正如總後首長所說，柏毅這段時間的確是忙得有些腳不沾地，50式自動步槍的生產自不必說，需要他在技術上親力親爲以便能夠生產出合格的槍械；“積木式”機牀方面偶爾也需要去看看，以免出什麼紕漏。
如果時間充裕，還要將全自動槍械小組成員召集起來，對他們進行裝備知識的培訓，可以說，隨着朝鮮戰事爆發，柏毅也像陀螺一樣高速運轉起來，然而就在他開始醞釀新的研製計劃時，總後首長的一道指令便將他從車間轟鳴的忙碌中，拉回到清淨的書桌前。
“將你對蘇聯後勤的看法和總結，儘快擬一個報告，呈遞東北局！”
電令的全文便是如此，簡潔中帶着急切與等待，柏毅知道，他與秦東民的“閒聊”終於起了效果，而他的心裡也可以稍稍安定一些，畢竟無論自己的辦法能起到多大作用，至少能讓上級對後勤問題重視起來，就算是一個大大的成功。
畢竟在我軍入朝作戰期間，後勤問題一直是困擾我軍進攻與防禦的重要因素，以至於聯合國軍都從我軍脆弱的後勤體系中，推導出我軍進攻的節奏，那便是著名“星期攻勢”：
即我軍進攻部隊的給養只能維持一個星期左右的進攻能力，超過這個時間，便會因爲後勤方面無法及時補充，而導致進攻減弱甚至暫停。
聯合國軍正是抓住這一點，在我軍進攻初期，利用機械化機動優勢，大踏步後撤，以避開我軍鋒芒，待我軍攻勢稍弱，轉過身就是兇猛的回馬槍，其反擊之猛烈往往超過二次大戰的同級別戰役，每當於此，我軍便會承受極大的損失。
柏毅沒有什麼改變歷史的遠大理想，更沒有稱王稱霸的宏偉目標，他想要做的無非是想讓那些渡過鴨綠江的年輕戰士們，能多一些的再走回來……
可問題是，他的確在後勤方面有一些想法，而且全都告訴了秦東民，就算總後首長想聽，他直接過去當面彙報就行了，何必還要寫報告，要知道柏毅的文字功底不是一般的差，天生沒有做文抄公的命，更何況這個時候即沒電腦，又沒打字機，完全靠手寫，幾千字的報告，要用手工整的寫下來，柏毅表示壓力真的山大！
不過壓力山大歸山大，軍令如山，改寫還得寫，於是柏毅足足憋了一天，將能省去的儘量省去，就算省不去的，也要儘可能簡略，如是刪了又刪，減了又減，終於形成一片不到兩千字的報告。
簡單地說就是三件事，第一，儘可能的統一彈藥口徑，在此柏毅的建議是步兵部隊採用三種口徑彈藥，即6.5mm，7.92mm以及11.43mm，這三種口徑分別應對步槍、輕重機槍和衝鋒槍。
而採用這三種口徑的理由也很簡單，那便是國內的保有量很大，即經得起消耗，便於及時補充，6.5mm彈藥自不必說，從918事變開始，這各口徑便與中國結下了不解之緣，前前後後十餘年的時間，成爲中國軍隊最熟悉彈藥，不但生產工藝成熟，保有量也很大，不說別的，50式自動步槍最後決定採用6.5mm口徑的中間型威力彈，其中很大的原因便是在此。
7.92mm全威力步槍彈也是如此，因爲這個口徑是國民政府軍隊標準的制式口徑，從30年代確立開始，直到徹底敗退，前前後後也有將近20年時間，海外進口加自行生產，使其保有量也是相當大。
中原地區的我軍所裝備的槍械有很大一部分便是7.92mm口徑，不過相較於步槍，作爲我軍步兵火力支柱的民24重機槍以及zb—26輕機槍也都採用這種口徑，聯繫到朝鮮戰爭的激烈戰況，將這款彈藥集**給輕重機槍是必然的選擇，至於衝鋒槍也是一樣。
然而就算簡化，也還是有三種不同的口徑，對後勤的壓力還是很大，於是柏毅便提出第二點，那便是採用模塊化分裝，這個概念最早出現在二戰時期的美軍意大利戰場的安齊奧登陸戰。
戰後經過歷次局部戰爭，待到21世紀初得以最終完善，其核心便是針對不同軍兵種、不同作戰任務以及物質供給的優先次序，將彈藥、食品以及其他一些必備物資靈活的組成一個個補給單元，送至前線便可隨拿隨用，不必再進行二次或三次分配。
比如就一個普通步兵而言，傳統的補給是先領取一定數量的彈藥，然後再去將食品拿到手，而後再搞一些生活物資，就算是稍稍整合，也需要排着隊，一手拿食品，另一隻手拿彈藥。
至於後勤官兵更是忙碌，不但要分發物資，還有重新分類歸檔，而採用模塊化分裝便不用那麼麻煩，固定基數彈藥、食品和生活物資同意放在一個裝具裡，只需打開箱子，戰士們將其背起便可。
如此，即節省了分發時間，有保障前線戰士能迅速應對各種突發情況，更重要的是，後勤補給點的暴露時間也將大大縮短，而這對於缺少制空權的我軍來說至關重要，其他軍兵種的情況也類似。
至於第三點那便是繼續加強後方的軍工生產，將產能的擴充與技術的研發結合起來，即在戰爭中學習戰爭，又在戰爭中摸索未來武器裝備的發展方向，從而促進整個工業體系的進步……
這份報告遞上去之後，總後首長可謂是若獲至寶，立即召集主管後勤的各級主管，商討如何建立一套更爲行之有效的保障體系，很快一道道，命令便從東北局發出，整個東北瞬間便動員起來。
不過較之柏毅保障體系的建議，總後首長對最後一條更爲關注，因爲那不是爲了現在，而是放眼於未來，於是他再次站在辦公室的窗前，凝視的遠方，腦海中不斷冒出一個個他之前絕不肯答應的大膽念頭……