參與了一場史無前例的秘密會議，確定了發展民營企業、打造民族品牌、鼓勵企業家創業的核心主題方向，崔寧也認識了一批朋友，爲未來合作奠定了基礎。
不過在會議結束之後，一些合作開始之前，崔寧和萬星龍遵照姜老的指示，兩個人一起，去了幾個地方。
本來是安排姬子瑜三個人一起，但是姬子瑜屬於世家，忙碌的事情太多，龍一和龍大剛剛成年，家族安排他們進行着秘密訓練，最終萬星龍和崔寧兩個人開始了一次小半個龍國之旅。
兩個人去的第一個地方，就在龍都市，是原來的龍都日化二廠，曾經生產一款家喻戶曉的洗衣粉產品。
“熊貓”洗衣粉曾是一個家喻戶曉的品牌，它的歷史可以追溯到1958年，當時熊貓洗衣粉以龍都爲中心，大力拓展北方市場，一度在業內贏得“北有熊貓，南有白貓”的讚譽。
在1990年，“熊貓”洗衣粉年的產量已達到6萬噸，市場佔有率保持在10%左右，一直穩居全國洗衣粉前三甲，是一個響噹噹的民族品牌！
這個時候，潔寶、聯合梨花等外資公司來了，爲了搶佔龍國市場，他們提出了併購的“斬首”策略：必須絕對控股、必須是行業龍頭企業；
而本土品牌爲了獲得急需的資金，正好中了外資巨頭的圈套——將自有品牌與設備轉讓給外資，卻只佔據不到一半的股份。
1994年，“熊貓”洗衣粉的孃家——龍都日化二廠與魅國的潔寶公司成立了合資公司：潔寶以65%的股份實現控股，並花1.4億元買斷了“熊貓”品牌50年使用權。
儘管這家魅國公司在併購前後都信誓旦旦地表示，將大力發展被收購的龍國本土品牌，但事實卻是“熊貓”牌洗衣粉被“雪藏”了！
潔寶在收購完成後，首先立即把“熊貓”洗衣粉的價格提高了50%，但並未對原產品做出任何改進，導致銷量急劇下降。
然後，潔寶又利用“熊貓”的品牌效應，力推自己旗下的高檔洗衣粉品牌太字和必浪。（這兩個品牌當初的銷量曾被龍國本土品牌碾壓，但此後迅速崛起，如今龍國人每天要買超過100萬包太字洗衣粉。）
在此後的幾年裡，曾經的明星品牌“熊貓”洗衣粉徹底走上了下坡路，年產量從當初的每年6萬噸，下降到每年幾千噸。
“現在，潔寶已經提出終止合同了，熊貓的利用價值已經結束了，即使打官司，贏了又怎麼樣，市場已經沒有了，關鍵是潔寶已經站穩了，他們的洗衣粉產品已經成佔據了市場大部分份額”萬星龍說道：
“涉及到太多的商務合同，以及熊貓這邊也有人受益，我們除了憤怒，也無能爲力”
“已經從一個龍國第一品牌，淪爲潔寶的生產線了，這就是急功近利、不專業的結果”崔寧也是聲聲嘆息“記得會議上的莊總嗎？諾艾斯的莊慶船。”
“那個大聲疾呼，保護民族品牌的莊總，記得，他說要成爲世界上最大的洗衣粉製造企業，你覺得怎麼樣？”
“有戲，他是個有氣場的人”崔寧說道“他的品牌叫做神鵰，我喜歡這個名字，而且他說過一段時間，也讓我去企業看看。他的產品不錯，而且市場穩步增長，而且他一再聲明，絕對不會步熊貓的後塵，一定要做龍國民族品牌的代言人。加上他的廣告投放很多，企業也有了一定實力，應該有合作機會”。
“是的，一批英雄倒下去，註定新的英雄站起來，走吧，下一站”
兩個人又來到了另外一個企業。
這是位於滬城的一家化妝品企業，曾經也是一時風流，
成立於80年代的“霞飛”，其前身只是一家位於長豐村內的福利型村辦小廠。而“今年二十 明年十八”“霞飛點點 秀色年年”等廣告語也一度流行，最早使用大牌女明星代言，是在全國範圍內最具影響力的化妝品企業。
1991年，首屆龍國十大馳名商標消費者評選活動，霞飛是比肩茅臺、鳳凰自行車、綠島啤酒、海藍冰箱、中華香菸、北極星鐘錶等10個品牌中唯一的化妝品品牌。
1994年，是“霞飛”歷史上最輝煌的一年，“霞飛”的年產值超過4億元人民幣，銷售收入4.5億元，創利3743.97萬元，位居國內化妝品行業的首位。
名噪一時的“霞飛”以非凡的成就書寫了龍國化妝品民族工業在上世紀八九十年代的輝煌。
“霞飛”在九十年代上半期前，被無可爭議的認定爲龍國最有影響力的化妝品名牌。
“霞飛”sp88營養霜榮獲第七屆國際發明博覽會“國際成就獎”，並囊括“全國市場產品競爭力排行榜”三項第一；
霞飛品牌榮獲“龍國家庭愛用品牌”，高居“消費者理想品牌”第一名。
“這個企業可是沒有賣給外資，但是創始人曹廠長，能力有限，所以現在企業也是一蹶不振”萬星龍說道。
“當年在雜誌和電視上，這是一個響亮的名字啊”崔寧也感嘆“姜老和我說過這個企業家，還是在於目光短淺，利益分配不均，主要經營者離職，戰略定位模糊，曾經的包裝一度領先，就以爲一套包裝可以使用百年，不懂得進步，衰落也是必然”
“都是宿命，也都是自己的選擇，好吧，下一站，沙市”萬星龍說道。
“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北。
1982年，“活力28”在國內推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創了龍國洗滌行業新紀元，市場佔有率最高時曾達到76%，是當之無愧的“龍國第一日化品牌”。
因擴大產業規模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。1996年，活力28集團公司與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。
合資三個月之後，活力28被批准在資本市場上市。彼時的活力28儘管握有大把鈔票，卻喪失了“活力28”的商標使用權。
這兩年，德方投資者將公司“活力28”商標“冷藏”起來，生產、銷售並大規模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用品。
“今年，市場上已經很少見到“活力28”的洗衣粉了。”萬星龍說道。
“據說，曾經這條路上，每天等着拉貨的車都有幾公里”崔寧說道“如今，門前冷落車馬稀，真是叫人無奈，又是一個即將逝去的品牌”
渝城，一片破敗的廠房前。
“曾經的輝煌，像是一場夢”萬星龍、崔寧，找到了天府可樂的一名老工人，聞老先生，他曾經是一名軍人，轉業後進入工廠，經歷過企業最好的時候，然後現在年紀大了，失業，依靠收一些廢品爲生，眼含着熱淚，講述者這個企業乃至行業曾經的輝煌。
80年代的龍國汽水有“八大廠”：津城山海關、滬城正廣和、沈城八王寺、龍都北冰洋、綠島嶗山、漢城大橋、渝城天府可樂、嶺州亞洲汽水，都是響噹噹的品牌，無論質量還是受歡迎程度，都不比現在的可酷可樂和萬事可樂差多少。
就以天府可樂來說吧。
1980年，以天然中藥成分構成的天府可樂配方誕生。
1981年，天府可樂品牌面世且迅速成爲享譽川渝的特產。
1985年 被國務﹒院機關事務管理局定爲國宴飲料，被譽爲“一代名飲”。
1988年 更名爲龍國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在龍國可樂市場佔有率達75%，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。
1990年 在莫斯科建立灌裝廠，東洋國風間株式會社主動代理，在魅國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。
龍國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國，魅國市場，成爲民族驕傲……
“一切都是因爲合資，和魅國企業合資，你想想，帝國主義怎麼可能和我們一條心呢”老工人聞老先生眼淚縱橫：
“這個地方，是曾經的食堂，每天有幾千人在這裡吃飯”
“這個地方，曾經是工廠的運動室，我每天都來打乒乓球”
“這個地方，曾經是工廠的醫務室，我們的醫務室，據說比很多城市的醫院都要先進”
聞老先生由於是軍人的緣故，有着強悍的工作精神，曾經是工廠最好的工人，以及全國勞動模範，一家人都在工廠上班，後來工廠關閉，失去了生活來源，只能依靠撿垃圾、或者做棒棒爲生，可惜年齡大了，棒棒也做不了了，身體也不好，一家人生活很是窘迫。
崔寧和萬星龍強塞給老人一些錢，足夠老人一兩年的生活費用，然後老人千恩萬謝，又說道：
“和我一樣失業的，有很多比我過得還不如，就在被收購的那幾年，有很多年輕人和工廠領導起了矛盾，打了人，有的現在還在監獄裡，有的身體不好，沒有錢治病，早早的就去了……”
看着留着熱淚的老人，滿目荒涼的廠房，崔寧和萬星龍也不由得回憶起這起跨國婚姻：
1994年，魅國萬事可樂與天府共同成立了合資公司——重慶萬事天府公司。
資料顯示，當時，萬事可樂以現金出資1070萬美元，天府則以土地、廠房和生產設備（折價730萬美元）算爲出資。
按照雙方的約定，合資公司生產的天府可樂應不低於總飲料產量的50%。
但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司後，原先擁有75%以上市場份額，且爲上世紀80年代龍國八大飲料廠之一的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。
最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。
“主要的原因，還是我們沒有資金，沒有人才，以及對品牌的不自信”萬星龍說道：
“資金的問題，我會想盡一切辦法，龍一和龍大也成年了，他們也成立了自己的投資公司，我們要幫助龍國企業發展，不僅僅刻不容緩，而且重任在肩”
“要給企業信心，而且一定要培養我們國家自己的人才，魅國的營銷和品牌、東洋國的管理，德國的工藝製造，我們必須要學習，但是也必須有信心，打造我們自己的品牌”崔寧說道。
“當然了，還有一個問題，就是企業家並沒有把品牌當成自己的親兒子，對企業經營也沒有多麼熱愛，賣掉也是一個實現自己財務自由最簡單的方式”萬星龍說道。
“是的，很多企業家在創業，要把自己公司做大，也有企業家要把企業賣掉，這都是選擇，雖然說企業做大了不只是個人的，也是社會的，但是我們必須尊重每個人的選擇”崔寧說道：
“不過，社會對企業家好一點，然後隨着國家發展，以及明白了西方企業和資本的本質，一切都會有改變的，龍國的企業家不會永遠依靠賣企業活着”。
“而且，我相信，總有一天，我們會帶着更多的資金，更好的團隊，去收購別人”崔寧有些明白，爲什麼姜老安排自己和萬星龍此次的行程了。