謝佳人興奮的去找徐倩了。
林風坐在辦公室裡想了想，還是覺得對於這件事，應該更加重視一些。
他又把田正寧叫了進來。
田正寧現在的職務也從總裁辦主任，改爲董事長辦公室（簡稱董辦）主任。
現在的董辦已經是一個非常正式的機構了，田正寧是公司副總裁級別。
董辦下轄有三個部門：秘書室、助理室、戰略企劃室。
“老田，剛纔佳人給我一個很好的建議，關於我個人的品牌形象的塑造、維護和管理。我覺得這件事應該重視起來，這樣，你在董辦下面，再設立一個公關室，專門負責對我個人的形象和品牌管理，再去招兩個在品牌管理上有經驗的廣告界的人才。對了，你可以問問sy，看他有沒有好推薦，他可是廣告圈裡的老行尊。”
田正寧連連點頭：“好的，我明白！……沒想到這個謝佳人不光人漂亮，腦子也反應的挺快的！老闆，其實我最近也正在想這件事！您現在被福布斯榜排在首富位置，外面媒體上寫什麼的都有，還有各大媒體紛紛希望採訪您，全都拒絕也不太好，可是現在關注度這麼高，對外發聲還是應該非常嚴謹，要有所準備，我覺得，這個時候的確應該好好的策劃一下，經營您的個人形象了。”
林風笑笑點頭：“你也想到這一點了，很好。”
他想了想，說道：“我想，先這樣，公關室成立你來安排，前期呢，你、徐倩、謝佳人，再加上linda和姚瑩，她們兩個人，linda跟我時間最長，也瞭解我和我太太的一些喜好，姚瑩一直在負責情報和信息的彙總，都是有一定發言權的，你們幾個先成立一個小組，研究一下這個事。”
田正寧點頭：“好的，我這就去安排。”
…………
田正寧剛出去，林風就接到了一個意想不到的電話。
“林總，我是雷軍。”電話中傳來了雷布斯略顯疲憊的聲音。
“哦，是雷總啊，好久不見！”林風笑道。
“林總，如果風行收購卓越，不知道你有沒有興趣？”他開門見山的話，令林風有些驚訝。
最近這段時間，林風還真的沒顧上關注卓越網的發展情況。
畢竟他的注意力除了公司內部的事物，也不過盛大、騰訊、阿里寥寥幾個重點的公司值得關注。
看來雷軍還是沒有聽他之前的勸告，改做c2c，節省成本。還是一門心思在b2c上走下去，卓越網現在已經難以爲繼了。
不過在記憶裡，前世的這個時候卓越應該已經被亞馬遜收購了，沒想到這次雷軍一直堅持到了現在。
收購卓越網？
這可不是個小問題。
林風想了想，回答道：“雷總，這個消息有點突然，我可能要考慮一下。”
“好的，林總，如果你感興趣，最近這一週找個時間我們見面聊聊，如果你不出手，我們只好把卓越賣給亞馬遜了……”。
“我明白，我考慮一下，給你電話。”
掛了電話，林風陷入了沉思。
對於電子商務，林風始終非常謹慎。
之前的時候，下面也有人在高層會議上提出，現在風行的發展態勢良好，從業務佈局來看，是否應該拓展電商業務，都被他按住了。
電商不是一般人能玩得動的！
這是個真正燒錢的業務：進貨、庫存、物流、配送，哪個環節都需要資金投入。
而且電子商務本質上是做零售，做網上的渠道商，需要大量專業的懂零售的人才。
畢竟，零售最核心的是供應鏈效率和成本控制，怎麼提高庫存週轉率、現金週轉率，怎麼提升運營效率，壓低成本……，這些都是需要對傳統零售業有着深入瞭解的專業管理者才能解決的，非常細緻的管理問題。
亞馬遜爲了發展壯大，曾大量挖沃爾瑪超市的人，甚至被告上法庭，可見b2c的商業模式本質，依然是需要靠線下零售的真功夫！
沒有充足、持續不斷的資金投入，沒有精通零售業務的專業人才，貿然進入電商行業。
最終的結果只有一個，那就是，死的很慘！
卓越就是個典型的例子，背後是聯想、金山兩個it業的大佬，又有雷軍、王樹彤、陳凡這樣的牛人，現在不也因爲資金鍊的問題，不得不賣掉公司？
就連阿里，也是在c2c上積累了足夠的資源和人才儲備之後，又融到了大筆的美金，這才上馬b2c的淘寶商城。
其實，如果雷軍願意一心一意的搞卓越，林風未嘗不願意嘗試一下。
看能不能早早的利用卓越已經成熟的品牌，和在電商行業內的資源，打壓一下阿里的發展速度。
但可惜雷軍的精力太分散了。
他除了是卓越網的董事長，還是金山的總經理，現在正在主抓金山的網遊業務，而《劍網》上市後非常火熱，令雷軍非常振奮，他前世之所以願意賣掉卓越，除了股東和董事會的壓力之外，金山的網遊業務有了突破，也是他決定放棄卓越的因素之一。
相對於b2c的艱辛和零售的枯燥，網絡遊戲要輕鬆和有趣得多。能夠賺網遊的快錢，他自然就對電商的辛苦和薄利，沒有了太大的興趣。
說到底，雷軍判斷失誤的地方，還是在於認爲電子商務“前景黯淡”。
當然，卓越也不是沒有吸引林風的地方，卓越主打音像產品，與風行的內容產品是具有一定的協同性的。
當用戶在ff音樂或者吾愛音樂網上聽歌，對喜歡的歌曲，如果想買一張實體唱片收藏，直接鏈接到卓越網購買，是可以形成消費的需求產業鏈的。
可問題是，這個市場有多大？
爲了解決這一個用戶需求，值不值得去收購卓越，並且繼續投入巨資去經營？
對此，林風並不看好。
前世時，林風看過電商平臺在“雙十一”的熱銷品類調查報告。
排名第一的，是3c電子產品、家電，佔比達到35%。
排名第二的是服裝及配飾，佔比也高達30%。
至於圖書音像的佔比幾乎可以忽略不計。
或許，這也是主打3c產品的京東，主打服裝的淘寶商城能夠崛起，而卓越也好，噹噹也好，這種經營圖書音像的b2c公司都無法發展起來的一個重要原因吧。
方向性的選擇錯誤，是從一開始就決定了最後的格局高低的！
思忖至此，林風心裡已經有了決定。
放棄卓越！
就讓亞馬遜收購了之後，自己玩吧，反正未來也會被淘寶和京東打的落花流水。
相比先天不足，後天缺鈣的卓越，林風覺得，現在這個時間，自己應該開始對京東進行關注了。
這纔是電子商務領域未來真正的大鱷！
經過去年的非典，現在這個時候，劉強東已經開始轉變策略，將線下的數碼連鎖店收縮，主攻線上。
就在年初，京東商城最初的雛形，京東多媒體網已經上線了。
雖然比起後世的京東商城，這個僅有數千名用戶的小網站還很簡陋，但此時又有誰能想象到，就是這麼一個由中關村市場的小櫃檯發展起來，和現在的電商巨頭當當、卓越相比，一點也不起眼的小公司。未來將會在劉強東的帶領下，一路殺出重圍，生生打出了一家市值超過500億美元，能夠和阿里在電商領域抗衡的巨頭公司！
不得不承認，即使在這個風起雲涌的互聯網英雄輩出的時代。
劉強東和他的京東，也是絕對不能被任何人輕視的。
那可是真刀真槍的打出來，殺出來的。
跟線上的淘寶打、天貓打；跟線下的國美打、蘇寧打；跟供貨的it廠商華碩打，跟家電廠商也打；進入圖書音像領域又跟噹噹打……
打到最後，京東越打越強，劉強東也成爲商界中著名的強悍人物。
互聯網領域兩個最能打仗的大佬，一個是劉強東，一個是周鴻禕。
京東是林風勢在必得的，在電子商務的佈局，他只看好京東！
不過，現階段林風還只是先對京東進行關注和觀望。
一來，現在纔是2004年底，中國互聯網用戶的規模，快遞等配套服務，以及用戶的使用習慣還沒有形成，這個階段讓劉強東和京東先摔打磨練一番。
二來，等到以淘寶爲代表的c2c將市場和用戶的購物習慣先培育一段時間之後，而京東也隨着穩步的發展壯大，將根基打牢固之後，資金上開始短缺，急需投資的時候，纔是風行進入的好時機。
林風認爲，差不多在2005年底，開始介入電商，投資京東，時機才比較合適。
至於雷軍和卓越網，林風只能說一聲抱歉了。
風行現在首要的收購目標，不是卓越網。
如果說要收購，也是能夠快速帶來廣告收入，並且爲風行形成垂直媒體門戶矩陣的泡泡網pcpop、車168！
想到這裡，林風拿起桌上的電話：“linda，叫sy和趙一華來一下。”
他現在的身份地位，除非是收購象騰訊這種級別的大公司，一些小的收購案，讓下面的趙一華和劉勝義去談就可以了。