蘇瑤幸災樂禍道：“跳腳的不是被瞞報票房的製片方或者發行方，也不是觀衆碰上幽靈場投訴，而是院線坐不住起來控訴被大規模退票，直接被場次鎖定無法取消坑慘了。”
“之所以鬧這麼大，其實還是分贓不均，即使強勢如萬達，當票務售賣渠道和數據的主動權、掌控權都不在自己手中時，他們終於變成電影產業的弱勢羣體。”
丁誠點點頭，更大隱患是日後如何面對電影產業垂直壟斷的問題，當製片、發行、票務三位一體，甚至是有一天延伸至院線，那麼觀衆將徹底淪爲任人魚肉的犧牲品。
有網友甚至想出一個對策：等首映三日後，假票房減少，再做選擇，很機智也很無奈。
“當年捉怪記的出品公司、發行方以及參與公益放映的29家電影院，背後投資方都是安樂，可以很輕鬆地買自己旗下院線的票房。”
“只按成本價計算，最少花400萬就能買到4000萬的票房，很多質疑說這纔是成爲當年電影票房冠軍的關鍵。”
丁誠擺擺手，這種陳芝麻爛穀子的事現在說也沒用，作爲演員，拿片酬，演好自己的角色，對這起這份工資，其他的操心不了。
更何況大家都這麼玩，上面都沒辦法，票房越來越高，花團錦簇之下，誰能獨善其身？
悠閒的日子總是過的飛快，終於又開始全國到處飛跑宣傳的時候，這次劉天王也赤膊上陣，跟着團隊一起跑，還有紅姐，基本每到一個地方，三大影帝影后全員到場。
這次王天真正體會到什麼叫做：
天王的魅力！
無論走到哪，到處人山人海，每次安保必須最高級別，出動二三十個壯小夥都是家常便飯。
跟着劉天王的團隊，很多事情都不用操心，一路跑下來，丁誠不止一次聽王天羨慕道：“這纔是導演的美好生活！”
就連自己都不由感嘆，
找一個牛逼的製片人多麼重要！
大多數觀衆對製片人的理解可能還是出錢的那個人，當然這種觀念的形成由於目前影視製作大多數是導演中心制，而國外基本都是製片人是老大。
他是劇組的主宰，攝製組的最高權力者，既有權決定聘用優秀成員，也有權開除在劇組違紀行爲的成員。從片子的行成到片子的上映，是全片貫穿的核心。
全權負責劇本統籌、前期籌備、組建攝製組、包括演職人員以及攝製器材的合同簽訂、攝製成本覈算、財務審覈……
執行拍攝生產、後期製作，協助投資方國內外發行和國內外申報參獎……
從浩如煙海的選題或劇本中，看出哪個劇本具有潛力，能被市場所認可。
很多都是讀書人，具有厚實的文學功底和較高的鑑賞能力，才能跟編劇聊的來。
用三寸不爛之舌，想盡辦法說服甚至鼓動方方面面的人投資，拿出一個合理預算，太過鋪張當然不好，但也不是越省就越好。
一個尊重客觀規律、符合片子風格、預算越詳細越周到越好。必須全程監控，敦促投資資金按時到位，嚴格控制好拍攝成本，防止經費超支。
比如《人民的榮譽》，涉及有名有姓的演員達一百多位。其中大腕明星幾十位，對於這樣一部人物衆多、構架龐大、場景繁多的大戲來說，稍有不慎就會造成超支。
哪怕再周詳計劃也會出現變化，比如季節突變造成演職人員病倒，比如長期工作的勞累導致演職人員產生厭煩易怒等不良情緒，再比如團隊人際關係協調不好導致暴力事件發生……
所有這些因素都有可能在不經意間被醞釀成爲一場災難，阻礙整個計劃的向前推進，嚴重者甚至導致停機。
只要一天不關機，製片就得處處謹慎行事，事事不得掉以輕心，時時刻刻準備着迎接危機事件的挑戰。
好容易作品出來，如何推廣，如何營銷成功，也是衡量制片人優劣的重要標準。高手通常會預先對產品做一個發行規劃，決定是自主發行還是代理商買斷。
如果是代理商買斷，優點是能確保一個穩定的收益，並且資金回籠的週期會相對較短，風險較小，但缺點是利潤空間比較有限。
如果是自主發行的話，利潤空間可能會相對較大，但缺點是風險也較大，資金回籠的週期也會相對較長。
自主發行要求一個詳細發行計劃，除國內發行外，還要與海外片商洽談溝通，爭取海外市場對自己產品的認可和接納。
當然更不會放棄其他的市場份額，音像製品出版、圖書版權出售、數字電影院線、以及諸如形象權等衍生產品的開發。
總而言之一句話：
十八般武藝，
樣樣精通，
所以在片場流傳一句話：
有事找製片！