奧納的提案定在了三天以後，策劃會議開了整整一天。然後崔寧在深夜給華夏寫了1000字的提綱，準備下班回家的時候，接到了龍大和龍一的電話。
“崔寧哥哥，你猜我是龍大還是龍一？”兩個少年不僅長得幾乎一模一樣，聲音也幾乎一模一樣，叫人難以分辨。
“這麼晚給我打電話，你們倆在幹嘛”崔寧沒有回答這個難以回答的問題，而且轉移了話題，畢竟深夜電話，肯定有事要說。
“嘿嘿，我是龍大了，崔寧哥哥，我們倆知道你最近加班，所以看看你休息了沒有，果然還在，創業果然好辛苦。
然後我們不是投資了幾家互聯網公司嗎？所以向你推薦一些好玩的產品，讓你做體驗，包括未來合作什麼的，不過現在公司剛剛起步，品牌推廣的費用太少，還沒有到找你合作的時機。
現在就是給你推薦一款免費的互聯網郵件系統，也是剛剛發明出來，算是一個1.0的產品，是叫做丁三石的團隊發明的，網一公司，一個叫做免費的伊妹兒，你可以體驗一下”
“這個沒問題，我好像知道一點，但是還真的沒用過，伊妹兒，這是個很時尚的概念，我也看好我們國家的互聯網產品，有好玩的可以給我推薦，包括要是投資的話，如果可以，我也可以一起投資嗎？”
“那是可以，不過我們算是天使投資，風險也有，萬一不成功，就只能說是運氣不好了”
“到時候可以一起評估項目”崔寧說道“放心吧，你推薦的伊妹兒我會去體驗，然後到時候給你說我的體驗意見”
“謝謝崔寧哥哥，這麼晚了，不打擾你了，早休息，晚安”。
總體說來，華夏作爲一個策劃總監，基本功是沒有問題的，寫出來的方案也算是領略了崔寧那1000字提綱的精髓，並加以完善。但是不足的地方也有幾點。
首先就是潛意識或者無意識中把奧納當做了一個失敗的品牌，一個面對競爭先天不足的品牌，而不是一個充滿希望的品牌；
其次就是過於的想表現策略和結論，導致背景分析裡包含着策略，策略裡又有市場分析，主次不夠分明，脈絡有些雜亂；
還有就是在最終強化“植物一派”這一核心概念的價值取向不夠銳利，不夠犀利，不夠有說服力，很明顯的看出華夏沒有真正操盤過產品整合上市、以及對企業老闆的研究還不夠深入。其實就是高度不夠，信心不足。
三天之內，崔寧讓華夏把方案改了兩次，當然，在這個行業，都是需要深夜加班的，包括策劃部門的其他同事，還有廣告部門的簡單預算，以及一個年度的總體預算，還有活動、公益、企業領導人形象、新的產品設計等。
作爲一個整體方案，以及一個新的團隊，三天之內（除了開會的一天實際上是兩天）做出來，對於所有的員工都是折磨，華夏雖然有着剛進入新公司的激情和待遇提升的興奮，但是也被折磨的要死要活的。
作爲一家世紀前兩年成立的文化傳媒公司，實際上競爭並沒有想象中激烈，很多公司並不是以創意和策劃見長，更多的是資源和提供服務的性價比。
對於奧納這種已經有過很多廣告投放、使用過明星的企業客戶，龍國大的廣告公司都在緊盯着，包括黃家勤的行蹤、愛好，以及奧納品牌的動向，有上千家公司都在關注，至於黃家勤更夠找到崔寧的公司，自然是萬星龍也起了不少作用，畢竟投資機構是很多企業的座上賓。
包括崔寧也越來越知道姜老的能量，以及在企業家圈子裡的超級影響力，但是公司成立，包括最近的工作，崔寧並沒有和姜老更多的溝通和彙報。
第一是崔寧感覺到最近姜老有些忙，忙的事情肯定更重要。
第二是崔寧想着自己證明自己，包括自己雖然可以和企業家同頻共振，以及用調頻的方式獲得企業家的認可，但是這些超能力，崔寧也都沒有用。崔寧認爲有些事情，並不值得自己去窺測天機，就像歷史上的很多大人物，知道權利和智慧如何使用。
當然，崔寧更知道，過於的依賴超能力和調頻，會使自己的智慧懶惰，而自己的行業，專業要求和基本素養，是需要不斷進步的，崔寧一直要求自己，要成爲一個真正專業、基本功紮實的行業領*袖。
雖然做方案的過程無比折磨人，但是每個人從這個三天的方案和會議中都有所提升，這是很客觀的事實，包括人力資源部門的許甜甜，對於公司的第一個提案客戶也是很上心，甚至開會的時候也來認真傾聽。
提案之前崔寧找華夏聊了半個小時，主要的意思就是幾個要點的重新闡述，以及詢問華夏對提案主講這一角色也沒有信心，華夏對於自己主筆的方案當然希望自己去提案，主講，崔寧心裡是有數的，關鍵是現場的掌控力，畢竟誰也不知道甲方企業會提出什麼樣的問題，以及參與的都是什麼樣的人。
當然，最終的提案，崔寧給華夏打了一個80分的成績，算是表示肯定，當然面對客戶，尤其是面對企業家，80分是遠遠不夠，很多時候是不合適的，因爲如果是一場戰爭，80分就意味着這是一場沒有把握的戰鬥，很有可能全軍覆沒。因爲敵人往往比想象中更強大。這些崔寧只能慢慢的私下和華夏溝通，而不能在員工面前打擊大家的積極性。
不過很遺憾的是，奧納沒有成爲崔寧公司第一個項目開發的簽約客戶，並且一直到這個品牌隕落、消失，崔寧後來在某些場合和黃家勤董事長也有過一些見面和接觸，但是再也沒有合作。
很多信息是後來才知道的，黃家勤董事長在龍都找了好多家公司，而最終沒有選擇崔寧公司的原因，方案自然不是最終的原因，而是因爲崔寧不是大師，也不是最知名的策劃公司。
按照黃董事長的理解，自己的品牌一定要在短期內繼續打造更大的名聲，而不是注重細節，但是黃家勤董事長卻忘記了，如果只是爲了更高的知名度，其實他無須尋找合作公司，很多時候，企業家不是爲了讓專家說服自己，而是找一個專家，說出自己想說的話。但是恰恰有一點，只有不一樣的觀點纔有價值。
如果一個企業，所有的觀點只是爲了迎合企業老闆，最終的水平也不會超越老闆，這是很多企業發展中的悲哀，只有超越老闆的智慧和水平，讓老闆專業做自己擅長的，比如管理、資金和方向，而專業的事情找專業的人來完成，企業才能更好的發展，只可惜，很多企業老闆就害怕找到一個水平比自己高的高手，武大郎開店的思維做企業，這是致命的。
黃家勤選擇了一個大師領銜的策劃公司，大師給黃家勤的答案是奧納這幾年的聲音太小，形象代言人太老，要換更年輕的、當下最火的港島巨星，在龍國國家電視臺的廣告投放加大，A類終端多花錢、多派促銷、多搞活動，整個方案裡幾乎沒有任何關於競爭對手的分析、行業的分析，而是大師過往成功案例的包裝和講述。
當然，這些信息是後來很久崔寧才知道的，不過在當時，崔寧通過自己的方式，得知奧納選擇了大師公司的時候，還是有些遺憾的，畢竟團隊付出了幾天的努力，以及畢竟這是公司成立以來的第一個提案項目。
但是崔寧並沒有太多時間去思考爲什麼失敗了，以及競爭對手提供了什麼更高明的策劃方案，因爲這時候，崔寧已經帶領團隊幾個人來到了綠島市，參加由於金龍董事長親自參加的會議，會議主題就是海藍品牌的提升與重塑。
其中崔寧是於董事長親自點名要參與的，而且崔寧對於海藍算是非常瞭解。而另外的幾家公司則是囊括了國內幾家知名的策劃和諮詢機構，因爲這次招標海藍作爲甲方，主動投放了最權威的營銷類媒體整版廣告，邀請全國策略公司獻計獻策，並註明董事長親自參與，一切全憑方案、智慧、高度和思路說話，除此之外，沒有任何附加條件。
甚至不在乎公司成立的時間、規模和以前的案例。除了這是給崔寧的公司開綠燈之外，也彰顯出於金龍對這次提案的一些基本原則。
所以，除了很多大型公司，甚至有幾家小公司同樣來參與競標，海藍在綠島市掀起了創意的戰火，據說每天四五家公司提案，前後要一週才能完成，對於任何一個甲方來說，這都是一個巨大的工程，也是罕見的一次國內公司智慧大碰撞。
由於崔寧是在到達綠島的時候接到了黃家勤的電話，表示爲這次的合約沒有達成有些抱歉，爲了士氣以及即將開始的海藍品牌提案，崔寧並沒有把奧納的項目事情告知團隊的成員。
海藍，這個燃燒着自己青春的品牌，這個從自己讀大學就開始實習的品牌，這個洋溢着海洋氣息的品牌，纔是崔寧當下關注的重點。