現在的永興超市只有5家店面了。
但擁有5家超市的永興超市公司，卻擁有80億的資本。
這在整個兒的中小超市裡面，絕對是前所未有的。
華國的地域性的超市很多，特別是兩三家、三五家超市的，那就更多了。
可是這樣的超市，通常的侷限性很大，而且抗跌的壓力不強。
通常遇到一點風吹草動，就容易出現動盪。
因此超市行業的更新換代也是非常大的，有時候幾個月的時間，一個城市數十家的超市就會全部換了人，或者直接換了買賣做。
但如果有着80億資本的超市，而且還只有5家店面的超市，那就顯得非常顯眼了。
他們的資金肯定沒有壓力，在運營上就能有更好的發揮。
所以一方面超市百貨業的同行們，在嘲笑永興超市現在斷尾求生，再也沒有以前的光景，另一方面也在緊緊的看着他們的動作。
“這段時間我爸可是瘦了十幾斤，我媽都有點嚇着了。”張雅雅跟沈歡說道，“他帶着團隊，白天到處去洽談供貨商，晚上又要跟員工們上課，一天恨不得乾脆在公司裡面睡覺。這都快過年了，我奶.奶都還沒有見到她兒子呢。”
“有效果嗎？”沈歡笑着問道。
“有！”
張雅雅點點頭，笑得很開心：“現在超市的模樣兒，和之前完全不一樣。不但是超市本身的架構、擺設和風格，那些招募進來的員工們，他們的精神勁頭兒，也同樣讓我吃驚。”
頓了頓，她又道：“就是花的錢多了一些，我媽心疼，我也心疼。……倒是我爸爸這個以前的吝嗇鬼，反而是不心疼，還用得很開心。”
張家以前的永興超市，其實大部分都是圍繞着臨安區域開的。
比如說臨安的市區範圍內有5家，臨安底下的兩縣一市也有3家。
這三家雖然也要閉店，但裡面的員工們，也大部分來到了臨安市，在新的永興超市工作。
以前臨安5家店的員工一共是1300人上下，現在增加了700人，還另外在願意來臨安工作的其它縣市的永興超市員工1000人。
5家店面就要用3000人，平均一家店便是600人，在這個世界的哪個超市，都沒有這麼密集的用人。
超市一般是早上7點開早市，晚上10點停止營業。
加上提前準備和關門的兩個小時，15個小時的工作時間，滿打滿算也就是2個班。
每個班用300人，超市面積雖然有12000平方米，可仍舊顯得很多。
可在沈歡的策略之中，服務人員的多少，直接關係到服務的質量，所以人數是絕對不可能少的。
人多了，開支必然就會多。
開支多了，成本壓力也會隨着增加。
重新開張之後，生意到底能不能有一個突破，就是現在母女兩人最擔心的問題了。
如果不行的話，她們恐怕也只能是讓張多財不要再做生意，當收租公就好了。
當然了，總的說來還是母親擔心得多一點，張雅雅經常過來看新的店面，信心會強不少。
這一次她帶着沈歡過來，就是想要讓沈歡檢驗一下，已經初步裝修整理完畢的超市，到底有沒有達到少年的預期。
兩人說着話，車子便到了地下停車場。
張家的兩代掌門人眼光真的是很好。
他們十幾二十年前買下土地修建了這五棟大樓的時候，地下的停車場全部都修了三層。
也就是當時的環境很寬鬆，再加上他們總體大樓並不算高，所以上面還給他們批了，允許他們建造。
於是整個兒18000平米的停車場，足夠1500輛到2000輛車子在裡面停，也就方便了來購物的消費者，還有樓上的寫字樓所用。
到了現在，平日裡那些附近的居民們，都有過來租賃車位的。
這麼多的停車位，哪怕是以後生意很好，也不用擔心車位夠不夠，會阻止民衆來消費什麼的。
走進了已經裝修完畢的超市。
這裡使用的材料還不錯，味道雖然有一些，但並不濃烈。
這幾天都在拼命的通風散氣，以此來降低甲醛等裝修留下來的味道。
這種商業大樓，層高自然和尋常的住房不一樣。
當初因爲是商業用途，永興超市的這五棟樓，除了地下停車場之外，其餘的每一層樓的層高，整整都有6米多。
這樣的高的層高，最適合就做大型商業設施，拿來做寫字樓都委屈了。
沈歡當初之所以給永興超市開了那麼一劑藥方，原因就是來到這邊的店裡看過，覺得他們真的和Costco很像。
至少這高高的層高，還有寬敞的購物面積，都有着相同的地方。
不過人家Costco的基本盤是在北美，那裡地廣人稀，人人都有車，所以他們都是財大氣粗的只修一層樓，再加上萬兒八千平米的地面停車場，就是這麼的簡單粗暴。
華國可不行。
要是這麼幹的話，比如說開在郊區的宜家，在華國的生意就始終比不上在國外的。
華國人習慣了在城市裡生活，這樣會顯得便利。
但城市裡的面積又有限，所以這樣的Costco模式，註定不行。
像是永興超市這樣，一層樓6000平米，兩層樓12000平米拿出來用，已經是很高配了。
現在永興超市裡面，到處都是空蕩蕩的，顯得很空曠。
普通的超市，比如說沃爾瑪、家樂福、伊藤洋華堂，他們都是採用緊密式的貨架結構。
就是一個超市裡面，到處都是兩排兩排的貨架，密密麻麻的只留出最多兩個購物車同時經過的空地，其餘全是琳琅滿目的商品。
但是你如果仔細看的話，就會發現這些商品其實每一種佔據的空間就只有那麼一小塊。
它的周圍都是同樣的、不同廠家的商品。