王安過完四歲生日，李芸就準備把他送到幼兒園去了，但是挑選幼兒園讓李芸十分犯愁，因爲她覺得自己的兒子是神童，一般的幼兒園太委屈他了，所以李芸這些日子都在研究那些打着“國際”，“雙語”之類旗號的幼兒園。
趁着李芸和王小沫在午睡，王安坐在電腦前，開始給莎安娜發郵件。
“非常感謝這兩年你對衆泰建設的關注，它還只是一家如同雜貨店般的小公司，讓你想要不引人矚目地投資它都非常困難，但是我對你有信心，這點小事如果你都做不到，只能說明我的眼光實在太差了。
中國在不經意間已經開始了用奔放的姿態進行工業化的大崛起，儘管911後超高層建築領域會開始萎縮，但是中國市場不會受到影響，在接下來的十年間，全世界排名前百的高樓將有過半誕生在中國。我希望十年後衆泰建設是能夠承接十億級別以上建築工程的公司，並且能夠在全國性的基建投資中獲益，它需要的只是投資和人才，這方面是你的特長，你必須做好。
三井物產在數十年前開始的佈局，真正開始影響中國鋼鐵，汽車，海運，船舶等領域，不得不說這是很讓人痛心而無奈的現實。得益於未來鐵礦石價格，海運費用的持續上漲，以及船舶等機械製造領域的蓬勃發展，安秀商社在未來十年間依然會以不可思議的速度成長，完善的經理人會議制度以及穩定的高層讓安秀商社並不會因爲我的離去而在短時間內出現問題，這也是某些人敢於放心大膽地對我下手的原因。
安秀商社不再是你要提供幫助的公司，它是你的競爭對手，你要用盡一切辦法滲透其中，並且依附其上吸取更多的利潤，三井物產依靠新日鐵對於寶鋼的操縱，以及對中國鋼鐵業的影響，整個產業鏈上游和下游的佈局控制，是你的學習資料……作爲一名美國人，我相信你和許多人一樣認爲在1997年以後，日本經濟暴露出來的缺陷讓你們不再那麼重視日本人的商業模式，你必須放下這種成見，把你的目光投向美國之外的世界，關注下這一方面的材料。
順便說一句，你這兩年的表現差強人意，可以說基本上沒有什麼亮點，我有些失望，但是考慮到你一如既往地保持忠誠，我十分欣慰。這一點足以彌補你打算長期投資房產抵押債券的愚蠢行徑帶給我的失望，離雷曼兄弟遠點，正如上世紀初支持德國人的薩克斯家族離開高盛，高盛結束和雷曼兄弟的蜜月，你也要儘快結束和這家公司的一切業務。中國房地產以及中國股市纔是你下一步的重點，你所做的那些試探顯然太過於保守，我會告訴你在什麼時候退出，多和我溝通才是你需要做的。
我很清楚，我對你能力的嘲諷和戲謔態度讓你極其渴望證明自己，然而我要告訴你，你所做的一切都是徒勞，你無論如何優秀，在我眼裡都不過是理所應當，相反的你的忠誠纔是我最看重的，我親愛的小莎安娜，我愛你，晚安……另外，我留給你的授權信函地址，可以在第165，45，89頁上找到，從現在開始你可以有更大的自主權力了。”
現在已經是2003年，兩年時間裡王安通過電子郵件和莎安娜的交流並不十分頻繁，基本上是在莎安娜作出投資決定後向王安的諮詢和回覆，絕大多數時候王安都不會干涉，哪怕他明知道她的決定是錯誤的。
莎安娜是王安爲數不多的可以保留信任的人，雖然他也保留了一些控制手段，但是他相信沒有什麼機會需要使用這些控制手段以保證他交給她的資金安全。
莎安娜在中國也有自己的代理人，進行一些投資業務，這兩年就是通過代理人向衆泰建設進行了投資，也就是王忠泰的公司。
王忠泰以前只是擁有一個施工隊伍而已，小包工頭。在得到投資後，纔開始往正規公司的路上走，雖然對於一家有外資背景的投資工資公司關注自己，王忠泰覺得有些莫名其妙。只是對方規規矩矩，正兒八經地提出合作，條件不算苛刻也沒有大方的讓人不敢相信，王忠泰沒有理由不接受對方的幫助。雖然對方提出的一系列對於公司結構，運營，設備更新以及市場前景規劃方面的要求讓王忠泰茫然而頭疼，但是王忠泰不是一個沒有野心沒有事業心的男人，他知道對方的計劃是要將衆泰建設打造成一流的建築工程公司，所以這兩年來一直在儘量配合着合作，工程沒有接幾個，但是公司的建設卻是一直在按部就班的進行。
王忠泰這兩年也非常忙，所以孩子們的教育和家務就完全交給了李芸，好在王小沫開學就要讀一年級了，而王安也很省心，李芸並不覺得辛苦，家裡甚至沒有請保姆的必要。
現在李芸唯一操心的就是王安要讀幼兒園的事情，七八月間頂着上海的炎熱，李芸跑了不下十來家幼兒園，要麼是地方太遠，要麼就是硬件設施不好，要麼就是覺得授課老師的英語或者普通話還不如自己的兒子，一直到快九月了也沒有定下來。
王安想進的幼兒園當然是安秀教育基金管理的承志幼兒園，只是這個作爲安秀商社福利配套設施的幼兒園，並不爲外人所知，更不對外開放招生，但王安在這兩年的觀察中已經留意到，和以往王安一手掌控安秀商社時的低調不同，現在的安秀商社開始緩慢浮出水面，將自己的觸角和真容展露在公衆的面前，即使普通民衆還並不熟悉，也不知道自己的日常生活和這個龐然大物息息相關，但是由於許多資料的開放和刻意泄露，許多有心人都已經開始爲這個龐大集團的規模和財富感到觸目驚心。
這樣一個龐大集團是低調還是高調，怎麼看都和王安上幼兒園沒有關係，但是王安不這麼認爲。
牽一髮而動全身，掌舵人以及經理會議的統一認識決定了整個安秀商社的運營方向和風格，以及面對社會公衆的姿態。由此也會從上到下引發一系列的調整，爲了迎合高層的某些心態和需要，底層的各個部門和分公司，必然作出積極的反應。王安非常清楚安秀商社內部傳達信息的高效以及運轉的效率，更何況他看到了作爲商社文化核心的一部分。新任的安秀教育基金會主席接受了一個電視訪談，大談特談公司的內部文化和福利政策，這顯然是一種公衆形象的公關行爲。
客觀地來說，王安認爲刻意討好和迎合公衆對於大公司大集團的心理預求，是一種沒有什麼好處甚至十分麻煩，而且得不償失的行爲，但是利用好這一點，至少可以解決他進入承志幼兒園的問題。
這樣他就可以看到王妃子了，然後和王妃子小朋友成爲好朋友，獲得她五歲生日宴會的邀請。
王安離開電腦，眼睛有些澀澀的難受，兩年不見了，王妃子小朋友，你長大了嗎？