面一點是特徵，中間一點是目的，後面一點是表現。
比較知名的還是洛克菲勒家族爲核心的石油托拉斯集團。
於1879年首先在美國出現，當時叫美孚石油托拉斯等。托拉斯本身就是一個獨立的企業組織，參加者在法律上和業務上完全喪失其獨立性，而由托拉斯的董事會掌握所屬全部企業的生產、銷售和財務活動。原來的企業主成爲托拉斯的股東，按照股權的多少分得利潤。資本主義托拉斯一方面可以保障投資者的優厚利潤，提高投資者興趣，刺激投資，促進業務擴充，有利於經濟發展；另一方面會減少競爭，阻礙企業技術進步和新興企業的發展，影響中小企業的生存，增加消費者的負擔。
在社會主義國家，托拉斯是社會主義企業的組織形式之一。我國在一九六三年至一九六四年，中央工業交通部門先後試辦了菸草、鹽業、醫藥、橡膠、鋁業、汽車、紡織機械、地質機械儀器等十二個托拉斯企業。
沒錯的，說的就是菸草，招商，電網，石油……
對於吳奇而言，他此時在國內，已經摸到了天花板。
這些國企的存在，以及整個行政體系，保證了國內出現不了這種企業，即使做到一個小行業托拉斯都不行。
那有沒有其他的方式？
當然有！
那個與我們相同體制的國家，在九十年代的那麼一倒，同樣爲對方本國的企業打開了托拉斯企業的生存空間。
唔……
吳奇肯定是不敢的，同樣也不想這麼做。
當然，他也可以控制一些小國的某些行業，成爲某個國家地區的托拉斯企業。
眼前就有這麼一個機會，希臘的債務問題嚴重，恰好是別人上下其手的機會，不過希臘本土的強勢產業，比如船運和旅遊業等等，都不與吳奇的產業契合。
而且不論是歐盟各國，還是國際資本集團，都不會放着吳奇撿便宜，也許可以靠着先知先覺，從中賺上一筆倒手費，但是真的想整合對方產業，政治問題和當地民意所向，都不是吳奇能玩得起的！
而康采恩是由Concern音譯而來，有“相關利益共同體”的意思，是壟斷組織的高級形式之一，由不同經濟部門的許多企業聯合組成。
包括工業企業、貿易公司、銀行、運輸公司和保險公司等。旨在壟斷銷售市場、爭奪原料產地和投資場所，以獲取高額壟斷利潤。
參加康采恩的企業形式上保持獨立，實際上受其中佔統治地位的資本家集團（一般是大銀行資本家）通過參與制加以控制。
它明顯地表現出帝國主義時期銀行資本和工業資本融合的特點。其產生的時間晚於卡特爾、辛迪加和托拉斯。康采恩中的各個成員企業仍保持法律上的獨立性，不失其法人資格，處於核心地位的大企業或大銀行作爲持股公司，通過收買股票，參加董事會和控制各成員企業的財務，將參加康采恩的其他成員企業置於其控制之下。
其目的在於增強其經濟優勢，壟斷銷售市場，爭奪原料產地和投資場所，獲取高額壟斷利潤。
工業、礦業和交通運輸、銀行、保險公司、商業公司及其他服務性公司，在資本主義經濟現實中，康采恩同以金融控制爲基礎的那一類托拉斯之間不易劃出明確界限。
很顯然，吳奇常常打交到的華潤，中信都算是康采恩體制。
而吳奇的天機集團，也與康采恩模式極爲相似。
不過康采恩的核心模式，是以資本爲主導的框架下，銀行和保險企業居中調配，然後領着一票小弟（其他企業）的方式。
如果說最相似的，莫過於後市阿里集團……
細細思考從書中得知的企鵝和企鵝的未來發展模式。
阿里就是嚮往托拉斯的康采恩，而企鵝也是嚮往康采恩的托拉斯。
阿里做不到電商業壟斷，但是它有核心業務螞蟻金服，在這個與銀行相似的企業調配下，阿里在諸多行業都伸出了觸手。
而阿里在入股兼併這些企業後，大多是趕走企業的創始人，然後全都爲核心的電商服務，再通過螞蟻金服作爲指揮棒。
就吳奇看來，明明是個康采恩，卻嚮往托拉斯模式！
也許，老馬心裡也不安穩，想要達成企鵝的托拉斯模式。
同樣，反觀企鵝的行動。
早期的時候，企鵝是看見什麼，都要上去插一手，把網絡當成了自己的自留地，後來與三六零大戰之後，突然轉變了自己的風格……
從自制和發展不給對手一條活路，轉變成了影響卻不控制。
毫無疑問，企鵝在即時通訊行業，已經是做到行業托拉斯了，嗯，當然，現在不太可能了，這個地位讓給了臉譜網公司。
好，說回托拉斯企鵝，在面對了反擊後，它開始了托拉斯的轉變。
因爲他明白，只要體制還存在，頂多出現一個即時通訊的托拉斯，而不可能出現整合互聯網全種類的托拉斯。
也就意味着，企鵝到頭了！
它同樣觸摸到了民企的天花板，然後選擇了另一條道路。
招攬小弟！
阿里收購其他公司，是爲了增強自身，因爲它的電商還沒有無敵。
而企鵝在即時通訊已經無敵了，所以它招攬小弟也是爲了門面。
前者吞噬其他的公司，是爲了長得更高。而後者的身高已經固定了，則爲了長成更強壯的身體。
吳奇審視自身，又到了哪兒呢？