兩天之後，顧驁如約前往隔壁鄰居小沃森家喝下午茶。
到了地方之後，顧驁才意識到，今天似乎並不只是沃森單獨想見他，聊事兒，而是整個周邊社區的上流社會派對。
出席的人足有幾十個之多，大多數是鄰居，還有一些是鄰居帶來的下屬高管——比如鄰居本人要是一個對衝基金的老闆，那他多半會把自己手下的總裁、CEO什麼的喊來，一起喝茶。
顧驁暗暗思忖，大致知道今天的聚會目的了，不過他還是假裝無所謂，稍微客套了一圈之後，就盯着小沃森這桌坐下攀談閒聊。
“沃森先生，看到您精神依然健朗，實在是太讓人開心了。”顧驁端着蜜桃冰茶，當作香檳地姿勢，給小沃森祝酒。
小沃森也拿起熱紅茶的杯子抿了一口，順勢介紹了身邊兩個手下：“顧，這位你應該也認識，至少報紙上經常會看到，現任CEO約翰.埃克斯先生。”
“幸會幸會，埃克斯總裁也是我學習的對象之一。至少IBM的合規化管理一直是全美乃至全球科技公司應該學習的地方，埃克斯總裁的建樹，我還是比較瞭解的。”顧驁很會捧場，說出來的話就讓對方很開森。
這個約翰.埃克斯，是從兩年多前開始擔任IBM的CEO的，是小沃森退居董事長不問經營後，IBM的第三任CEO。（之前還有些CEO，比如奧佩爾，70年代小沃森卸任後，做到1985年退休）
這個約翰.埃克斯，在一板一眼的管理方面，確實堪稱人才——也只能算是人才了，天才是絕對談不上的。比如說要是讓他發明一下5個S啦、6個S啦之類的規範化管理死板化管理，這人絕對牛逼，算是一個創業不足、守業還行的CEO。
不過也正是在這人手上，把IBM的死氣沉沉和後勤決策過於龐雜、大公司病發揮到了極致。在80年代末90年代初，其他科技公司都開始穿POLO衫牛仔褲上班的時候，IBM一直堅持西裝襯衫領帶，甚至因此趕走了一些很酷很不走尋常路的人才。
歷史上，此公的管理體系，在最初三四年沒顯示出什麼問題，因爲科技產品的大換代週期，都是5~7年的嘛。所以創新力不足的後遺症，一般都能先潛伏三四年。
就像顧驁1984年的時候，把德州儀器釜底抽薪、讓約翰夏柏把張仲謀這些核心科技研發派都趕走，德州儀器至今爲止不也沒明顯崩盤麼。
約翰.埃克斯才接任兩三年，前任留下的創新慣性還能繼續吃吃老本呢。
不過，如果繼續按照歷史的慣性，這傢伙帶領的IBM，在1990年開始就扭盈爲虧，從此泥潭了四五年。1990年虧損還只是幾億美元級別，91年虧損就漲到了28億，92年鉅虧50億，93年暴漲到虧損81億美元——然後這傢伙就成了IBM歷史上少有的被股東們憤怒罷免而非正常年老退休離開的CEO。
在1993年，股東們忍不住這個辣雞了，召開股東會把他辭了，換了郭士納接任CEO，纔算讓IBM稍稍重振復興了一把。
歷史上，摩托羅拉、IBM和蘋果三家公司在1991年形成的AIM聯盟和POWER-PC架構計劃，就是在這個埃克斯的主導下，試圖挽救IBM在微軟進攻下頹勢的產物。
然而後來證明，摩托羅拉雖然從中略微受益，卻因爲摩托羅拉的主業銥星計劃崩盤，所以整體公司氣運並未好轉。
IBM公司，則是幾乎沒有從計劃中得到好處，給了不少資源授權，什麼都沒換到。
三方中唯一比較賺的、短板補足很多、實際付出很少的，便是蘋果公司了。蘋果本來也就只有做做臺式機電腦的技術實力，想在1991年就進軍筆記型電腦，本來是短板了很多黑科技的，然而跟IBM聯手後、得到了很多IBM授權交換，蘋果很快拿出了POWER-PC，獲得了在微軟時代活下來的彈藥。
這樣的對手，顧驁當然也是不會得罪的，就讓他繼續剛愎自用下去吧。
現在蘋果公司已經走不了這個技術路線了。
聽說這一代被王安和香積電聯手坑了之後，蘋果公司內部已經大吵了一架，資方要求全面清算研發團隊中負責技術路線立項審覈的產品經理們和技術總監，不計代價在下一代繞開摩托羅拉和其他找香積電代工的晶片商，只跟英特爾之類自研自設自產的公司合作。
然而，英特爾又已經被綁定在微軟的開放式作業系統聯盟裡了，封閉式系統顯然沒法跟英特爾合作。
那就意味着，蘋果公司只能再找別的合作伙伴，排除掉英特爾和摩托羅拉之後，至少也只是行業第三的合作伙伴。
蘋果公司最終會怎麼降低供應鏈風險，顧驁想不到也管不着，他只知道蘋果已經不可能再用摩托羅拉了，也就不可能嵌入IBM-摩托羅拉的技術聯盟了，那麼未來AIM聯盟裡那個位置，就讓他的王安取代吧。
沒有槍沒有炮，IBM給我們造。
王安電腦從目前這個第一代臺式的、主打繪圖設計和辦公的電腦，向下一代筆記型電腦技術轉移的過程中，缺啥，就問到時候病篤亂投醫的IBM拿。
雙方各懷鬼胎，交流自然無比順暢。沒幾分鐘，顧驁就跟小沃森進一步搞好了關係，而跟約翰.埃克斯也儼然像是結交頗久的老朋友了。
“顧，雖然我們也算是競爭對手，不過你的成績，着實給我們不少啓發。”
“聽說王安WPS電腦，今年預期全球出貨有80多萬臺？那真算是重回巔峰了。”
“天鯤在歐洲和曰本的渠道，真是不錯。起碼三分之一的新市場，是靠天鯤的渠道資源拉回來的吧？難怪PS遊戲機表現更好，有詳細數據麼？”
一羣IBM系的高管，以及其他跟IBM多多少少有點合作關係友商的高管，一邊喝着茶吃着藍莓鬆餅，一邊跟顧驁打探內幕消息。
“遊戲機嘛，也不錯，雖然年底沒什麼對公訂單，但聖誕季送禮出貨需求很大。目前已經統計到的銷售量，8到10月三個月，分別是290萬臺、130萬臺、160萬臺。後續本月和12月的經銷商要貨，是140萬和220萬。加上七月份首發的400多萬，今年全球銷量在1400萬吧。”
這個數據看起來波動比較大，不過也是正常的。懂行的人都知道遊戲機這玩意兒的銷量有季節性，暑期檔結束之後就會瞬間回落一大截，另外就是聖誕檔之前會有一波波峰。
而且天鯤這裡的數據，都是廠家出貨的數據，實際上到了各級經銷商手裡，是有周期性壓貨的。經銷商特別看好的時候，就會多佔款多進貨，旺季一波沒賣完的，後續就要清倉一陣子。
就跟賣衣服的人一樣，換季的時候清倉處理大甩賣，能有好一陣子不進貨呢。只不過遊戲機清庫存甩賣的時候也不會打折就是了，經銷商最多偶爾搞搞活動，比如淡季的時候買新機額外送一兩盤滯銷的遊戲卡帶。
1400萬臺這個數字，聽到衆人耳中時，免不了又是一波肅然起敬。
去年天鯤的初代機，全年總銷量估計還比這個數字差一點兒。天鯤這家公司，真是滾雪球一樣年年上漲，勢頭強勁。
歷史上，80年代那些遊戲機巨頭，能有五六千萬的巔峰保有量，就算是超級牛逼了。
並不是80年代的人不喜歡打遊戲，而是80年代經濟全球化程度不高，只有歐美曰本這些富國的人民買得起遊戲機玩，受衆人口基本面就小。
另一方面，也是因爲原本歷史上88~90年出品的世嘉MD、任天堂SFC雙雄，都是日系廠商出品，恰好趕上了日元匯率暴漲帶來的國際市場價格競爭力低下。
現在顧驁的天鯤卻是從研發到生產、甚至CPU晶片代工，全盤中國化的，這個成本優勢，自然可以比日貨提前一個週期佔領全球市場。
按照原本的發展速度，要到90年代，索尼PS的時代，纔開始經歷“索一億”，“PS2累計銷量1億5千萬”這樣的巔峰輝煌。再往後才隨着互聯網的普及，遊戲機市場規模總量再次慢慢萎縮。
現在看來，顧驁幾乎是憑藉着一己之力，就要讓“一億時代”提前數年出現了。
1988年才上市的PS初代機，按照六到七年的活力壽命來算，還真有希望摸到億級存量的門檻。
事實上，歷史上的SFC和MD，官方出貨三四千萬或者五六千萬，並不代表地球上能玩這些制式遊戲的遊戲機真的只有這麼多。
光想想看中國人玩到的山寨盜版機，就知道盜板市場有多大了。
天鯤作爲中國貨，成本上有一定的壓制盜板的優勢，另外就是將來可以調動國內的監管資源打擊盜板，這也是一個很大的額外優勢。
當遊戲機品牌廠商都是外國人的時候，國內很多監管是可以睜一隻眼閉一隻眼的，反正偷偷侵權了也是佔外國人的便宜。
但要是從晶片到整機生產納稅利益都是在內地，情況就截然不同了。哪怕是爲了保護自己的稅源和就業，地方上也會跨省把外地的盜板狗抓來正法的。
只要大陸這個最大的山寨源被打了，世上還能山寨的，估計也就是灣灣了，畢竟都是中國人，這方面有天賦。
顧驁顯示出來的肌肉和實力，不得不讓任何潛在合作者重新掂量他的定位。