到了林風這個地位。
如果他想忙起來，可以象騰訊的馬化騰一樣，門口永遠排滿了等待他簽字的人。
如果他想閒一點，也可以象馬雲一樣，成爲企業的精神領袖，80%以上的時間都在世界各地飛，出席各種高峰論壇和會議，而將公司的運營管理交給信任的團隊成員。
作爲公司的大老闆，他只需要牢牢抓住兩個權力。
人事，財務。
只要掌握人事任免權和資金審批權，就足以保證他對公司的掌控力。
其他的具體事務，就完全可以交給更適合的專業人士去處理。
把合適的人放在合適的位置上，是他現在最重要的工作。
僅次於爲公司制定發展的方向和戰略。
重生一世，這幾年創業以來，林風的成長其實也是非常巨大的。
前世他只是箇中層管理者，現在當他處於這個一言而決的領袖位置上，只能逼着自己去學習，去成長。
從最初拉王浩一起創業，分給王浩夢龍30%的股份開始，到請到李東加盟，慷慨分給李東股份，都是因爲他記住了一點，讓別人跟你幹，最重要的一點就是讓他們也同樣成爲公司的主人！
只有這樣，他們纔會盡全力的去爲公司發展而努力。
因爲他們不是爲別人在打工，而是爲了自己的事業而奮鬥。
事實證明，這一點是非常有效的。
正是有了王浩，他才能在一無所有的情況下，開發出了夢龍賴以發展的無線增值業務平臺，短信平臺、彩鈴平臺，都是夢龍的核心技術根基，也是夢龍能夠上市的基礎。
正是有了李東，夢龍才一舉脫離了草臺班子的初創公司局面，變成了有着大公司管理體制和財務體系的正規公司，而李東的加盟更是風行獲得融資，以及夢龍得以按照他的預定時間上市的關鍵。
這兩個人的價值，遠遠不是那點股份能夠衡量的。
隨後，隨着公司的發展，一批優秀的人才進入公司，遊戲領域有了徐波、姚曉光、林海嘯，研發方面隨着收購，大牛張小龍加入。財務方面有了cfo李夢媛。
對於這些人，他始終牢記着馬雲的一句名言“如果有人要離開，只有兩種情況，錢沒給夠、心委屈了。”
他對於項目的分紅、獎金、期權、薪資、福利這些方面一向都大方。
想讓別人賣命，就要讓人賺到錢。
這個道理很樸素，但非常有用。
現在風行公司最大的收入來源，就是網遊收入。
而且風行遊戲事業羣的人，很難被其他公司挖走，原因很簡單，其他公司給不了他們象風行這麼高的分成和獎金！
這就體現出當初組建遊戲工作室時，林風確立的與工作室分成方式的價值所在了。
但林風深知，僅僅靠利益是無法維持一個公司的管理團隊的。
還必須有一種共同的理念，或者說文化！
這一點是目前風行比較欠缺的，也是林風下一步需要儘快確立的！
每一家成就偉大的公司，都有其獨特的核心價值觀和企業文化。
這也是當發展到一定階段，尤其是公司大了之後，如何解決成千上萬人在一個組織中同心協力合作的基礎。
或者說信仰。
阿里的“六脈神劍”核心價值觀：“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”，“讓天下沒有難做的生意”的理念，成就了一個基於電子商務“誠信體系”的商業帝國。
騰訊的“產品爲王”理念下，“極致挖掘用戶需求，爲用戶價值服務”“通過互聯網服務提升人類生活品質”的追求，形成了獨特的產品經理文化，纔是騰訊始終無往不勝，在任何業務上都能夠推出，用戶喜愛的產品和服務的核心競爭力。
現在，林風也需要整理自己的思路，給風行總結出一系列適合風行發展和未來目標使命的企業文化來。
風行發展到現在的階段，已經急需形成一套自己的文化了。
林風最早時曾提出過：“做中國最優秀的互聯網娛樂服務提供商”，但這個目標遠遠不夠，也不成體系。
林風想，或許應該邀請一些知名的學者、教授，經濟學家，和人事部門、高管團隊一起研討一下。
……
另外，隨着風行一系列收購和佈局後，也開始出現了一些組織架構、管理體系不清晰的情況。
而有的部門，發展也不盡如人意，出現了明顯的弱勢，比如網站媒體部門……
林風覺得，是時候重新調整公司的管理架構和組織結構了！
總裁辦畢竟是面對未來的人才準備。
現階段的公司管理團隊，進行調整和補強纔是關鍵！
現在是風行發展的一個關鍵時期，是繼續高歌猛進，還是盛極而衰的轉折點，或許就在這一兩年！
林風隱約間有了這種感覺。
或許這種直覺就是他逐漸成長爲一名優秀企業家的標誌。
如果按照他剛剛形成思路的風行未來的發展方向。
首先，要加強ff事業羣的地位；
其次，將其他音樂、遊戲、文學、影視都統合成新的互娛事業羣；
網站事業羣目前發展最弱，互聯網廣告作爲互聯網三大商業模式之一，如今在風行的總收入中份額太低了，也必須加強。
此外，需要將投資部門獨立成爲事業羣，由他來直接管轄。
最後，面向未來，這個時間需要開始籌備新的團隊了，針對智能手機、移動端的研發。未來夢龍退市後，也會併入這個事業羣。
用人之道，說難很難，說簡單，也不過幾個道理而已。
林風覺得，漢高祖劉邦的用人之道，值得學習：
一：知人善任，將合適的人，放在合適的位子上。這一點林風覺得自己還是能做到的。
二：不拘一格，三，不計前嫌。不論背景學歷，能者上。對於林風而言，他重生回來，天然有着優勢，知道哪些人有能力，哪怕現在依然其名不揚。而對手旗下的人才同樣是人才，無論是盛大、騰訊，還是未來的阿里，只要能夠爲己所用，林風都希望能挖來。
四：坦誠相待，五，用人不疑。這是林風的優勢，他一旦準備用這個人，都會非常坦誠的與之交流自己的思路和戰略，確認其明白領悟之後，便放手任其施展。過程林風不會妄加干涉，以結果論英雄。
六：論功行賞。林風絕對能做到。
一番思索後，林風發現自己現在最需要做的，就是做好新的公司業務規劃。
併爲每個新的部門找到合適的掌門人！
初步梳理一下：
第一個核心部門，ff事業羣，之前是王浩監管，但林風決定讓王浩開始研發新的領域，所以最適合的人選，就是張小龍！
林風決定將張小龍晉升爲風行公司高級副總裁，兼任ff事業羣總經理。所有與ff相關的業務都在其管轄範圍內。這就是委以重任了！
第二個核心部門，互娛事業羣（原遊戲事業羣），這將是公司最大的部門，旗下業務衆多，對管理者的要求非常高，目前看來，無論是姚曉光和徐波都暫時達不到這個水準。他心中的理想人選，是張志幀。
這位公司coo有一段時間似乎找不到合適的位置，也是因爲公司原先的架構，coo被弱化了。
現在乾脆讓他以公司高級副總裁的身份，兼任互動娛樂事業羣總經理。
第三個部門就是網站媒體事業羣。林風特意將網站事業羣改名爲“網絡媒體”，就是希望這個事業羣能夠在廣告媒體方向有所創新和突破。
目前看來，費洋雖然在技術方面沒有問題，但在管理運營上，尤其是網絡媒體的運營商，顯然還沒有找到辦法。看來需要換將了！
林風心中的理想人選，是未來騰訊在廣告方面的掌舵人，劉勝義！
劉勝義在廣告方面是資深專業的領袖人物，曾任職陽獅（publicis）中國的執行合夥人，天聯（bbdo）中國的首席執行官，以及在sh擔任電通揚雅（dentsuyoung&rubicam）和麥肯集團（mccann-erickson）在京港兩地的高管職位。
劉勝義在媒體和營銷領域有着20多年的專業經驗，是廣受矚目的行業意見領袖以及數字經濟、數字營銷和互聯網趨勢方面的權威，在廣告行業著述甚豐，並於2003年擔任sh4a委員會主席。
他將會於2006年加盟騰訊，並一手締造了騰訊在網絡媒體和互聯網廣告創新方面的成就。
如果林風希望風行能夠在網絡媒體方面有所突破，這個人就是最佳的選擇！
林風決定不惜一切代價，也要將他挖來！
他將是網絡媒體事業羣的總經理當然人選。
第四個部門，投資部門，投資併購部原本是企業事業羣下轄的二級部門，但林風決定將投資作爲風行的三大業務方向後，投資併購部的地位就不同了。
林風準備將這個部門單獨出來，成立戰略投資部，直屬總裁辦。由他親自主管。
第五個部門，就是面對未來的全新戰略部門，硬件部門了。
這個部門需要的人才，將會是在技術、市場、運營方面完全與互聯網不同，估計要從傳統企業裡挖了。
象摩托羅拉、微軟、諾基亞、亞信、谷歌研究院，甚至北郵院校，華爲、中興這些國內的技術公司。
這個部門，將有王浩來統帥。
這幾個核心和戰略部門的人選重新調整後，將形成公司全新的高層管理團隊。
職能部門、分公司還是李東管理。
而收購的子公司，將根據業務類型，融入到各事業羣裡。
騰訊暫時可以讓其獨立發展，除了在內容端合作之外，不做調整，騰訊創始人和管理團隊都是非常優秀的。
林風只需要注意，保持股份，不要被他們搶回大股東的地位就可以。
這麼梳理之後，林風心中就有數了。