林源問黨少波關於經費的問題，可不是亂問。在華夏的具體國情和具體的情勢之下，一般來說，主管部門都會對下屬的單位收取一些費用。
就像是管理體育事業的主管機構，雖然說是管辦分離，但因爲要進行管理，所需要的費用由國家撥付，很顯然是不夠的。
因爲國家給予主管單位的編制差不多是死編制，你就能用這些人。而再具體操作過程中，肯定是不能光靠編制之內的人幹活的。
這個時候，從被管理的單位收取一定的費用，也算是取之於民用之於民的。
林源所倡導的民間機構扶助中醫，實際上還是要受衛生，藥監部門管制的。畢竟，這是關係到大衆生命健康的事情，沒有國家層面的管理，不關你是出於什麼好心，肯定是要出亂子的。
中醫扶助計劃，來自於大衆對於中醫的一種國粹情節，其市場潛力巨大。只要有點腦筋的人，都會知道其中蘊含的商機。
而一旦心源慈善扶助中醫不受管制，進入中醫市場的人勢必會井噴一般增長。難免會有良莠不齊，甚至是隻想着利用這個市場斂財的現象。
衛生部和藥監部門聯合組建的中醫改革推進小組，實際上是有雙重效用的。一方面，小組會根據具體情況給予幫助，汲取心源慈善扶助中醫的一些經驗。另一方面，肯定也是對中醫增量發展的一個管理。
林源談到費用，實際上就是借鑑了其他機構的一些管理辦法。就像是華夏職業籃球，主體是華夏下面的籃球俱樂部，但管理卻是由籃協完成的。
職業籃球的收益，是由籃協和俱樂部按照比例分成的。
這種模式，雖然其有不少的弊端，但可操作性非常強，管理和辦事的分工十分明確。林源能夠跳出體制，卻是無法迴避體制的管理，索性，就藉着費用問題，直接提出了這樣的管理模式。
因爲中醫改革推進小組的成立，林源所有的問題就不能繞開這個小組直接跟季望樓說，必須是跟這個小組協商，所以，他纔會把這個想法跟黨少波說了。
黨少波反映給季望樓，季望樓覺得這樣的模式在華夏國內是有例可循的，所以跟其他的相關單位說了一下，一個由中醫改革推進小組領導，由心源慈善主導的中醫扶助計劃，就得到了批准。
暫時的協商結果，是中醫改革推進小組給心源慈善主導的中醫扶助計劃提供政令性的服務，而扶助計劃，必須要在小組根據國家的法律法規引導下進行一系列的活動。
在此期間，中醫改革推進小組不得以領導者的身份對心源慈善的活動進行干預，而是要抱着學習和服務的態度展開工作。
得到了季望樓的答覆，林源再無值得考慮的事情，馬上和胡明軒還有黨少波兩邊同時開始啓動扶助計劃。
林源再次用杏林令召集杏林界的有名望的人士召開杏林大會。謝志坤已經把林源的想法通過自己和通知到的朋友宣傳再宣傳，讓參會的人差不多都知道林源召集大家開會的目的。
杏林大會的規模，遠遠超出了林源的預料。本來林源的目的就是召開中醫業界的會議，可是很多的製藥企業，包括像龍藥集團這樣的國企，都派出代表通過關係要鑽進杏林大會當中。
很顯然，藥企看到了巨大的商機，林源召開的杏林大會，有可能是敲開即將蓬勃發展的中成藥市場的敲門磚。錯過了這個機會，就有可能是錯過了市場。到時候等中成藥火爆上市的時候，想要再進來，什麼都晚了。
這樣的局面，是林源始料未及的。他還不能把這些人拒之門外，一方面，別說是林源了，就是黨少波的小組，都不可能對藥企說些什麼。
人家是抱着合作的態度來的，準備在中成藥市場上分一杯羹，這是無可厚非的。
就算是能夠強制人家不參會，可是背地裡人家還是能夠通過種種手段進軍中醫的。與其到時候難以管理，還不如都迎進門大家好好商談一下。
杏林山莊的主體工程雖然已經完成，但距離交付的時間還有段距離。洶涌而來的人潮，讓南陽地方都有些吃不消了。
鄭天風緊急向南河省委求援，調來了大批的人手，維持治安和疏導人羣。
讓鄭天風沒有想到的是，許多的藥企到了南陽之後，對南陽的中藥藥材批發集散市場有了濃厚的興趣。
杏林大會還沒開始，許多的企業個人，已經着手謀劃在南陽佈局，準備在這裡獲得一個穩定的，質優價廉的供貨市場。
鄭天風瞭解到情況後，馬上通過地方相關部門引導的方式，把南陽的各大酒店包下來，請各路土豪入駐，有什麼關於南陽中藥批發集散市場的問題，都可以向南陽地方部門求助。
地方部門會爲求助者提供一切政策性和服務性的引導工作。
在林源上次舉行的杏林大會期間，南陽中藥批發集散市場的工程銷售就已經很好。這一次，可用火爆來形容。
龍藥集團尤其積極，打聽到市場黃金地段店鋪是候繼成所在的侯家佔大多數時候，馬上就聯絡了侯家，表示希望能夠獲得一些店鋪的所有權。
除了購買資金優厚以外，龍藥集團的人表示，可以跟侯家結成戰略伙伴關係，跟侯家整合資源，獲取更大的利益和發展。
除了一些純粹的中醫人以外，但凡是有些生意的人，都在忙活跟人交流。現代的商機講究的是什麼？資源！人脈！只要有了資源人脈，順應了市場的潮流，在華夏當前的經濟環境下，就沒有不賺錢的。
這個局面，林源沒有想到，但卻是他所喜聞樂見的。
爲了讓來南陽的人有個充分的接觸時間，林源索性就推遲了自己的活動，讓黨少波所帶領的中醫改革推進小組，深入到市場當中，進行調研。
相信這個火爆的場面，會讓上面能夠更加堅定對中醫的扶持計劃。
胡明軒和林源別看沒有參與到市場交流當中，他們兩個卻是最忙的。
心源慈善總會扶助中醫計劃具體細節，已經敲定好了。
擬定在心源慈善的部門當中，專門成了一箇中醫推广部。這個中醫推广部，是心源慈善的下屬部門，但卻是獨立分支。
也就是說，心源慈善中醫推广部，名義上是心源慈善的下設機構，卻是不接受心源慈善總會的直接領導，是獨立覈算的部門。
這個部門由林源直接兼任一把手，下設中成藥產業推广部和中醫門診推广部兩個機構。
中成藥產業推广部，實際上就是對中成藥產業市場的合理規範管理。因爲是民間組織機構，它並不具有強制約束力。但這個機構卻是中醫改革推進小組承認的規範管理的民間組織，所以在具體實施各項活動的過程中，想要進入到中成藥市場，就避不開這個機構。
爲了公開透明，林源請加入這個產業推广部的單位企業，定期對產業推广部進行監督，以杜絕在推廣過程中可能產生的一系列不好的現象。
這樣，如果藥企想要進行中成藥的生產，就必須要加入到心源慈善下設的中成藥推广部，也必須要接受管理。不然，中醫改革推進小組是不會承認相關企業的生產資質，相關企業也就得不到相關部門的資質認定。
中醫門診推广部，爲的是規範中醫行醫亂象而設立的機構。中醫的認定國家是有法定資質認證的，關鍵是沒有一個可執行的等級認定。
許多的中醫門診，甚至是掛着中醫醫院名頭的單位，因爲無法給出醫生資質的原因，始終無法讓中醫能更爲廣泛爲大衆服務。
當然，中醫在實際的醫療服務中有太多的問題，也不是就因爲醫生本身資質的原因而導致無法上檔次服務。但不可否認的是，中醫資質認定這個問題，已經是讓廣大中醫人，尤其是剛剛進入這個行當的中醫人的積極性受到了極大的打擊。
如果沒有資質認定，新入行的中醫人進行醫療服務的時候，都無法向病患說明自己的資質到底是怎麼樣的。
西醫從醫生，主治醫生一直到主任，都是有詳細等級標準的，病患一聽名頭，就大體上知道對方的水平是怎麼樣了。而中醫醫生，如果沒有一個十幾年的苦熬歷練，根本就不會被大衆所認可。
中醫診療這方面的發展，同樣是要以經濟利益刺激爲主要手段。不管這個目標有多高尚，不管中醫治病救人的職業有多讓人肅然起敬，沒有與之相對應的經濟收入，是很難留住人才的。
而診療經濟收入所對應的，就是中醫人水平的認定，以及讓病患能夠對中醫人水平認可的過程。
中醫診療的脊索所在，是中醫人的醫療服務的水平。而這個水平，必須要病患大衆認可才能夠得以實現。