單彪帶來的材料多達四十多頁，內容涵蓋玉家四兄弟兩姐妹家庭多達三十多人的全部詳細資料，包括他們的背景和人脈資源調查。
其中，有二十多頁是關於玉家老大玉楊明的商業調查。內容非常詳盡。玉楊明是家中老大，早期家庭貧困，初一輟學，幫人在外擺攤割皮帶，二十歲時闖蕩海南，先是賣涼皮，然後接手一家小餐館，後來陰錯陽差參股了一家地產開發公司，從此鹹魚大翻身。
海南地產最火爆之時，他的身家高達三千萬元之多，隨着海南地產崩潰，他帶着最後的三十多萬回到老家大湯。開辦了大湯第一家舞廳，第一家酒吧，並在大湯鎮西街承包了一家溫泉旅社。
這段“蟄伏”期，玉楊明的資本處於緩慢增長中，但是他把家中的三個弟弟全帶了出來，爲將來玉家坐大大湯打下了堅實的基礎。
玉楊明的徹底崛起源於八年前溫泉熱的興起。他從國營單位購買了溫泉旅社。這家溫泉旅社的後院中有口溫泉池。然後加以改建裝修，建成了大湯第一家溫泉洗浴中心。
這個洗浴中心帶給他強健的現金。兩年後，他帶着三百萬現金開發了大湯第一家意義上的溫泉度假村。根據資料調查報告。當年玉楊明貸款七百萬，同時還有三四個小股東入股了一百五十萬。
他的第一家溫泉建成後，生意火爆。特別是大湯本地的公務接待宴請會議成爲主要客源，然後纔是周邊縣市的客流量。
但是，就在經營一年半後，玉楊明轉手四千八百萬轉給了武江的一個老闆。
憑藉這四千八百萬，他在西街又建了第二家溫泉度假村，總投資過億，徹底奠定了玉楊明大湯首富的地位，從此無人撼動。
出人意料的是，第二家溫泉投資運營僅半年，他再次專賣給了國旅武江分公司，獲取資金三點六億元
在溫泉上一再撈金的玉楊明一發不可收拾，他成立了大湯溫泉旅遊集團，第三次開發了目前大湯最大的溫嶺溫泉。借溫嶺溫泉這塊招牌，他貸款三個億，成立了房產開發部，並再次擴大規模，與大湯縣政府達成協議，把該縣境內僅有的幾處旅遊資源天柱山、天子湖、大煙山等四個景區兼併囊中，總資產一躍達到十八個億。
根據雙國的調查，玉楊明採取的是最典型的資本運作模式，以一個億控制一百億元的控制方式。通過投資、收購、兼併、分立等方式形成母、子、孫公司結構。通過母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購兼併、負債等形成母公司資產縱向延伸和橫向擴張。最後一步是通過子公司上市或借殼上市擴大集團資本規模。比如他參與投資並控股的大湯生態文化主題公園項目，大湯生態溫泉城的開發。一旦啓動並開發這兩個大型項目，他就完成了上市前的準備，若上市成功，他的資產將進入百億階層，徹底跳出大湯，成爲國內鉅富。
調查最後總結，玉楊明採取的是非常激進的資本擴張手段，一級級都以25％相對控股，每級都以75％負債，即10年後資本靜態擴張1000多倍，動態擴張13800多倍！
雙國的調查報告給予了最高風險級別預警。意味着玉楊明的溫泉旅遊集團在資金鍊，銀行，私人入股等任一鏈條斷裂，這個溫泉旅遊開發集團將一夜崩潰。所以，玉楊明現在是全力衝上市，全力投建兩大項目。藉以跳出大湯。
郭小洲看到這裡，擡頭看了單彪一眼，感嘆道：“資料非常詳盡。”
單彪笑了笑說，“下邊還有一個委託人的商業調查報告，關於溫嶺溫泉的。你可以看看。”
郭小洲一邊往下翻一邊說：“怎麼，他有打算出手溫嶺溫泉？”
“他不出手溫嶺溫泉，哪來的資金投入另外兩大項目。”
郭小洲翻看着溫嶺溫泉的商業調查報告。這份報告非常專業，首先從溫嶺溫泉的資源分析，一是水溫，水溫的高低對投資商影響很大，水溫過低，需要加熱，這就增加成本；二是水量，上規模的開發，水量是核心；三是水質，它的化學成分決定療效和適合人羣；四是溫泉資源的可持續發展，是戰略問題，是一種熱平衡的測算，既顧客的承受能力和溫泉方的接待能力；五是政策問題，因爲溫泉水有腐蝕性，溫泉水怎麼排放還沒有相關政策來控制等等。
二是溫泉遊客分析，第一，遊客來自哪裡？對於找準重點市場是非常有幫助的。第二，男女性別比例，年齡結構，主流客人是什麼客人？兒童比例多少，老人比例多少？應該怎麼考慮場所的設定；第三是遊客的文化程度，這些人的消費特點是怎麼樣的，該如何推出營銷策略；第四是職業特點，遊客到底是公務員還是商人；第五是遊客的出遊方式，是旅行社組團，還是自助遊？還有交通的方便性，客人的逗留時間，以及遊客的消費次數等等。
三是調查總結，雙國的分析師認爲，溫嶺溫泉目前面臨着困境，主要有幾方面，一是不知道怎麼做才能夠持續經營下去，這涉及到競爭對手的升級，涉及到交通和政策，以及顧客口味改變，特別是國家對公務開支的嚴控，有可能給溫泉帶來沒頂之災；還有就是缺乏專業人才，以及對應的風控機制。
“雙國的客戶看了我們的報告，馬上否定了投資溫嶺溫泉計劃。同時，針對目前大湯的溫泉產業經濟，我安排經濟分析師專門寫了一份報告，你繼續看。”單彪說。
郭小洲低頭翻頁。
“溫泉產業是定位跟投資策劃，這是項目規劃和設計的方向性問題，如果方向錯了，走得越快，犯的錯誤越大，現在的政府管理者和投資商不太理解這個環節，並不懂市場和經營，那麼造出來的東西必定背離市場；二是主題跟風格的構思，也是文化品牌演繹的平臺，文化要分解變成一個風格才能做，這同樣是雙刃劍，鎖定一種文化必定放棄另一種文化，在動工之前，要有個市場容量的分析，然後有個預算，這個控制是非常重要的；溫泉之所以是溫泉度假村就是因爲有溫泉，是主打菜，是核心東西，一定要把溫泉做好，只有把溫泉做好了，纔有周邊。否則，溫泉都沒有人流，周邊的文化廣場做得再宏偉，也是巨大的投資定位錯誤……”
郭小洲合上調查報告，問：“玉楊明和省委秘書長玉京國之間的關係？”
涉及到政府官員和領導的姓名，一般商調公司都不會形成文字，這是業界慣例。
單彪說：“根據公司的瞭解，玉京國這個人作風正派且爲人低調，他和玉楊明的確同宗，是一個村子裡出來的，但是，玉京國卻一貫不待見玉楊明兄弟，據說玉楊明倒是喜歡在外面打堂哥的旗號，玉京國卻不怎麼買賬，屢次交代身邊人，不可和玉家兄弟走得太近。”
“嗯嗯！玉秘書長倒是個明白人，知道玉家兄弟的成功是偶然，失敗是必然。”郭小洲又問，“玉楊明和大湯的餘水生之間呢？有沒有什麼特殊關係？”
單彪點頭又搖頭，“根據調查瞭解，餘水生並無什麼不良嗜好，不貪錢不好色，所以在大湯的腰桿子硬，至於兩人之間有沒有另外的關聯，暫時還不清楚。但是有一點可以肯定，玉楊明的溫泉開發商和納稅大戶身份，是餘水生的座上賓。餘水生敢得罪任何人，都不敢得罪玉楊明。”
郭小洲點頭，“餘水生在某種程度上已經被綁上了玉楊明的戰車。”
“是的，騎虎難下，進退兩難。現在餘水生唯一的希望也許不是他推行的溫泉產業計劃，而是如何安穩的度過自己的最後兩年任職期。”單彪說：“我認爲突破口應該在玉楊帆身上。他是玉家四兄弟中‘特質’最明顯的一個，本人開辦了一家典當行，辦理實物抵押和質押貸款業務，規定不得從商業銀行以外的單位和個人借款，不能從其他典當行辦理拆借或者變相拆借，不能超過規定限額從商業銀行貸款，單筆貸款不得超過註冊資金的百分之十等等。”
“而實際上，玉楊帆肆無忌憚的私下開辦多種違規借貸，可以說，他的典當行就是玉楊明的提款機，是玉楊明的私人賬房，如果玉楊帆的典當行出了問題，將會導致連鎖反應，影響最大的是玉楊明的兩個新項目投資。”單彪說到這裡，“而且，玉楊帆還充當澳m賭場在大陸的代理人，挖掘有潛力的大陸賭客、調查其資金實力、安排接待其到澳m賭博，再從賭場拿回扣。”
“最主要的是，他賺取中間的高利貸，一旦賭客短時間內無法還本，他將逼迫對方簽下高息借款，張開血盆大口，對涉賭人進行無情的第二次傷害。”
郭小洲聽到這裡，不由得想起蘇小米的父親。玉楊帆步步緊逼，就是要逼迫蘇小米父親從他手中借款還債，然後賺取高息利潤。
到底從哪兒下手？
郭小洲正在思考中，一道電話傳來。
他拿出手機一看，是個陌生號碼。但是，知道他這個私人手機號碼的人屈指可數。
接通電話。裡邊傳來一道令他心驚肉跳的聲音，“大叔！我到景華了，快來接我……”