大年初八的清晨，晉陵縣招待所的燈光在黎明前格外明亮。秦浩伏案疾書，鋼筆在紙上沙沙作響，窗外隱約傳來遠處村莊的雞鳴聲。楊巡已經收拾好行李，不時探頭看向專注書寫的秦浩。
“浩哥，再不走就趕不上飛機了。“楊巡第三次提醒道。
秦浩頭也不擡：“馬上就好，你先去把車子準備好。“
當最後一頁紙被裝訂成冊時，窗外已經泛起魚肚白。秦浩揉了揉酸脹的眼睛，將厚達二十多頁的《晉陵縣產業結構調整方案》鄭重交給早已等候在門外的徐縣長秘書。
“請務必親手交給徐縣長。“秦浩叮囑道。
車隊駛向省城機場的路上，徐縣長在顛簸的車廂裡迫不及待地翻閱起這份方案。越看越是心驚——從農業產業化到鄉鎮企業改革，從輕工業佈局到外貿出口規劃，條理清晰、數據詳實，甚至詳細列出了晉陵縣各行業的優劣勢分析和轉型路徑。
“停車！“徐縣長突然喊道，他搖下車窗，望着皇冠車離去的方向，眼中閃爍着複雜的光芒。
秘書從未見過徐縣長如此失態。
“縣長，怎麼了？“
徐縣長長嘆一聲：“我在想，要是能把他留下來該多好“
話到一半又搖搖頭：“算了，晉陵縣這座小廟，容不下這尊大佛啊。“
與此同時，秦浩已經登上了飛往香港的航班。舷窗外，初升的朝陽將雲海染成金色，他閉目養神，腦海中已經開始規劃接下來的商業版圖。
香港中環，浩然國際總部會議室。
會議室厚重的實木門被助理推開，秦浩邁步而入，一身精工裁剪的深色西裝，步履沉穩，氣場瞬間籠罩全場。
“諸位，新年好！坐！”
秦浩簡短有力的開場白讓會議室氣氛一緊。
投影儀亮起，一組驚人的數字出現在幕布上：1981年銷售目標——5億美元。
會議室裡響起一片倒吸冷氣的聲音。菲律賓的馬科斯差點從椅子上滑下來，他扶了扶眼鏡，結結巴巴地問：“雷總，去年我們才做了8000萬，這.“
新加坡分公司的張麗也站起來：“雷總，東南亞市場容量有限，就算我們拼盡全力，也達不到五億美元的銷售額啊……“
然而，秦浩沒有理會，而是繼續說道。
“這只是第一個目標！第二個目標，年內，全力開拓歐美市場！我要浩然國際的產品，擺滿紐約、芝加哥、洛杉磯的貨架，第三個目標，兩年內，我們‘浩然國際’的名字，要出現在香港聯合交易所的交易牌上！”
三個目標，每個都宏偉到令人窒息。會場內陷入一片死寂，只有空調出風口的微弱嗡鳴。
幾位經理下意識地調整了一下領帶，感覺喉嚨有些發緊。
“是不是覺得我定的這三個目標不切實際？”秦浩彷彿看穿了衆人的疑慮，不緊不慢地道。
“來香港之前，我已經跟內地各個部委的領導溝通過了，現在內地急需外匯，這五億外匯對於他們來說，意味着什麼？意味着耀眼的政績！爲此，他們願意提供前所未有的支持——稅收、通關、生產協調，只要我們的訂單砸下去，他們會調動所有能調動的資源，確保我們‘原料進得來，產品出得去，成本壓得下，速度提得上’！這是巨大的政策紅利和成本優勢！東南亞市場是我們的基本盤，去年能拿下八千萬，得益於天時地利人和。今年我們深耕市場、拓展品類、加強渠道，三位經理各自負責的區域，綜合現有產品線和市場容量，要求做到三億美元！”
他分別看向負責泰國柬埔寨、大馬新加坡、印尼菲律賓分公司的三位核心經理，語氣不容置疑。
三位經理迎着秦浩的目光，儘管感到如山壓力，但想到去年成績和內地的支持承諾，眼神也堅定起來，紛紛點頭：“明白，雷總！我們一定盡力！”
楊巡在旁迅速記錄着分配的數字，心中飛快盤算。
“三億美元。”秦浩踱回主位，目光直視衆人：“離我們的目標，還有兩億美元的巨大缺口！”
“這空檔，靠東南亞市場內部潛力，今年肯定填不上！”他的目光投向地圖的另一邊：“所以，開拓歐美市場，刻不容緩！這兩億美元，必須從歐美這片高價值市場的骨頭裡啃出來！這是彌補缺口的關鍵一戰，更是我們公司從‘區域性貿易’邁向‘全球型企業’、實現兩年後敲鐘上市的必經之路！是跳板，更是背水一戰！”
“在這裡，我向大家鄭重承諾，只要浩然國際能夠完成上市，公司將會拿出不低於15%的原始股獎勵給在座，以及對浩然國際有着突出貢獻的功臣。”
會議室的氣氛被點燃。震驚、壓力被目標感所取代。
話說得再漂亮也不如實打實的股權激勵來得更加振奮人心。
……
1981年3月的紐約，春寒料峭，曼哈頓的摩天樓羣在薄霧中若隱若現，鋼筋水泥森林裡瀰漫着金錢與權力的氣息。
秦浩一身合體的風衣，獨自穿梭在喧囂的街市和人流中。
與東南亞市場那種“價低即王道”的氛圍截然不同，這裡的節奏更快，眼神更挑剔，標準嚴苛得如同無形的壁壘。
他帶着精心準備的樣品冊和滿腔信心，拜訪了一家又一家代理批發商、連鎖超市採購部、乃至有潛力的大分銷商。樣品冊裡是他在東南亞大殺四方的“悍將”：低成本但實用的家用五金、基礎農具、標準零配件……
然而，現實是冷酷的重錘。
“中國製造？抱歉，這不適合我們。”某大型連鎖超市採購經理，一個梳着油背頭、神色傲慢的中年白人，只翻開樣品冊第一頁，瞥了一眼產地標識，便毫不客氣地合上，像丟掉一個燙手山芋。
“我們需要的是可靠的質量和品牌歷史。中國製造……”
一位白髮蒼蒼的精品家居買手推了推金絲眼鏡，話沒說完，但那份輕蔑和不信任已經寫在臉上：“恐怕不符合我們客戶的消費習慣。風險太大了。”
在布魯克林區一家規模不小的工業品批發商辦公室，留着絡腮鬍子的老闆倒是多看了幾眼樣品，甚至拿起一個扳手敲了敲，但最終還是搖頭：“價格確實誘人，但是……雷先生，我們合作的工廠都是德國、日本的品牌，供貨穩定，質量可靠。你們的報價低？但加上可能的退貨、索賠、信譽損失，這個‘低’很可能變成‘高’。”
夜幕降臨，秦浩回到時代廣場附近的酒店。
窗外霓虹閃爍，映照着他略顯疲憊卻更加深邃的眼神。幾天的連連碰壁，幾十次的拒絕，讓他深刻感受到了“Made in China”在高端市場天然的、沉重的負面標籤。
那些禮貌或敷衍的笑容背後，是對質量和信譽根深蒂固的懷疑。
秦浩靠在冰冷的窗臺上，點燃一支菸，煙霧繚繞中，目光無意識地落在隨手扔在桌上的一堆樣品上——幾個簡易扳手，幾件藤編小籃子，一個樸實無華的陶土杯。窗外巨大霓虹廣告牌“DESIGNED IN NEW YORK. QUALITY YOU TRUST”不斷閃爍，投下變幻的光影。
猛然間，一道電光在秦浩腦海中劈開！標籤！信任！一個大膽而冒險的念頭如野草般瘋長。
“產地…中國製造……”他喃喃自語，目光卻越來越亮：“標籤可以貼上去……自然也可以撕掉、換掉！”
幾日後，一份加密電傳從紐約飛到香港總部楊巡的案頭：
1.速辦：在香港註冊成立一家全資空殼設計諮詢品牌公司，外觀設計務必符合歐美審美，強調‘簡約現代生活方式概念’。
2.所有國內發往歐美市場的貨物，抵達香港倉庫後，立即更換所有外包裝，包括紙箱、標籤、說明書等所有有文字標識部分，原有“中國製造”標識一律去除！所有產品標籤、嘜頭、品牌位置，全部替換爲新品牌“Harmony Living”，產地標註只標“Hong Kong”
3.調整產品結構：暫停現有東南亞主銷品類大規模輸入歐美計劃。
4.立即啓動三大核心產品線的專項開發：
高端陶瓷：立即聯繫唐山、景德鎮等頂尖陶瓷廠，按我方提供的歐美最新現代簡約設計圖紙，打樣！產品線必須包含：高端骨瓷餐具、咖啡具，同時重點增加：歐式抽水陶瓷馬桶、啞光/釉面牆地磚。要求：品控必須嚴上加嚴，參照歐洲衛生環保標準！
環保竹藤編制品：聯繫產地竹藤編織廠。淘汰所有傳統籮筐形態！設計重點：輕便、可摺疊、編織緊密精緻、配帆布或皮質配件點綴。重塑定位概念——“環保野餐籃”、“時尚購物籃”、“多功能收納籃”。
復古機械鬧鐘：指定天津海鷗廠或同等實力廠家。設計要點：外觀復古，內部走時結構確保精準。
內地的反應非常快，在各個部委領導的協調下，抽調了大量行業內的頂尖人才來完善秦浩設定的三大拳頭產品，短短一個月時間，就達到了秦浩的要求，甚至有些設計比秦浩想象中還要好。
事實證明，內地不是沒有人才，而是沒有發揮他們的潛力。
“貼牌戰略”如同一道微光，刺破了歐美市場對“中國製造”的認知堅冰。更換了“洋馬甲”的三樣拳頭產品，如同披上了魔法鎧甲，開始叩響歐美市場的大門。
高端陶瓷線的樣品最快抵達。一套潔白無瑕、線條流暢的骨瓷咖啡具，搭配極具設計感的啞光黑色釉面地磚和一款現代簡約的抽水馬桶模型，被秦浩帶着首先拜訪了一家因經營不善而急需優質低價貨源替換原有日系供應商的中型家居連鎖買手。
當樣品被精心陳列在展示桌上，“Hong Kong”的標籤赫然在目，買手的眼神立刻不同了。
“現代感很強…簡潔的線條…等等，這個馬桶……”
買手摩挲着馬桶光滑的陶瓷表面，手指在精緻的沖水按鈕上停留。
“質地很好。價格是科勒同類產品的三分之一？”
當秦浩報出價格區間後，買手眼中爆發出巨大的驚喜和精明的算計。
一週後，一筆五十萬美元的試訂單傳真到了香港總部！第一塊磚成功砌入歐美市場的高牆！
環保竹藤編織品同樣找到了契合點。當色彩明快、摺疊設計精巧的“Eco Picnic Basket”出現在一家主打生活方式理念的精品店櫥窗時，其環保概念和實用美學瞬間吸引了追求自然理念的中產消費者。店鋪老闆敏銳地捕捉到顧客的興趣，迅速下單並主動將籃子的售價提高到了秦浩建議的上限——$24.99美元，依然迅速售罄。
很快，針對不同場景的“Shopping Basket”、“Storage Basket”系列也源源不斷地補上貨架。
訂單從小精品店開始，如漣漪般擴散到更大的生活類連鎖店。
復古機械鬧鐘則精準擊中了另一批價格敏感又需要可靠計時工具的客戶。
當秦浩將海鷗廠成本價不足2美元的鬧鐘更換精美包裝、打上Harmony Living標籤後，以$12.99的終端價擺上美國連鎖折扣店Target供應商的談判桌時，其堅固耐用的演示結果以及那令人無法抗拒的價格，瞬間秒殺了同類競品。
一個兩百萬只鬧鐘的年度框架協議在雙方對巨大利潤空間的期待下迅速簽訂。
這款被稱爲“海鷗戰士”的簡單產品，竟成了打開大型商超渠道的關鍵敲門磚！
“雷先生！你是個天才！我的老闆愛死你了！
”一位在紐約傢俱展銷會上與秦浩談下陶瓷地磚大訂單的分銷商代表，拍着他的肩膀，臉上笑得像朵綻開的菊花。
這位代表曾在幾周前對“Made in China”嗤之以鼻。
老外對能讓他掙錢的人，態度轉變之快令人咋舌，恨不得立刻把秦浩供在財神龕裡焚香禮拜，並急切地催促更多“好東西”。
訂單如雪片般通過電傳和越洋電話飛回香港。
楊巡在香港總部壓力山大卻又亢奮無比地調度着龐大的後方：協調內地工廠加班加點生產、確保從華北到華南的產品能順利集結至香港中轉倉、監督香港倉換標貼牌流程、安排國際船運倉位…整個浩然國際的供應鏈高速運轉起來。
汗水與智慧澆灌之下，成果斐然。
短短半年時間，憑藉貼牌策略和三大核心拳頭產品的精準定位與強勢突破，浩然國際在歐美市場的銷售額突破了驚人的一億美元！
加上東南亞市場如期達標的1.5億美元銷售額，整個浩然國際上半年的全球銷售總額赫然達到了2.5億美元！
完成了年度五億目標的一半！