記住
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……
和原本時空相比，索尼在錄像帶格式大戰當中的失利，可謂是全面潰敗——不但面向大衆消費的家庭錄像機領域的b，沒爭過被唐煥點撥過的vs；連面向高端應用的廣播電視級領域的b，也是舉步維艱。
現階段，索尼被人廣爲熟知的經營範圍，也就是包括單槍三束彩色顯像管rnrn、隨身聽n、錄像帶格式b等等在內的消費性電子和專業電子產品。
眼瞅着b、b在市場上的失勢，無力迴天的索尼，說是痛斷肝腸也不爲過。
爲了不至於徹底被這個市場淘汰出局，索尼從今年開始正式生產vs錄像機了。其中的尷尬，可想而知。
痛定思痛當中，和索尼大部分人檢討錄像帶格式上的畫質、音質、時長等硬性技術指標孰優孰劣不同，身爲會長的盛田昭夫則認爲，唐煥擁有的電影、電視、唱片、體育等軟性資源所提供的娛樂內容，在常規的技術、渠道之外，爲vs提供了至關重要的支持。
換而言之，經過深思熟慮的盛田昭夫，打算有樣學樣地涉足娛樂內容製作行業，來爲自家的產品諸如時尚的活力，以進一步掌握市場。
決心下定之後，盛田昭夫便着手全力推動這一計劃。
資金方面，現在日本經濟形勢牛氣沖天，本來就業績優秀的索尼，越發不會爲了錢發愁；倒是收購目標，着實讓盛田昭夫頗費思量。
毫無疑問，索尼要買電影公司，肯定會瞄準好萊塢，美國之外的選擇，根本沒有意義。而且現在的好萊塢電影公司，都橫向朝着電視等領域擴展，一旦收入囊中，便可謂一舉數得。
但問題在於，好萊塢的格局被唐煥攪得天翻地覆，聯美、米高梅、二十世紀福克斯這些容易入手的裝備，都被他收取起來了，而剩下來的大電影公司，個個都是硬骨頭。
派拉蒙這個昔日的好萊塢巨頭中的巨頭就不用想了，雖然被唐煥截胡了不少優秀作品，但仍然處在持續成功的穩定狀態中，以外來者姿態出現的日本人，不準備上100億美元的話，最好還是免開尊口了。
表現同樣出色的華納，也要排除在外，史蒂夫·羅斯正和時代集團眉來眼去的秘聞，瞞不住早就在美國經營下人脈的盛田昭夫。
差強人意的迪斯尼同樣希望不大，在勉強逃過1984年的索爾·斯坦伯格敵意收購後，迪斯尼家族的洛伊·迪士尼，便合縱連橫、長袖善舞地更換了董事會的成員，重新任命了管理層，以加強控制。
控制下的環球影業，可能是被唐煥截胡最狠的好萊塢八大成員，但其與派拉蒙的合資公司——聯合國際影業，還是運作得十分成功。
更爲重要的一點，曾經因爲《大金剛》和打過版權官司的環球影業，也和索尼有過類似的齷蹉——它在1984年就b錄像機是否侵犯電影版權的爭執，和索尼對簿公堂。好在美國最高法院最後裁定允許錄像機設備的私下使用，這才讓索尼躲過一劫。
索尼和環球影業之間夾雜了這樣一個歷史嫌隙，自然也很難坐到一起了。
在這種情況下，留給索尼的選擇就只剩下哥倫比亞影業了，而如果想要收購這家公司，就繞不開可口可樂和唐煥。
將好萊塢格局考察得差不多的盛田昭夫，到了舊金山之後，正好與大賀典雄趕上了sds1988的發佈會。
當親眼看過這款圖形用戶界面操作系統賦予給個人電腦的多媒體功能演示後，盛田昭夫越發地憂心忡忡。
在個人電腦標準陣營的選擇上，索尼倒是沒有出現類似錄像帶格式站隊錯誤那樣的問題，倒不是因爲其如何高瞻遠矚，而是取捨判斷非常簡單，方圓個人電腦不但原生支持日文，而且功能強大，一下子就讓b-p在亞洲地區毫無吸引力可言。
不過，索尼製造的方圓個人電腦兼容機，可不如單槍三束彩色顯像管rnrn、隨身聽n那樣出色，說是泯然衆人矣也不爲過。
錄像帶格式競爭失敗，加上個人電腦產品表現一般，使得大賀典雄也不禁心浮氣躁起來，低聲抱怨道：“早知如此，當初就拒絕唐煥加入d聯盟了。”
“那可能會更加糟糕。那時候就表現得信心滿滿的唐煥，沒準真的能另起爐竈地搞出一套足以威脅到d的技術。”盛田昭夫冷靜地說道：“讓唐煥加入d聯盟，使得即便局勢再糟糕，我們也不會被排擠出局。”
說話間，安迪?葛洛夫滿面春風地被送了出來。盛田昭夫和大賀典雄適時地迎上了唐煥，進而大家得以坐下來，好好溝通一番。
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和原本時空相比，索尼在錄像帶格式大戰當中的失利，可謂是全面潰敗——不但面向大衆消費的家庭錄像機領域的b，沒爭過被唐煥點撥過的vs；連面向高端應用的廣播電視級領域的b，也是舉步維艱。
現階段，索尼被人廣爲熟知的經營範圍，也就是包括單槍三束彩色顯像管rnrn、隨身聽n、錄像帶格式b等等在內的消費性電子和專業電子產品。
眼瞅着b、b在市場上的失勢，無力迴天的索尼，說是痛斷肝腸也不爲過。
爲了不至於徹底被這個市場淘汰出局，索尼從今年開始正式生產vs錄像機了。其中的尷尬，可想而知。
痛定思痛當中，和索尼大部分人檢討錄像帶格式上的畫質、音質、時長等硬性技術指標孰優孰劣不同，身爲會長的盛田昭夫則認爲，唐煥擁有的電影、電視、唱片、體育等軟性資源所提供的娛樂內容，在常規的技術、渠道之外，爲vs提供了至關重要的支持。
換而言之，經過深思熟慮的盛田昭夫，打算有樣學樣地涉足娛樂內容製作行業，來爲自家的產品諸如時尚的活力，以進一步掌握市場。
決心下定之後，盛田昭夫便着手全力推動這一計劃。
資金方面，現在日本經濟形勢牛氣沖天，本來就業績優秀的索尼，越發不會爲了錢發愁；倒是收購目標，着實讓盛田昭夫頗費思量。
毫無疑問，索尼要買電影公司，肯定會瞄準好萊塢，美國之外的選擇，根本沒有意義。而且現在的好萊塢電影公司，都橫向朝着電視等領域擴展，一旦收入囊中，便可謂一舉數得。
但問題在於，好萊塢的格局被唐煥攪得天翻地覆，聯美、米高梅、二十世紀福克斯這些容易入手的裝備，都被他收取起來了，而剩下來的大電影公司，個個都是硬骨頭。
派拉蒙這個昔日的好萊塢巨頭中的巨頭就不用想了，雖然被唐煥截胡了不少優秀作品，但仍然處在持續成功的穩定狀態中，以外來者姿態出現的日本人，不準備上100億美元的話，最好還是免開尊口了。
表現同樣出色的華納，也要排除在外，史蒂夫·羅斯正和時代集團眉來眼去的秘聞，瞞不住早就在美國經營下人脈的盛田昭夫。
差強人意的迪斯尼同樣希望不大，在勉強逃過1984年的索爾·斯坦伯格敵意收購後，迪斯尼家族的洛伊·迪士尼，便合縱連橫、長袖善舞地更換了董事會的成員，重新任命了管理層，以加強控制。
控制下的環球影業，可能是被唐煥截胡最狠的好萊塢八大成員，但其與派拉蒙的合資公司——聯合國際影業，還是運作得十分成功。
更爲重要的一點，曾經因爲《大金剛》和打過版權官司的環球影業，也和索尼有過類似的齷蹉——它在1984年就b錄像機是否侵犯電影版權的爭執，和索尼對簿公堂。好在美國最高法院最後裁定允許錄像機設備的私下使用，這才讓索尼躲過一劫。
索尼和環球影業之間夾雜了這樣一個歷史嫌隙，自然也很難坐到一起了。
在這種情況下，留給索尼的選擇就只剩下哥倫比亞影業了，而如果想要收購這家公司，就繞不開可口可樂和唐煥。
將好萊塢格局考察得差不多的盛田昭夫，到了舊金山之後，正好與大賀典雄趕上了sds1988的發佈會。
當親眼看過這款圖形用戶界面操作系統賦予給個人電腦的多媒體功能演示後，盛田昭夫越發地憂心忡忡。
在個人電腦標準陣營的選擇上，索尼倒是沒有出現類似錄像帶格式站隊錯誤那樣的問題，倒不是因爲其如何高瞻遠矚，而是取捨判斷非常簡單，方圓個人電腦不但原生支持日文，而且功能強大，一下子就讓b-p在亞洲地區毫無吸引力可言。
不過，索尼製造的方圓個人電腦兼容機，可不如單槍三束彩色顯像管rnrn、隨身聽n那樣出色，說是泯然衆人矣也不爲過。
錄像帶格式競爭失敗，加上個人電腦產品表現一般，使得大賀典雄也不禁心浮氣躁起來，低聲抱怨道：“早知如此，當初就拒絕唐煥加入d聯盟了。”
“那可能會更加糟糕。那時候就表現得信心滿滿的唐煥，沒準真的能另起爐竈地搞出一套足以威脅到d的技術。”盛田昭夫冷靜地說道：“讓唐煥加入d聯盟，使得即便局勢再糟糕，我們也不會被排擠出局。”
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