在賈躍亭看來，小米和華爲都是了不起的企業，兩家的產品他之前做樂視手機的時候也經常體驗。
只不過這次他帶貨的是小米的產品，說不定後續也會帶華爲的貨，這壓根不衝突。
只要是好產品，他從沒有主觀偏見——好的就該誇，不好的他絕不會選，這就是他的原則。
“可能這場直播有些人看不順眼，那你不看不就完了？
誰還能綁架你的眼睛？
你來小米專場直播間，說這不好那不好，捧另一個品牌，迷路請出門左拐，有該品牌的帶貨直播。
看不慣還非得衝進來說兩句，刷個存在感，最後被封禁。
這種人，我只能說一句：賤不賤啊！”
“我知道有些人躲在陰暗角落督戰，警告你們，差不多就行了。
否則老賈也不是吃素的，隨便我真要說點什麼，你們受得起嗎？！”
言語間，賈躍亭冷不丁瞥向鏡頭，雖只是一瞬，那冷厲的眼神卻如實質般穿透屏幕，像一道利劍直刺人心。
無數網友看到這一幕，頓時汗毛倒豎——這時人們才猛然想起，對方可不是普通主播，也曾是摸到行業天花板的大佬。
“我操，老賈這眼神嚇我一跳，我都想坦白從寬了！”
“尼瑪，這氣場無敵，纔是真大佬！”
“要我說老賈不演戲可惜了，演技吊打一衆頂流明星。”
下一秒，看到直播間原本還在上漲的在線人數突然驟降3萬多，笑容重新回到賈躍亭臉上，
“.這種事情，老賈見多了，都是行業基操。
只是辛苦我們的場管同學盯着評論區.
來，咱們繼續啊，剛纔說到哪了評論區告訴我下.”
或許是老賈雷霆措施生效，亦或是剛纔的猙獰乍現起到警示效果，後續再也沒有出格言論搗亂。
這天，老賈從晚上 8點開播到 11點下播，時長比首播多了一個小時。雖說最終銷量沒超過首播，但單場破 50億的銷售額，依舊秒殺全網。
下播時，他頭頂的數字從251億降到了249億 9726萬 4200元。
在直播帶貨行業，頭部主播的佣金取決於商品類目：
美妝/護膚佣金最高，能達到 20%~40%，甚至有些國貨能談到 50%以上；
其次是服飾/鞋包 20%~30%、食品/快消 15%~25%；
而數碼和家電因品牌利潤薄、溢價空間小，佣金最低，只有 10%~20%。
賈躍亭代理的小米產品，這場下來利潤 1億多，換算成返利是 2個點——也就是 2%。
首場直播效果轟動國內外，“全網帶貨一哥”的名號當之無愧。
免佣金的首場大獲成功後，再免費就不合適了，畢竟他帶貨的終極目的是還債。
他心裡清楚小米的返點高不了，5%的紅線擺在那，但薄利多銷正應了他“聚沙成塔”的理論。
這次本是拿着首場成績談判，爭取更高返點，可他真心看好小米新品，最終談下的 2個點，已是對方極限。
當然，其中也有陳默的個人影響力在，這三場帶貨算是含着“友情價”，也算是互相成就。
一場短短3個小時，淨賺一個多億，100天就是100多億，這不到一年就能還清欠款。
當然他也知道不會這麼理想化，不會天天播，也不會每場的銷售額都不會如此多。
但即便如此，讓賈躍亭也不禁咋舌，這行是真賺錢啊，一人能頂上一家上市公司的營業額了。
覆盤時，賈躍亭想起之前那些搗亂的人，其實當時他的額警告不是色厲內荏，而是真有依仗。
上一代企業家基本帶着原罪起家，沒一個例外，就像這二十年的互聯網，是那個時代賦予的“紅利”。
他不過是抓住了紅利尾巴，借光喝了點湯，才一步步做出樂視。
如今的他，就像在娛樂圈混了大半輩子的明星，什麼沒見過、沒聽過？只是不說而已。
有些是同行交流得知，更多是從前的“大哥”透露的隻言片語，卻在他心裡掀起過滔天巨浪，顛覆三觀。
就像今天來搗亂的那家掌門人：80年代因工作失誤導致公司損失上百萬被辭退，要知道那可是80年代的百萬，放在現在過億都不止。
結果就這不僅人沒事，反手創業時，而且資金鍊多次斷裂卻硬生生挺了過來，還慢慢發家。
原以爲多厲害，後來才知道是入贅的，女方家能量不小——難怪子女都歸母姓，都是說法。
相比之下，賈躍亭更欣賞陳默這樣真白手起家的，甚至覺得這傢伙的經歷甚至比雷軍更具傳奇色彩。
加之聽說陳默還有幾位明星紅顏，活脫脫當下最火的都市爽文男主。
就在這時，手機響了。看着來電顯示，賈躍亭眉毛一挑，有些意外，還是接了起來：
“喂，餘總～謬讚謬讚，愧不敢當.
不知今日打電話找我.合作？沒問題啊，我老賈現在大門敞開，只要有錢賺，歡迎八方來客。行，我讓團隊跟你那邊對接.
哎哎～好，有機會一起聚聚！”
掛斷電話，賈躍亭反倒糊塗了：既然想合作，剛纔直播間那出是怎麼回事？
提前敲打？另有其人？是小米那邊通過自黑讓他站隊？還是粉絲自發行爲？
思來想去都有可能，他不禁暗罵：這幫商人心眼真踏馬多。
隨後他抄起電話想打給陳默，發現時間太晚或許過於冒昧，便字斟句酌發了條消息，說大嘴找他合作，詢問看法。
幾分鐘後收到回覆：“賺錢還債，天經地義，不必顧慮！都是國貨，都該支持！”有了這句話，賈躍亭心裡有了底。
只不過這次佣金不能再是 2%了——他可知道對方利潤不低，包含他今天的精神損失費。
不多要，按業內慣例的 20%差不多。
9月底這幾天的互聯網，只要一方出現敏感詞，就會應激性引發亂戰。
從科技圈蔓延到各行各業，網上一片烏煙瘴氣，熱搜榜屢屢被霸佔。
對於雷軍的發怒和小米的強勢反擊，陳默雖覺意外，細想卻在情理之中。
這次小米 Mix是米岸芯升和小米多年積累的集大成之作，耗費了多少人力物力？
雷軍這一年多跑了無數次工廠，爲了提高產能甚至有幾次真睡在車間，事無鉅細。
這剛出成績就被人往死裡潑髒水，換作泥人也有三分火氣！
更何況以陳默對雷軍的瞭解，別看他一副內向靦腆，在鏡頭和大衆面前都笑眯眯一副很好欺負的模樣，其實是個笑面虎。
小米高管裡，除了陳默，誰敢對他嘻嘻哈哈沒大沒小？
雷軍稍微板起臉來，那幫人不說如履薄冰，那稱得上戰戰兢兢，就連一起起家的林斌都不例外。
而小米的那位友商，是除彼岸外唯二估值破萬億的集團公司，今年《財富》全球五百強排第 83位，體量與高通、思科相當。
作爲全球領先的通信設備供應商，在多個國家和地區提供 5G預商用解決方案，還參與制定標準，這樣爲國爭光的科技企業，陳默向來尊重。
畢竟就排名而言，對方僅僅落後彼岸不到五十名。
而且老任的魄力令人佩服：股權分配堅持“利益共享，權力分散”，通過獨特的員工持股計劃（ESOP）確保企業長期穩定發展。
他個人直接持股不到 1%，卻通過控制權設計，在重大決策（如合併、分立）中擁有一票否決權。
明面上 99%以上的利益分給員工，體現“財散人聚”的管理哲學——這也是“狼性文化”能在內部盛行的原因，畢竟狼真能吃到肉。
反觀其他公司學這套文化，只學了一半，想把自家牛馬 PUA成狼，卻只給草吃
對方走在了前面，跟彼岸目前的分配方案殊途同歸，有異曲同工之效，一個是股權激勵，一個是年終分紅。
但林子大了什麼鳥都有，人無完人。
雖然陳默也玩秘書，也有真感情，但並沒有相差幾十歲，以後有了孩子也並不打算隨母姓。
至於現在網上的這些任姓造姚，陳默早已見怪不怪了，都是這家的傳統藝能。
早年間華夏的通訊行業，有一系列相應扶持政策的幫助，因此形成了“巨大中華”四家企業角力的局面。
在搞死了另外兩家後，後兩家雖爲同城兄弟，卻視彼此爲仇敵，明的暗的各種招式齊出。
什麼幫對手產品寫極具針對性的說明書，並免費贈送，引起消費者誤解；
各種專利、侵權、名譽等官司從國內打到國外，互有勝負；
甚至有次某家業務經理冒充中興員工，在機場半路截胡友商客戶，在東莞招待三天，硬生生把客戶變成自己的
縱觀過往，每家企業發展史都有不可避免的黑歷史，就連彼岸也曾有過拔人網線、黑客攻擊的過往。
這種原本行業蛋糕切割分配的好好的，直到某一個企業跟鮎魚一樣殺入其中，這個領域就會被搞的雞飛狗跳，最終重新洗牌進入新的平衡。
比如從通訊領域到手機市場，照此來看，後續造車也不能免俗。
僅就這點而言，倒是跟彼岸頗爲相似。
不過有兩個領域是例外：TOG（政務合作）和雲計算。
恰恰這兩個行業彼岸也有參與，才維持着劃江而治、井水不犯河水的局面。
雖說邊界線上的小摩擦不斷，但大的層面，對方表現出的是謹慎和剋制，甚至陳默能感受到對面隱隱的忌憚，或許跟彼岸過去‘名聲在外’有非常大的關係。
這讓陳默感慨，有的時候‘莽’有‘莽’的好處！
而且據他目前所掌握的信息，對方的ToG業務裡面的水很深，爲什麼現在對方的一邊強調國產，商品價格卻越來越貴，或許跟TOG的價格錨點不無關係，畢竟與其相比已經市場上的價格便宜太多了。
這也是彼岸能獨善其身的原因，但小米則沒那麼好運氣了，碰上了這個叫大嘴的狗皮膏藥，一旦沾上就很難甩掉。
對方把通訊領域那些無往不利的招數，換個手法應用到手機領域。
要不怎麼氣的雷軍當衆喊出“生死看淡，不服就幹”、“有本事那就幹唄”、“友商是傻逼”的典言典語，實在是被逼沒辦法了，只能往死裡幹！
當然這一次由於彼岸和小米衆所周知的合作關係，對方稍有收斂，但現在看來，對方也是到了忍無可忍的地步了。
國產和自研就像對方的逆鱗，小米這次觸碰到了對方的底線，出現應激反應，也不難理解。
這也是網上現在這麼鬧騰的原因。
可當看到蘋果上市一週的銷售報告後，陳默眼神沉了下來。
鷸蚌相爭漁人得利，該死！
他抄起電話，打給了前段時間撲克牌上的老熟人：
“喂~鬧成這個樣子，你們到底管不管？
你們不管，我可管了啊！
我怎麼管？那你別管！
不是不管麼？！
行，那我先不管了！”
掛斷電話，陳默有些意興闌珊的“切”了一聲~
沒勁！