遙想當初
略有些青澀的青年商人王耀城，這個曾經被香港頂級富豪排擠和小覷的過江龍露出了猙獰面目，對看上的目標下手狠辣，絕不容情。
沒有人知道財神王的胃口有多大？
也沒人知道王氏財產擴張的邊界在哪裡？
一旦正面開戰
面對挾帶米國資本強勢登陸的過江龍，本地富商家族都是土雞瓦狗，完全不堪一擊。
思來想去
久經商海的四叔李照基知道雙方的力量根本不在一個層級上，恆基兆業沒有半分的勝算，深思熟慮後終於服軟了。
他拱手將這塊黃金地王低價交易給了王族基金，作爲交納的投名狀。
四叔雖然肉疼的緊，但相比較家族旗艦恆基兆業的生死存亡，一塊維多利亞海邊的黃金地皮份量就輕得多了。
李照基的決定，曾招致了家族內部和家族企業高層的強烈反對，都被他一力壓制了下來。
所謂;家有一老，如有一寶。
如今看來真是邀天之幸，堅持不合作的李家誠家族旗艦企業長江實業與和記黃埔公司，被王氏財團一口吞併了，半點兒水花都有沒有泛起來。
同爲頂級富豪的吳氏家族失去了九龍倉股份，也淪落爲二流億萬富豪，縱橫港島百餘年的太古集團施懷雅家族，嘉道理家族早已破敗，人去樓空。
從始至終
王族基金都沒有對恆基兆業下手，可能就是因爲當初結下的這個善緣吧。
原香港金融中心二期工程的260畝地皮，加上九龍倉集團持有的85畝地皮，總共340畝，容納體積龐大的王族廣場項目剛剛好。
這可是整個香港島唯一的大面積土地，自此之後，在高樓林立的香港島再也找不出面積超過十畝的地皮，除非把原先的高樓爆破了重新建造。
要想發展，香港地產商只能把目光放到了維多利亞海灣對面的九龍，新界等地，那裡還有大片可開發土地。
言歸正傳
歷時三天的2004年第二財季CEO峰會，在王族中心大廈隆重召開，財團主席王耀城現場宣佈;
以後的歷次峰會都將在此召開，無一例外。
會議上
財團業務進行了重新整合，宣佈了幾項重要任命;
任命原秘書處長高峰擔任王族基金秘書長，這相當於大總管職位，屬於財團副主席層面高管。
職務範圍包括全面負責秘書處，王族廣場運營，含香港太古地產，九龍倉集團，長江實業集團與和記黃埔公司四大天王，內地太平洋地產公司，蔚藍海岸地產公司兩大巨頭，全都歸屬秘書長直接管理。
這意味着，財團六大地產公司形成了完整地產板塊，相互之間也是良性競爭的兄弟公司，矛頭一致對外，形成一加一大於二的合力。
任命原大西洋晶科集團總裁張汝鯨爲王族基金副主席，職務範圍包括;
大西洋晶科集團，海力士和臺積電，荷蘭阿斯麥公司，生產先進蒸鍍機的日·本Canon Tokki株式會社，對整個芯片產業進行整合管理，避免資源的重複建設和浪費。
任命原黃河科技集團總裁董銘珠爲王族基金副主席，職務範圍包括;
黃河科技集團，熊貓電子，格力集團，太平洋家電連鎖，太平洋電子計算機公司等企業，形成國內家電產品產銷一條龍板塊，極大地增強了參與世界家電巨頭廠商競爭的實力。
任命原北冰洋控股公司（香港）總裁齊亞非爲王族基金副主席，職務範圍包括;
冰洋控股公司（香港）旗下所有網絡高科技企業，紅帽系統公司，上市的企業速龍微處理器公司，AMD，谷歌網站，亞馬遜網站，油管網站，圖酷網站等等，幾乎將網絡高科技企業一網打盡。
任命原匯豐銀行執行董事兼CEO莫玉軒爲王族基金副主席，職務範圍～匯豐銀行。
任命原思科公司董事長兼CEO錢伯斯爲王族基金副主席，職務範圍～思科公司。
任命原太平洋控股公司（香港）董事長兼CEO俞成德爲王族基金副主席，職務範圍～國泰航空公司，港機工程公司，香港中華電力公司，香港中華煤氣公司，太古商貿，太古航運等數十家控股公司。
任命原加勒比海控股公司（香港）董事長兼CEO霍家光爲王族基金副主席，職務範圍負責財團企業併購，整合，輔導上市和資產運作。
任命原大西洋商用機器公司董事長兼CEO張曙光爲王族基金副主席，職務範圍大西洋商用機器公司，長江科技集團，並涵蓋OPPO品牌，戴爾品牌，寶麗來品牌，花花公子品牌等手機品牌運營推廣工作。
這一下子任命了包括秘書長在內的九名財團副主席級別高管，八名副主席各自手上都有一大攤子公司業務，真正的位高權重。
按照行業梳理，各自分工負責，他們將承擔更多的管理重任。
如此一來
王耀城就可以從繁重的管理工作中解脫出來，思考下一步財團發展的長期戰略，而不是被瑣事佔用了太多時間。
當然，還有一些巨型企業沒有包含在內，依然由財團直轄。
康寧公司，漫威動畫出於穩定的考慮，企業負責人介入財團內部管理不深，個人能力有所偏科，暫時不宜升職。
包括家樂福超市集團，香港上海大酒店公司（含希爾斯酒店集團），環球通信公司等等，這些企業全球擴張暫時告一段落，企業董事長兼CEO等高層管理人員任職不長，多在兩至五年之間，眼下用不着考慮過多的提拔，也不宜過多變動。
2004年第二財季彙總數據
各企業除去自留部分外上繳分紅，財團現金池達到720億美金規模，已經創下了有史以來的新高。
總體而言
芯片產業處於壟斷暴利狀態，網絡高科技企業依然全速發展，亮點頗多，匯豐銀行繼續穩健擴張，取得了很好的經營收益，將會持續爲財團貢獻盈利。
而包括大西洋商用機器公司，格力集團在內的製造業隨着競爭加劇，盈利水平逐漸降低。
這一點，在大西洋商用機器公司財報中體現的分外明顯。
2004年第二財季4～6月
包含複印機，點鈔機，掃描儀等在內的辦公用品板塊業務，銷售金額42.33億美金，利潤5.14億美金，佔有世界辦公用品36.4%市場份額，位居世界第一。
OPPO品牌包含臺式電腦，筆記本電腦在內出貨3420臺，銷售金額167.6億美金，利潤14.98億美金，佔有世界辦公用品26.34%市場份額，位居世界第一。
消費電子類產品包括手機，Mp3等，銷售金額189億美金，利潤26.98億美金，第一次超過諾基亞手機，佔有手機市場世界第一。
作爲國際市場高端品牌，OPPO品牌美譽度和盈利能力毋庸置疑，毛利率接近30%左右，出去開支的純利潤也超過12%。
與此前相比
數年前，大西洋商用機器公司毛利潤率曾經一度超過50%，如今急劇下滑到30%水平，下降幅度不可謂不大。
大西洋商用機器公司的成功無可複製;
它是建立在米國美譽度極高的高端品牌，擁有核心知識產權，有着諸多的跨時代設計和精良品質，財團聯動效應下優勢明顯，並且利用華夏長江科技集團生產力成本低的代工優勢，進行了超大規模的生產，極大地降低了成本。
可以說
把能夠利用的一切發揮到了極致，堪堪維持超過12%的淨利潤率。
與之相比，摩托羅拉公司，IBM公司，康柏公司相關產品無一不陷入虧損境地，不得不出售相關的業務部門斷臂求生。
日韓等國索尼、松下、三星、東芝、LG這些強力企業，或陷於嚴重虧損，或僅能夠維持微薄利潤，在相關領域走的尤其艱難。
例如;
三星手機陷入OPPO手機，戴爾手機和熊貓手機的幾方“機海戰術”夾擊圍剿，從高中低端全面開戰，發展的舉步維艱。
即便推出一兩款讓人耳目一新的主打產品，也沒有辦法轉化爲市場上的成功，很快就淹沒在殘酷無比的“機海戰術”中。
由此可見市場競爭的慘烈，跨國公司都無法忍受這些項目的巨大虧損，紛紛的折戟沉沙。
殲敵一千，自損八百。
財團旗下格力集團一樣日子不好過，由於身處近身肉搏的第一線，往往要靠價格戰殺傷競爭對手，格力集團利潤率從11.8%下降到6.5%的水平，靠着財團聯動和大規模生產才能維持這個盈利水平。
世界手機市場，家電市場，個人臺式電腦和筆記本市場都面臨着重新洗牌，在這關鍵的時候不能掉隊，格力集團喊出了爭做“世界家電第一品牌”的口號，充足底氣就來源於財團的雄厚實力。
格力集團現在旗下有三洋品牌，又瞄上了歐洲著名家電品牌西門子和伊萊克斯，與這兩家國際家電企業接觸已經有一段時間了。
一旦夢想成真
格力集團併購西門子旗下的家電業務或是伊萊克斯，將完成自己的鳳凰涅槃，把家電產品出售到全球各地。
在家電領域
品牌優勢，渠道優勢和生產規模優勢這三要素同樣重要，得一可立身，在世界局部市場獲得成功，能夠活的很滋潤，算是小康水平吧。
得二可逍遙
能夠跨出局部市場進入世界市場試水，比如進入華夏市場，日韓市場，東南亞市場，歐洲市場，北美市場等等，算是世界上有競爭力的家電生產廠商，格力集團目前就是這樣的水平。
得三可縱橫
一旦能夠拿下歐洲著名品牌西門子或者是伊萊克斯，歐美市場的大門就對格力集團完全敞開。
這對格立集團意義重大，順手就可以接過對方經營數十年的渠道和品牌，集三大優勢於一身，與世界頂尖家電廠商同場角逐，決一勝負。