十月中旬一過，紐約的天氣就一下子從炎熱轉變成了涼爽。
再過兩個月，溫帶大陸溼潤氣候的紐約就要迎來它的冬季，那時候銀裝素裹便會降臨。
不過人類有現代科技，在現代科技幫助下，烈暑寒冬對掌握大量資源的一部分人類已經沒有了任何威脅。
溫暖如春的史密斯大廈會議室中，艾倫·貝格正在主持智囊團的每日例行會議，此時已經臨近中午，會議馬上要結束時，放在會議桌旁的手機嗡鳴了起來。
看了一眼來顯，艾倫伸手下壓示意衆人安靜後，接起了電話。
“上午好，老闆——”
一聽是老闆的電話，會議室裡的衆人都不由的目光一亮，微微挺起了身體。不得不說隨着亞伯一步步成功，在如今的美國幾近“登神”的現在。
他的屬下、員工們，對於他，是越來越尊敬崇拜。這就是現實，人們總是崇拜強者，願意依附強者。
“嗯？老闆，你想在本土收購醫院？”
艾倫聽到電話裡，亞伯的新計劃，不由眉頭微蹙，一邊重複着亞伯的新要求給自己的手下們聽，一邊伸手指了指手下們，讓他們立刻找出有關美國醫院的資料。
會議室裡，立刻就有三個人在自己面前的筆記本電腦裡噼裡啪啦的敲擊着鍵盤，沒用十幾秒的時間，就起身拿着筆記本電腦，快跑到艾倫身邊，把筆記本放到了艾倫面前。
“老闆，根據我們的資料庫顯示，美國醫院協會更新的2002年醫院年度調查報告顯示，全美目前共有5055家醫院。其中社區醫院佔大多數，比例達到了84%，剩餘的分別爲非聯邦正府精神病醫院、聯邦正府醫院以及其他醫院類型。”
“這些醫院裡面，私營的非營利性醫院最多，爲2904家，私營的營利性醫院其次，爲1013家，剩下的由州正府和地方正府所屬的公立醫院爲1085家。”
“其它類型的醫院則爲一些非社區醫院包括聯邦正府醫院，非聯邦所屬的精神病醫院，非聯邦所屬的長期護理院等等。”
“從數據中可以看出，私營非營利性醫院的數量幾乎分別爲私營營利性醫院和公立醫院的三倍。公立醫院是由聯邦，州或地方正府擁有的醫院，接受正府的資助來覆蓋醫院的運營成本，該類型的醫院往往公益性比較強。”
“私營營利性社區醫院，顧名思義就是投資者擁有的醫院，美國最大的私營醫院連鎖是HCA控股公司，在全美和英國共擁有163家醫院和110家外科手術中心，其經營的目的就是給投資者帶來最大的經濟利益。它目前的市值大約385億美元。”
“我們的資料庫數據顯示，在美國整個醫療費用中，醫院花費佔到了百分之三十二，是第一支出大戶，均次住院費用是一萬八千美元，醫院產業是美國第一大產業。不過也是很多人口中的推高美國醫療費用的罪魁禍首……”
艾倫言簡意賅，挑出資料庫裡的一些重要信息，口齒清晰快速的向老闆彙報。
首席智囊不知道老闆爲什麼忽然想要收購醫院。
一直以來，亞伯在醫療方面的投入都非常的大。
先是陸續成立了亞當和夏娃兩家醫療研究實驗室。
更不用說在那之前，他一直有給那幾家著名大醫院捐款，是美國前五著名醫院的榜一大哥。
每年幾億美元的投入讓他和他的家人，甚至是他的那些屬下、員工們，在這些醫院就醫有着一定的便利。
在他的老家塔蘭特郡，更是有一家史密斯教會醫院，在當地有了很大名聲。
但現在，艾倫覺得老闆想收購大型連鎖醫院集團，然後自己來經營的想法是正確的。
他覺得老闆與其每年花數億美元去捐款，還不如直接花更多的錢把這些醫院盤下來。
因爲醫院集團，它們在美國醫療複合體體系裡極爲重要，是非常賺錢的。
更不用說有了自己的醫院體系後，亞當和夏娃這些醫療科研研究室也能夠拿到更多的樣本和臨牀數據，各方面都不會虧。
“我想收購一家盈利性醫院，最好是大型連鎖的，實在不行，就併購。去年在東方大國肆虐的那場病毒給我敲響了警鐘，未來，類似的高傳染性疾病會越來越多，不能每次遇上這種突發的病毒，我們就只能躲，必須掌握主動，更重要的是能夠有一家自己的醫院爲我們的健康保駕護航。”
電話裡，亞伯有些低沉而充滿磁性的聲音傳來，讓已經打開免提的艾倫以及在場所有人都明白了他要收購醫院的原因和目的。
聽到老闆選擇的是盈利性醫院，在場的人都默默的點了點頭，似乎本該如此，要知道盈利性醫院有一個名字叫“投資者所有醫院”。
投資者投資醫院與投資到其他領域一樣，爲的是賺錢，賺來的錢歸投資者所有。
至於那什麼非贏利性私立醫院名字聽上去好像是爲美國人無償服務的，其實還是以賺錢爲目的，只不過其投資來源於社會捐贈，盈利不歸投資者而已。
在美國，盈利最多的10家醫院就有7家是非營利機構。由於美國醫院行業是美國的一個強勢利益集團，擁有強大的遊說能力，一直能夠成功瓦解各種試圖控制醫院費用的政策努力。
這些醫院憑藉自己的定價權以及延長醫療過程，使用成本高昂同時也是利潤高昂的醫療設備，增大耗材使用，設立豪華病房等，謀取利潤。
美國部分醫院向病患收取的費用，比實際治療成本高出10倍。
像斯坦福大學醫院，一張病牀一年的收入摺合RMB就有一個爽那麼多！
而鉅額利潤除了維持醫院的運轉，大多被管理掌控醫院的利益集團瓜分，非盈利性醫院的院長年薪一般都在百萬美元以上，有的甚至高達七百多萬。
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在美國，一家成功的醫院，即使是最誠實的醫院，精心挑選利潤回報豐厚的病人和服務是成功的關鍵，而滿足社會的需求往往威脅到醫院的利潤，這也導致美國的營利性醫院只提供最爲賺錢的心臟和骨科醫療，而且這種現象在全美遍地開花。
雖然自己老闆擁有着最好的私人醫生，也可以享受最好的醫療資源，但是自己有，絕對比用別人的更加安全和省心。
“老闆，稍等一下，我已經在讓人查有沒有合適的收購目標。”
艾倫邊對亞伯說着拖延時間，邊示意手下快點尋找資料，沒過多久，就有人把另一臺筆記本電腦放到了他面前。
不得不說，還真是有不少的醫院面臨破產倒閉或者已經破產。
這也在情理之中。別以爲美國的醫療費用高，所有的醫院就都能賺錢，事實恰恰相反，在美國，由於醫院墊付的金額龐大，醫院的墊付不能保證會收回成本，資金週轉出現問題，每一年都會有多家醫院倒閉。
一個行業強勢很賺錢，不代表這整個行業裡所有的成員就都能賺錢了。
全美境內，各種城市內，周邊地區的小型，中型以及大型醫院都有在關閉的，或者面臨困境有被收購可能的。
“老闆，已經找到一些合適了的。現在醫院面臨的虧損壓力越來越大，很多的醫院都搞不定。比如在紐約市曼哈頓上城區有一家80年曆史的威廉姆斯醫院申請了破產重組，如果沒人接手的話，很有可能會在明年上半年關閉，還有不少醫院的日子也都不好過。“
在美國，急診和住院都是先服務後收費的。美國法律要求醫院不論病人的移民身份，也不論病人是否有錢，都要爲病人提供所需的急診醫療服務。不論是何種情況，一旦進了急診室，一套檢查都會做下來，而由於害怕過度的醫療訴訟，美國的急診科醫生有時會把小病當大病治，因此也就造成了醫療開支高昂。
而如果病人沒有醫療保險，又是非法身份，結果就是醫院要墊付所有的費用，這樣就收不回成本。
別以爲醫院這麼做是遵從法律和醫德，這其實也要怪醫院自己。
打個比方，有人路邊貧血昏迷了，其實不是什麼大問題，可能緩一下吃點糖就好了。但如果有人“好心”打了急救電話，救護車一來拉到醫院裡一通檢查，最後掛上生理糖水搞定。
可整個療程下來，費用卻高達數千甚至數萬美元……明明幾百美元就能搞定的東西，最後變得這麼貴。
這能怪患者嗎？以至於正宗的本土美國人，都已經養成了不到死路一條絕不會坐救護車的習慣。
再來講一個真實的案例，2000年的時候，紐約一個名叫夏洛特的中年女士在公園喂一隻流浪貓的時候，不小心被咬傷了手指！
夏洛特第一時間就去了醫院打狂犬疫苗和免疫球蛋白，第二天醫院把賬單寄到夏洛特的家裡——前面說了，有法律規定，在美國可以先不用拿錢治病，等看完病回到家後，第二天醫院會把賬單寄到家中，然後在繳費！
當然也可以不繳費，那能在你身上賺到錢的就不只是醫院了。
還會有律師……
收到賬單以後，夏洛特女士打開賬單徹底傻眼了，因爲醫院給出的費用是48512美元，將近5萬美元了！
醫院們這麼搞，就難免遇到一些沒有好醫療保險，甚至乾脆沒有買醫療保險的底層人士賴賬了。
窮病是絕症，最難治的病。
雖然一些低收入者可以申請正府保險，但是正府給付的保險有限，批不下來的錢，醫院也只能自己墊付了。
還有不是所有的申請都能批准。例如醫院說醫療花費200萬，但美國正府可能只給150萬，剩下50萬醫院就要自己倒貼。
所以導致一些醫院壞賬爛賬一大堆，積重難返之下，只能破產關門。
在美國，連白房子都可以選擇破產停擺。除了美聯儲以外，可以說誰都可以破產，醫院也不例外。
“那就去和他們接觸，買下這家醫院。嗯……80年曆史，還在上城區，估計就是地皮都值不少錢了。”
艾倫等老闆說完，才站在首席智囊的角度，對自己老闆發起建議：“如您所願，老闆，我現在就讓人去聯繫他們。”
“不過我有幾句話要講一下。老闆，投資醫院，有不少的弊端和風險，第一就是醫院只有一條路可以做，無法轉型。第二，醫院是一個長週期項目，通常的回報週期是六到十年甚至更久，投入高回報時間長。第三，醫院通常很難上市，只能依靠每年的分紅，而且即使有分紅也無法獲得高利潤。第四就是人工成本費高，尤其是聘用好醫生的花費，利潤也會大打折扣。”
這也是爲何在美國，醫生是和律師並列的高收入羣體原因所在了。
“嗯，這些我清楚了。先去接觸他們吧，後續其他醫院也可以接觸一下。我要的是類似HCA那種等級的規模，明白嗎？”
“明白。”
“那就先這樣，我還在醫院裡。晚點回到史密斯大廈，再給我一份詳細的計劃。”
“沒有問題。”
“嘟——嘟——嘟”
手機裡傳來了掛斷電話的聲音，確認老闆那邊已經掛斷以後，艾倫才放下手機。
他看向史密斯智團的衆人，直接開口道：“雖然不知道我們的老闆，怎麼突然對醫院感興趣。但剛纔的通話大家都聽到了，開始吧，各位，我們有新的活計可以做了！”
衆人點頭應是，分工明確的開始了各自的工作。
這在史密斯智團裡屬於日常。