零五年秋末，沐浴着晨輝。
坐在一張軟椅上的吳奇，膝蓋上放的是一份厚厚的文件，這是來自華潤與蘇果合併的信息。
在全民創業的熱潮下，許多人對看似簡單容易操作上手的超市、便利店產生了濃厚的興趣，可是上手了才知道，超市和便利店絕非一件簡單的事情，不僅事務繁雜，而且還要承擔風險。開超市可大可小，小的可以做一間面積幾十平米，管理落後的家庭小雜貨店，大的可以做到世界五百強、管理技術先進、員工多大幾十萬的跨國超市。
蘋蘋便利這樣一間公司，在吳奇下屬的事業羣中，似乎相當不起眼，與如同天之驕子的臉譜網，以及前途遠大的滿意電商網相比，這就是一隻幼年時期的醜小鴨。
低迴報、高投資，重資產，重管理，在公司內部互聯網造富神話的氛圍中，這間公司被員工們排名是低於廣告公司的，甚至僅僅高於賠錢貨快達物流……
從吳奇平日的事務就可以看得出，這間便利店從建立一開始吳奇就沒怎麼插手，整個公司的框架是早已出局的黃欣搭建的，而後又被蔣經理和另一位王經理接手。
三年時間。
這家不起眼的連鎖銷售企業，已經早早的突破了五百家門店的大關，並且以每天一間店面的速度，開始向着全國範圍鋪設開來，速度堪比黃燜雞和蘭州拉麪……
而得之蘇果和華潤合併的消息，立刻讓他想起了腦海中的計劃，那個幾年前他剛剛得到手機後的計劃，手機中的小說提及了主角的公司收購了蘇果，吳奇也曾對這家霸佔玄武市場的便利店起過心思。
後來發現了背後的人是華潤後，吳奇也就熄滅了入股的心思。
如今陡然聽到這個消息後，吳奇還是忍不住想要了解一下，畢竟他手機中的那些小說，主角的公司發展很多就是按照現實中這些公司的模板進行的。
吳奇有理由相信，那個叫李東的主角，手中的遠方便利店，模板就是此時的華潤零售！
用過去的信息和現在向映照，可以幫助吳奇很好的梳理那些信息，就像是書中提到的次貸危機一樣，如果吳奇不親自去美利堅一趟，親眼看看美利堅繁榮中的房地產市場，還有其中蘊含的巨大危機……
吳奇是不敢下那麼大的賭注的！
華潤的背景早前就提及了，一家中央直屬的大型企業，除了零售還有好幾個事業板塊，吳奇手中的天機集團就是學習這個前輩的。
只不過華潤的涉及的業務，主要在零售、能源、電力、地產這幾個板塊，而吳奇的天機集團的未來，則選擇了互聯網社交和零售、手機操作系統、電子製造業、零售、廣告、泛娛樂和物流這幾個行業。
這幾個行業是吳奇從手機中，得知這幾年裡發展最快、前途最好的幾個行業！
有時候公司發展的好不好，還要看這個行業的前景，也就是常說的在不在“風口”？
毫無疑問，吳奇挑選的幾個行業，都是未來熱門的風口！
可是吳奇依舊很羨慕華潤，因爲除了零售之外的企業，這家公司進入的可是國家基礎行業，雖然賺到的利潤一般，但是前途卻相當穩定。
而吳奇選中的這些行業，也許可能是一時之選，可是未來哪有能源電力這些行業穩定？
多想無益，吳奇繼續翻看資料。
這是家僞港企！
從1984年創立以來，已經有了十八年時間了，現今擁有接近兩千家的門店！
而且還有大量的社區店，以及大中型的超級市場，不全是吳奇這種微型便利店。
早在1991年，這家公司就進入鵬城。
想要在九十年代在零售市場大殺四方的重生者們，可能面對的最大敵人除了物價和三角債之外，就是這家早早紮根於華夏的零售集團。
不同於其他國企的懶散，這家企業還是有進取心的，在世紀之處後，發覺國內的經濟開始繁榮，所以這家公司就加大了對零售業的投資。
從吳奇瞭解的一些內部消息就知道，這家公司公開提出了“全國零售鏈”的超級計劃。
國家對於國外的零售企業准入很嚴格，而且國外零售企業在全球擁有自己的採購鏈，所以它們進入華夏後不能適應華夏的商業競爭。
從這些文件中，吳奇又看見了商戰中波瀾壯闊的一面！
沃爾瑪和家樂福這些公司，在華潤創立之初就已經成了全球數一數二的零售企業了，可是正是因爲它們創立的太早了，所以它們幾乎已經完成了自己全球零售業務的整合，包括下游的供應商業務也完成了整合。
衆所周知，零售企業完成供應鏈整合後，才能最終獲得利益最大化。
就像是沃爾瑪一樣，他有自己的固定日化供應商，也有自己固定的糖果供應商。
這些製造企業中，說不定還有沃爾瑪的股份，這是雙方在互相聯合結盟，在股份被銷售企業持有後，這些公司會受到世界第一零售企業的關照。
爲什麼沃爾瑪可是排在世界五百強第一，就是因爲它在這種利益互換方面進行的最好，搭建了一個完整的日用商品體系，甚至可以排斥其他的零售企業。
而華夏政府自然是知道的，因爲沃爾瑪擁有自己的產業鏈，所以它們採購物品自然偏向國際供應商，而華夏的開放的時間很短，既沒有趕上沃爾瑪的這趟車，也被沃爾瑪這輛車上的“其他乘客”排斥……
那麼就這麼放沃爾瑪進來，讓它帶着國際廠家們帶進華夏嗎？
不！
一個擁有國外產品採購鏈的零售企業，並不是華夏政府需要的，這一點我們的國家看的很清楚。
怎麼把我們自己的企業商品賣出去，這纔是我們國家考慮的事情！
一個擁有國內商品供應體系的零售企業，纔是國家政策所需要的，而華潤很明顯就扮演這個任務，承擔着組建華夏商品供應體系的角色。
這也是他在九十年代進入華夏，也是他在世紀之初入股蘇果的戰略原因！
國外零售巨頭常在華夏顯得水土不服，那是因爲他既得利益鏈在阻礙他建立華夏商品採購鏈，而貨架上昂貴卻不接地氣的外國商品自然不能贏得華夏客戶的喜愛。
虧損自然會出現！
後世的老馬爲什麼那麼牛？
那是因爲他用網絡，整合了華夏商品採購和銷售體系，而國外的政要那麼給他面子，就是想要讓自家的產品進入這個體系之中，這個不遜於沃爾瑪的龐大體系！
而很明顯，華潤就在扮演這個角色，而且從吳奇的分析，這應該是“政治任務”。