連CPU都想自己做，段勇平這下真是徹底無言以對，咋不上天那。
“我自然知道全部由自己做這些東西，有多麼的麻煩，有多麼出力不討好，但沒辦法，我們只能這樣做，如果沒有屬於我們的自己的核心科技，殺手鐗，那麼我們面對未來外國企業的進攻，將毫無還手之力，不但大部分的利潤會被剝削走，並且還會受制於人。”方辰沉聲說道。
其實前世，國內這種VCD行業的百家爭鳴，是個很偶然的事情，既是因爲萬燕開創了這個領域，卻對這個領域沒有的掌控能力，甚至連話語權都沒有造成的。
一個市場份額纔不過百分之二的企業，能對市場有什麼影響力？
更別提統治力了。
另一個關鍵則是因爲歐美，東倭等企業對VCD的不重視。
前世，在萬燕研發出VCD之後，東倭憑藉着強大的科技實力，很快就從購買到的萬燕VCD上逆向研發出了屬於東倭的VCD，並且在先進性上更勝一籌。
但東倭人犯了一個戰略性錯誤，他們認爲VCD是一個介乎錄像機和DVD之間的過渡產品，其技術壽命不過四五年，市場潛力有限，何況在東倭市場上激光光盤與VCD功能基本相似，而且市場正紅火，沒有必要大力開發VCD。
東倭人的判斷失誤，給華夏VCD的發展留下一個相對純淨的空間。
後來發覺VCD市場，或者說影碟機市場，是生機勃勃，擁有無盡的潛力，一些跨國公司迅速調整了自己的戰略。
東芝公司修改自己的軟件，以生產適合華夏國情的糾錯能力強的VCD，菲利浦公司也研製出千元左右的VCD，與國產機一爭高低。
南高麗三星、大宇等公司也以新產品、低價格的VCD大舉進攻華夏市場。
這些國外企業很快就把華夏本土企業給打的潰不成軍，在短時間內就佔領華夏VCD市場份額的百分之六十。
沒辦法，當時國產VCD的價格，雖然已經被愛多強行從三四千元，拉到了兩千元左右，但是面對東倭，南高麗等諸多外公公司，利用規模優勢，技術優勢，資金優勢，銷售的一千多塊錢VCD，根本沒有還手之力。
其中國外廠商諸多優勢中最爲明顯的就是技術優勢。
相對而言，華夏雖是VCD生產大國，但不是強國，VCD的主要元件如解碼芯片，激光頭，機芯等全部依賴進口。
在96年底到97年，華夏廠商實際遇到的是外商對這一市場的聯合封鎖，對方在跟華夏廠商打價格戰的同時，也提高零部件的價格，並且採取了對華夏廠商限制供貨等手段。
本來VCD利潤的百分之六十，都是被這寥寥無幾的幾家，解碼芯片，激光頭，機芯生產企業拿走了，然後國外企業又使了這些手段，華夏本土公司又怎能不敗。
在VCD逐漸消失在人們視線之後，有學者分析，當時大多數企業希望，把VCD價格穩定在一個較高價位，企業以豐厚利潤攢足後勁，加強技術開發能力，以技高一籌取勝。
但方辰想說，這是一廂情願，因爲擁有強大資本和雄厚技術的國際大公司，一夜之間會毀掉這種小投入小開發的思路。
這種國外企業利用自身技術優勢，從華夏企業身上剝削走大部分利潤，甚至在某些時候還以此來要挾華夏企業，卡住華夏企業脖子的事情，比比皆是。
比如說國內的奶企，蒙牛伊利，包括光明、匯源、娃哈哈、旺旺和銀鷺等等，都是在爲一家瑞典的包裝廠，利樂包裝公司打工。
這家瑞典企業的產品佔據了每盒牛奶成本的百分之四十。
然而每銷售一盒牛奶的利潤，乳製品企業只能拿到1/4，但那家瑞典企業卻能拿到3/4，曾有媒體將利樂描述爲“乳業戰場背後的軍火商”。
面對這樣的剝削，國內企業自然也不願，但爲什麼依舊只能捏着鼻子忍受。
原因也很簡單，利樂技術高超。
利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三，除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在奶的貯藏時間上。
兩者的差距會達到20%-30%。換言之，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。
這關係到一家乳企的生死，或者說誰不用利樂的包裝，就會因爲技術的落後，而被其他乳企給幹掉。
在一個小小的包裝袋上，利樂擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中。
其他的國外高科技企業，比如說英特爾芯片、高通芯片，YKK拉鍊等等，都跟利樂包裝差不多，不說躺着也能掙錢，但真就是那個意思，利用自己的知識產權，專利上優勢，將利益完全最大話。
一個配件供應商，掙得比主機廠都多的多。
然而值得一提的是，在2016年工商總局認定利樂集團濫用市場支配地位，違反反壟斷法，處以罰金約6.68億元人民幣，利樂沒有上訴，欣然接受了罰款。
這也是爲什麼，方辰現在執意想要研發處於自己的解碼芯片，激光頭，機芯等關鍵零件的原因。
“高科技產品的生存，必須要建立在自身強大的技術實力之上，要不然就是井中月，霧中花，海市蜃樓一般的存在。”方辰聲調有些沉痛的說道。
段勇平沉默了，他感覺自己的腦子有點不夠用，方辰一下子拋出來這麼大的議題，他接不住啊。
過了許久，段勇平問道：“您說的事情，我都認同，也覺得擁有屬於自己的核心科技必不可少，但要知道人力有時窮，有些事情不是說我們願意解決，就一定能解決的。”
“您要咱們自己做這些，那麼我這裡有三個問題需要您解答，第一是資金投入的問題，第二是技術力量的問題，就比如說飛利浦公司的激光頭，飛利浦製造和研發了十幾年激光頭，在上面投入了數以億計的資金，爲研發激光頭工作的科研人員也數以百計，可以說花費了無計其數的人力，物力，精力，還有時間，纔有了現在的成果，您如何與其競爭？”
方辰輕笑了一聲，“在我看來，你這兩個問題都是一個問題，那就是資金的投入問題，畢竟科研力量，或者說科研人員也是可以用錢購買到的，飛利浦用一百個研究人員，我就用二百個，甚至三百個研究人員，只要資金投入的足夠多，研究進度我覺得不是問題，而且你覺得我差錢嗎？”
這個世界上科學研究分爲三種，基礎研究，應用研究和開發研究。
最爲艱難的是基礎研究，比如說地心引力、相對論、統一場論、弦理論等等，這些我等凡人幾乎聽不懂的東西，都屬於基礎研究的範疇。
基礎研究，除了資金投入以外，更多的是依靠牛頓，愛因斯坦這類天才的推動。
然而後兩者，應用研究和開發研究，則基本上遵照人多力量大的原則，錢投入的越多，科研人員投入的越多，出成果的速度就越快，越有可能獲得成功。
尤其是以生產新產品或完成工程技術任務爲內容而進行的研究活動，開發研究。
只要錢和人給的夠，出成果只是時間問題。
這也是爲什麼國內明明知道現在電池技術不過關，還要大力推進電瓶汽車，以及荷蘭和挪威 2025年，德國2030年，法國和英國2040年全部禁售燃油車的原因。
因爲所有人都清楚，電池問題一定可以解決，這只是時間問題，而不是技術問題。
然而還要知道一個道理，那就是後發優勢，後動者具有“免費搭乘”效應，後動者會在產品和工藝研究與開發、顧客教育、員工培訓、基礎投資等很多方面比先動者節省大量的投資，然後從中獲益。
也就是說先動者，花費一個億才研究出來的東西，後動者可以以一千萬，甚至更低的研究經費，就可以獲得這項技術。
這也是爲什麼，從九十年代開始，華夏科技實力突飛猛進的原因，追趕者花費的代價總要比先行者低的多。
甚至可以說，美國，東倭，南高麗等在他們那個時代的後發國家，爲什麼能變成科技強國，也是因爲這個原因。
英國，德國等歐洲國家費勁吧啦研究的東西，美國花費少量的代價，甚至不花錢就可以獲得了。
“您自然不差錢，而且您說的這些我承認，錢到位了，技術力量也不是問題，然而最重要的是，第三個問題，您有沒有想過，如果我們永遠無法追趕上飛利浦的最新技術，怎麼辦？”段勇平無奈說道。
他們在進步，追趕的同時，飛利浦人家也不會閒着啊，人家也會研究出更好的科技產品。
然而在科技領域有一個顯著的特點，那就是贏家通吃。
畢竟大家都希望用到最好的產品，那麼也就意味着次一等的產品將無人問津，老二幾乎只能餓死。