共享經濟，打造共享經濟平臺，這個平臺說白了就是在玩一個“借雞生蛋”的遊戲，還是借別人的雞生出來的蛋。
比如定位在網約車領域的九州行是一家自己沒有一輛車的出租車公司，定位在民宿領域的優客坊和定位在共享辦公領域的創客坊都是一家自己沒有一間房子的房屋租賃公司。
徐景仁思量了片刻，不禁說道：“共享經濟在三十多年前就提出了，也沒見發展起來，現在能玩得轉嗎？”
聞言，方鴻反問道：“三十多年前有互聯網嗎？”
方鴻進而補充道：“共享經濟在當下已經擁有了足夠的驅動力。首先一個是消費者感覺有更大的主動權和透明度，現在的人們經常會遇到四個問題，即波動性、不確定性、複雜性和模糊性，共享經濟在一定程度上能讓消費者在消費過程中發揮自我掌控能力。”
“其次，當今世界範圍內都在出現信任危機，且會日趨加重，來自不同年齡段的人羣，尤其是年輕消費者對目前的商業和其它大規模組織的信任度越來越低，爲此，當他們發現賣家與自己產生共鳴時，相對更可信，從而讓這類消費更具吸引力。”
“消費者和供應者都在交換過程中相對更受益，消費者通過符合自己預期的合理價格滿足自己的需求，供應者從閒置物品中獲得了額外收益，兩邊都有足夠的吸引力和驅動力。”
過了一會兒，方鴻又說道：“共享經濟的特徵用一句話來概括就是，藉助網絡作爲信息平臺，以閒置資源使用權的暫時性轉移爲本質，其表現形式爲物品的重複交易和高效利用。”
王平看向方鴻說道：“所以，這種基於共享和租賃的產品服務，實際上是在同一所有者掌控下的特定物品在不同需求者之間實現使用權的轉移，這麼來看，從本質上來說，我是不是可以把金融企業也理解爲是一種基於共享經濟理念的經濟形態呢？”
方鴻點頭笑道：“也可以這麼講，銀行業就是一種共享經濟，當你把錢存到銀行裡的那一刻起，在你把錢取出來之前，這筆錢的使用權和所有權是被分離開來，銀行拿着你的錢去放貸，需求者借走了這筆錢，銀行支付伱的利息就是給你的報酬。”
金融的本質就是借錢，這就是共享經濟的經濟形態，
這時，孫鑫說道：“這共享經濟不就是租賃經濟嗎？我怎麼看都覺得是換了個名詞而已。”
聽到這話，方鴻搖頭道：“不，共享經濟和租賃經濟不是一回事。”
方鴻暫停下來思量片刻捋了一捋，然後接着說道：“從業務模式來講，租賃經濟是B2C模式，直接由商家提供服務或出讓物品的使用權給用戶，這是企業主導參與，應歸類商業行爲，談不上共享；而共享經濟一定是C2C模式，由用戶對用戶才符合共享的精神。”
“從平臺來看，租賃經濟是不能成爲平臺的，因爲他們都是由單一商家直面消費者提供出租業務，商家本身就是物品的所有者，不存在撮合交易的過程和行爲，商家是直接通過工具型的APP貨別的流量入口出租物品使用權，賺取租金或押金的利息；而共享經濟則是一個連接兩端爲雙方提供撮合、交易服務的平臺。”
就在方鴻說到這裡的時候，徐景仁補充道：“懂了，就如同優步Uber連接了私家車主和乘客，愛彼迎Airbnb連接了個人房東和有住宿需求的旅行者，平臺則是賺錢服務費、中介費，以及流量帶來的廣告費收入等。”
“你說的沒錯。”方鴻瞄了眼徐景仁笑着點點頭，然後補充道：“從資產結構來看，租賃經濟是重資產的模式，前期投入、中期運營、後期維護帶來的成本都很高，利潤並不大，而且要維持增長還得持續保持投放規模的擴大，在邊際成本方面的降低非常有限。”
“而共享經濟是起撮合交易的作用，並不佔有物品和服務的所有權，所以它是輕資產模式。你們看，不論是優步Uber還是愛彼迎Airbnb，因爲不佔有汽車、房屋這些物品，當然就不需要承擔後期維護費用，都是由私家車主和房東自己承擔，如果不考慮競爭產生的燒錢大戰，只談這種商業本質，這個模式就是一本萬利，其邊際成本幾乎爲零。”
坐在沙發上兩手抱着後腦的王平說道：“就模式而言的確是一本萬利，銀行業就是答案，這個行業不會出現互聯網行業的燒錢大戰，所以看現在的銀行多賺錢啊。”
隨着方鴻持續的解構，孫鑫、徐景仁他們對共享經濟這一經濟模式的認知也在快速加深，要讓他們來具體做這個業務，當然得需要他們對此有着足夠的認識。
方鴻又說道：“從市場趨勢來看，租賃經濟是沒有網絡效應的，難以形成壟斷優勢，市場趨勢各自割據一方，多個平臺並存的局面；而共享經濟由於網絡效應的存在，居於領先地位的平臺規模收益會顯著遞增，最終會利用豐厚的資本優勢清盤競爭對手，也就是通過燒錢補貼等手段耗死對手，資本在其中會起到主導作用，很容易就形成贏家通吃的局面。”
把共享經濟這一經濟模式進行大解構之後，王平他們現在也都明白其內涵了，對於這三個項目該怎麼去做，心裡也有了基本的認識。
方鴻看向他們三人道：“這三個項目上線之後都要獨立出來各自成立一家子公司，由母公司量子跳動控股，就交給你們來做吧，今天你們就從微博這邊抽出身來全面負責這三個項目，你們各自挑一個，搞快點，最遲也在12月份上線平臺。”
聞言，王平他們三人面面相覷，對視了一眼後，孫鑫立即道：“優客坊業務交給我吧。”
袁傑說道：“那我就搞九州行好了。”
剩下一個創客坊王平來負責，三人很快就各領了其中一個業務，徐景仁這時說道：“老大，按你剛剛說的，今後面臨同業競爭對手的燒錢大戰恐怕是不可避免，量子跳動的微博還在燒錢中，微信項目也要上線了，這又新增三個吞金獸項目，母公司賬上的幾個億根本頂不住啊。”
母公司量子跳動現在的股權結構，羣星資本已經持有量子跳動76.84%的股權，徐景仁他們幾個創始人現在都是各拿2.25%的股權比例。
簡而言之，要是再融資那真的就要被羣星資本100%控股了。
聞言，方鴻笑道：“錢能解決的問題都很好辦，到時候你去聯繫鍾泰資本、鵬瑞資本這些微博子公司的股東們，向他們舉債即可，我這邊也會運作一下，羣星資本從中擔保，他們肯定都是排着隊把錢借給量子跳動。”
羣星資本當然有大把的錢借給量子跳動，但方鴻是玩金融的，其所奉行的一條原則就是能用別人的錢來辦自己的事，就儘量先用別人的錢，用自己的錢則是次一級的選項。
量子跳動依靠自身的資產想要借到發展所需的龐大資金，是沒有足額抵押物的，企業發行的債券會被金融市場評爲垃圾債。
但是羣星資本從中作保就完全不一樣了，直接大逆轉，風險敞口瞬間縮小，搖身一變就成爲堪比3A級債的香餑餑，金融機構自然是搶着要。
現在誰不知羣星資本有錢而且是個“人傻錢多”的主？傻不傻姑且不說，反正錢多是肯定的，有羣星資本的票據承兌擔保，不誇張的說，這種幾乎穩賺不虧的買賣，沒有一點關係還輪不到呢。
徐景仁一聽方鴻這麼說也就沒有資金上的顧慮了，背靠大樹就是好乘涼，剩下要做的就是把業務開展起來。