憑心而論，顧驁不是那種低智商的背結論型穿越者，也不會隨隨便便因爲知道所謂的歷史走勢，就盲目看不起摩托羅拉公司的計劃。
“銥星計劃”的失敗，是後來時勢變遷、多方因素綜合作用的結果，並不是說方案從根子上就完全不行——
你想想，人家摩托羅拉公司，那好歹也是霸絕無線通訊行業十幾年的鼻祖級存在，那些位高權重的高管，怎麼可能是弱智？
站在1987~1988年這個決策期，摩托羅拉的計劃，還真是有可能以“絕對牛逼的訊號可靠性”這一賣點，吸引到足夠彌合成本的高端用戶羣規模的。
因爲如今世界還在冷戰中，冷戰時代富豪們的心態，後世純和平發展年代的富豪是很難有同理心去理解的。
這個時代，那些跨越數代的舊錢富豪，有很多熱衷於末世生存狂的，甚至於肯爲核子戰爭爆發後、地面維持基本生存的設施都被毀了的情況下，繼續提供保障的頂級黑科技裝備鉅額買單。
當時的西方富豪們，甚至有用炫耀自己購買的設備的黑科技程度，來滿足社交攀比的，就跟後來冷戰結束後用高端定製奢侈品攀比差不多性質。
你到了一個地面完全被炸回史前狀態的地方去，天上的衛星依然能爲你提供訊號，想打電話就打電話，想想都是倍兒有面子的事情。
只是後來露西亞人嗝屁了，世界大同……
所以摩托羅拉人做出“銥星計劃”的時間點，他們的想法是沒錯的。
幾乎同一個時期，美國的軍方也啓動了GPS計劃，也就是全球定位系統，這玩意兒要的衛星規模數比摩托羅拉的銥星少一半，但初期投資只能說是比前者略低一些。
GPS後來同樣是剛弄了一半，蘇聯沒了，美國人茫然若失沒了對手。軍方也一度考慮過讓民用資本、來爲尚未搭建完成的後續投資買單。
可惜六角大樓找不到接盤俠，又捨不得已經砸下去的錢浪費，才捏着鼻子弄完——GPS這玩意兒，正式全球佈網完成，跟銥星也差不多就是一兩年內前後腳的事兒。
如果冷戰一直打下去，給它輸血的怕死富豪足夠多，摩托羅拉的銥星計劃說不定真就碾壓了歐洲人的GSM標準。
從這個角度來說，冷戰對人類的進步也是有很大促進的，人類多少原本只算成本不可能上的黑科技，都是被軍事壓力逼出來的。
沒有冷戰，至少那些“不划算”的科技要落後幾十年。
而且冷戰時期，富豪們以買昂貴的、性價比不高的黑科技裝備來作爲炫富賣點，也總比後來炫耀包包和豪車要有進步意義一些。
關鍵是那個時代的窮人，會被武力逼着去羨慕提升生存機率的黑科技，那富豪用黑科技來裝逼也就有了意義。
只能說摩托羅拉的計劃生不逢時，非戰之罪。
……
捋順了邏輯的前因後果、通盤因素之後，顧驁對於如何應對克里斯.高爾文的籌資試探，也就心裡有底了。
克里斯.高爾文最近的資金運作思路，主要就是兩個方向。
開源節流。
開源，就是各種發公司債券，包括可轉債，來進行融資。
因爲銀行貸款肯定是沒戲了，摩托羅拉這麼大的公司，日常能負債經營該背的良性債務，平時肯定就差不多借滿了。臨時冒出來一個幾十億美元需求的大事兒，靠那點擠一擠簡直杯水車薪。
加上摩托羅拉上上下下看起來對項目非常有信心、似乎個個都以爲只要銥星完成、公司市值就能翻好幾倍。咬死了不肯讓股民投資人佔便宜，不肯增發新股。
所以開源肯定只能是債券爲主。
至於節流，顧驁看得出來，克里斯.高爾文是想把那些需要資金密集型的重資產生產環節，全部剝離掉，把日常現金流擠出來。
而他之所以要來跟張仲謀聊，顯然是關於摩托羅拉的CPU生產業務。
顧驁跟張仲謀搞香積電，滿打滿算建設了兩年半時間，搞半導體工藝有多費錢，顧驁是最清楚的——歷史上，張仲謀去灣灣搞香積電，前幾年淨花掉了7億美金的純投入，這一世跟顧驁搞香積電，總投入只多不少。
具體到每次弄一代新製程工藝的CPU，可能花費就是少則一兩億、多則兩三億美金。
這裡的新一代，倒不是指CPU的型號。
通俗地說，就相當於後世大家經常聽到的“把CPU的加工工藝水準，從X納米進一步提升到Y納米”。
只要那個納米前面的數字明顯動了一動，在80年代末，那就是一到三億美金砸下去了，包括光刻機什麼的升級換代研發所需，都算在內。
86年張仲謀的香積電剛投產之初，靠顧驁牽頭得到了摩托羅拉6MHZ主頻68000CPU的代工。但因爲那款CPU是摩托羅拉公司自己1985年投入市場的，所以摩托羅拉自己之前也是建設了生產能力的，只不過有些冷門的設備和技術，當時要靠德州儀器外協。
換言之，那一代產品，香積電能造，摩托羅拉自己也能造，摩托羅拉自身還沒有自廢武功。
無非香積電能夠更好的一站式搞定、而且綜合成本也遠比摩托羅拉生產划算，不可控因素也少，一站式搞定，漸漸的摩托羅拉也就樂於把更大比例的生產訂單向香積電傾斜。
但現在，1988年這一波，68000的10MHZ型CPU，再過幾個月就要準備量產了，是否要爲之建設第一方生產線、籌備第一方工藝，必須立刻提上日程。
摩托羅拉方面，爲生產工藝所需的設備、技術授權投入，都還沒花下去呢，這時候花不花就是一個重要的抉擇了。
而銥星計劃又要佔用那麼多的資源，讓摩托羅拉高層不得不慎重對待每一筆好幾億美元規模的開支。
畢竟銥星計劃雖然總計劃耗資50億美元，可初期也就是一年10億美元。
對於10億美元來說，今年要是能從其他方向省下2~3億美元的開支，轉而投入到銥星，融資壓力瞬間就降低了30%，這對高管層是很誘人的。
對於摩托羅拉來說，賬是很清楚的。雖然CPU和無線通訊，都是公司很有競爭力的產業，但如果要優先集中資源先攻堅一個，那肯定還是無線通訊是親兒子。
畢竟摩托羅拉在晶片領域，只是世界先進水平“之一”，英特爾這些公司是不比它差的。而在無線通訊領域，摩托羅拉是稱帝稱祖的，抹掉了那個“之一”的尾碼。
對任何公司來說，都是那些能爭取世界第一的領域更重要。
同時，摩托羅拉方面也沒有意識到危險，並不覺得“我們這一代放棄自產，下一代就追不回來了”。
在80年代的美國資本家眼裡，生產這種能力是不值錢的。
只要核心技術在手，生產無非是一個在沒有成本比較優勢時、隨便丟出去的歪瓜裂棗。只要他們想，隨時都能收回來。
這種誤解，能一直持續二十年，直到進入21世紀2010年代，美國人訝然發現：咦？怎麼生產這種低端的事情，貌似想搬都搬不回來了？怎麼感覺少了那麼多配套和全產業鏈配合後，生產的時候缺胳膊少腿呢？
種種因素作用之下，摩托羅拉最關心的還是香積電能不能給出足夠的承諾，和展現出可靠的實力，確保摩托羅拉在生產環節自廢武功後，不會掉鏈子。
……
三方細密地談判了很多細節問題，從供應鏈保障到技術方案備胎，張仲謀非常專業，也儘量給出了讓美國客人心滿意足的答案。
技術可行性和技術安全性方面聊得差不多後，顧驁循循善誘地鼓勵高爾文家族堅定決心：
“克里斯，我看，融資方面，我也幫不上你。我收購了王安電腦之後，真的是現金流非常短缺了。所以，發債的事兒你找彼得森就行，我最多隻能給你認購幾千萬美元級別的債，象徵性表示我的看好。
不過，幫貴公司節流方面，我是義不容辭的。你完全可以放一百個心，把68000系列後續的生產環節全部100%外包給我們，你們自己一條備胎生產線都不用留！”
克里斯.高爾文之前已經被輪番一張一弛地說辭轟炸過了，不過這種大事他肯定不會一言而決，而是先要想好備選方案和違約責任。
他不慮勝先慮敗地說：“可是，不管你們保障說得多好，如果供應鏈出現問題了呢？這可是關係到我們摩托羅拉的商譽、市場佔有率，以及客戶維護的。”
一旁的張仲謀很想打包票，但想了想還是忍了。
聊技術承諾的時候，他可以把胸脯拍得很響。
但是這種商務層面的承諾，涉及到一口唾沫下去就是至少千萬美金級別違約責任的，他還是不敢開口。而且香積電還有大部分股權是顧驁的呢，這種事情他哪有資格開玩笑冒險。
而且站在張仲謀的立場，這事兒本來就是能成最好，成不了也只能說有些遺憾，但不損及香積電的核心利益。大不了下一代再慢慢來嘛。
然而，顧驁開口打包票了：“那你想怎麼樣？我是看在你我兄弟那麼多年友好合作的份兒上，今天就隨興一把。誰讓我昨天結婚，心裡高興呢——我這麼說吧，香積電的穩定性要是出了重大質量事故，或者產能上耽誤了供應鏈，你就算讓我賠償一千萬美金的違約責任損失，我都可以承擔！具體條款可以讓法務去談。
這本來就是我爲你們摩托羅拉分憂，行不行就一句話的事兒。”