中午的休息時間並不長，只有2個小時，下午3點的時候大家都是一臉疲憊，原本散亂坐着的企業主竟然以團體的形式出現了。艾德里安站在二樓看着眼前的一幕失聲笑了起來，原本這些毫不相干的人，或者說是對手的人因爲利益一致都會在潛意識裡發生態度的轉變。
發下去的幾百份問卷，全部都上交了，沒有一份是浪費的。艾德里安坐在樓上聽到秘書說出了這個數字也是愣了一下，隨即暗罵自己太蠢，爲了儘可能的獲得競標機會，任何有機會到場的企業主都會有問卷，每份問卷其實就是一個競爭機會。那些勢力較大的企業主則會不遺餘力的拉攏這批沒實力拿下項目，卻有資格競爭的人手中的問卷。可他一時間也想不到解決的辦法，因爲是他提出的這個規則，現在要臨時改變會降低他的威信。只能在這次結束後再改進了，他如是想到。其實他的這種漏洞也有一個好處，所有沒有實力拿下項目的企業主都會因爲有競爭資格被允諾生產環節，從而提高企業的存活度，這在戰時是好的，民用企業也能在軍工環節貢獻力量。但是這要是放在和平時期，這種做法就是在擾亂正常的社會發展需求，會讓民用企業的設備成本增加，導致民用品的價格偏高不下。
下午並不是項目指標的會議，而是確定項目的競選情況，這得益於成規則的問卷，所有問卷密封起來匿名查閱，因爲有着明確的標準答案，前面的大部分填空題和選擇題、判斷題都會很快的批閱完，剩下的問道題也是經過了提前培訓的，根據軍方的需要給予分數。這其中免不了會有一些偏差，但是整體的效果卻可以保證，而且不是按分數來確定勝者，而是在一小部分的高分卷中找出幾個代表拿到軍事經濟部的試驗資金。這種機制很考慮決策人的眼觀和見識，他必須要有清晰的畫面和前瞻性，大局思維等等。艾德里安不缺這些，反而在這些方面都有很好的見識，這就是先驅者的優勢。等到這些拿到了資金的企業開始了項目後，最終能否勝出就要看哪家的設計和指標更過硬，選擇其中一家，再進行量產。這期間沒有時間的限制，卻能無形的考驗大家的速度，誰能最先提交方案就能在開始掌握主動權，最早知道改進的不足點，離產品正式生產也就能更快，更接近。這是競爭機制，一種體制化的競爭機制。
艾德里安他們三人在拿到了遴選出來的問卷後選擇了相對優越的公司把前面公佈的項目全都安排好了。不過會議還沒有結束，大家也都期待着接下來的項目是什麼。沒有搶到項目的公司急於獲得新的訂單，獲得了訂單的也期望接下來的訂單能夠分到一杯羹。
接下來的每天都會有幾個中小型項目或者十幾個小項目出現，中型的一般以單兵武器爲主，小型的一般是改進或者生產項目，直到最後一天，禮拜天。
從陸軍項目投標開始到直到最後，艾德里安都沒有公佈坦克的性能指標，這也是艾德里安特意安排的，有了這樣一場標準的開頭，相信接下來的坦克會是大家搶破頭都要拿到的項目。
經過幾天的主持，面容有些疲憊的勃勞希契一聲令下，一幅一分爲二的彩色帷幕落了下來。有的人見過上面的兩種東西，有的只見過其中一種。左邊的是英國在西線戰場新投入實戰的坦克，而右邊的則是在東、西兩線都立下赫赫戰功的武裝運輸車。可能是怕大家光看一幅圖看不出什麼來，艾德里安還令人趕製了一個立體的等比縮小模型，足足一個辦公桌那麼大，確保坐在後面的人也能看個大概。這個模型並不精緻，白色的紙板爲主，在諸如履帶，炮管，機槍口，艙門等地方塗上了醒目的紅色。然後在分發的一份介紹情況上附上了一些勘察的數據。這些都是扔在戰場被德軍想方設法拖回來的殘骸中拆解了得出的數據。
只是基本都損毀嚴重，被內部自毀，所以很多諸如發動機功率和內部設備的數據並不清楚，只能以此猜測，這些數據都有一些比較合理的範圍值。
大家一看數據，都是激動得心跳加速，這種大傢伙纔是真的大項目。誰能拿下，就是在陸軍項目上獲得了絕對的勝利。