唐老闆不是狂妄自大，他現在真的很富有，而不是靠股票吹出來的氣泡一般的紙面財富。
克里斯蒂娜的家族資本結構，在唐煥的協助下，調整得初見成效，正試圖在巴黎打造一個新的財團中心。
至於唐煥在加州所經營的舊金山——洛杉磯、硅谷——好萊塢、科技——娛樂的產業架構，已然有了雛形，並初現崢嶸。
這是宏觀方面，而微觀方面的變化就更是一天一個樣了。
就拿唐煥的個人收入來講吧，除了股份的紅利、職位的薪酬、著作的版權等明面所得之外，暗地裡在資本市場上投機操作的盈利規模，甚至越來越讓唐煥忌憚了。
由於這種牟利模式逐漸形成了體制，部下收集來的情報和唐煥腦海裡幾百個精英的記憶一對比，加上專業化的資本操作，導致每次投機的結果都是大賺一筆。
唐煥不想惹人注意，就必須控制投機規模，並且把這部分資產分散開來，扔到球隊、電視臺等賠錢部門或者自己女人打理的傳統產業上。
正是有了這樣的底氣，唐煥現在也是硅谷有名的風險投資人和天使投資人了。
既然他看上了傑?邁納的多媒體平臺雛形，那就不容許雅達利搗亂，而砸錢就是最有力的回擊手段。
按照唐煥的想法，傑?邁納的這個團隊先圈起來培養着，等同行競爭迴避的敏感時限差不多了，就拉過來同化掉。
相比於既能消滅一個未來的市場競爭者。又可以壯大自己技術實力的成果。眼前浪費點錢算不上什麼。
說到底。雷?卡薩這位雅達利的ceo，只是華納及其所有者史蒂夫?羅斯的一名打工仔而已，真要鬥起富來，哪能比得上唐煥這樣的大老闆有底氣，註定要被以大欺小地灰溜溜退避三舍。
其實，雅達利雖然被唐煥的ea搶走了老大的寶座，但位居次席的市場地位，仍然讓它賺得盆滿鉢溢。深得華納的歡心和看重。
這要歸功於唐煥的憑空介入，並非完全依靠掠奪的方式，擠佔雅達利的空間，而是擴大了整個電子遊戲行業的空間。
比如在《for誘reyesonly》上映半個多月後，其電子遊戲衍生品《007》也由ea正式發行了，經銷商和用戶的反響非常熱烈，可謂給業界做了一個很好的成功典範，讓大家多了一條財路，雅達利便迅速地尾隨而上了。
《奪寶奇兵》得到第一個週末票房第一後，《超人2》和《for誘reyesonly》在中間搶了一下風頭。等到7月5日的第四個週末，《奪寶奇兵》又佔到了票房第一的位置。而且還是讓人瞠目結舌的1000多萬美元。
這個現象意味着什麼，即使外行人也能想明白，《奪寶奇兵》的商業表現要火得一塌糊塗，其將在電影院繼續上映，直至榨乾所有價值爲止。
有了ea運作《007》電子遊戲的成功例子，加上《奪寶奇兵》如此風光無限，雅達利就開始談授權了。
身份發行方的派拉蒙，並沒有近水樓臺先得月，在這個方面給世嘉撈到好處，而是拱手讓給了雅達利。
不得不說，派拉蒙的老闆查爾斯?布盧多恩，並沒有做到整合自己名下的公司資源，以發揮一加一大於二的優勢，在這場難得一見的電子遊戲大好行情面前，錯失了不少機會。
有了業界領頭羊ea和雅達利的引領，大家似乎看到了好萊塢和硅谷、娛樂與技術跨領域結合發展的無限光明前景，資本的躁動越發不可抑制了。
對於這種瘋狂，唐煥只能苦笑，嚴格說起來，自己也起到了推波助瀾的作用。
這就是大勢，個體在其面前，顯得極其微不足道。
但同樣做爲業內頂級存在的雅達利，不是跟在ea屁股後面亦步亦趨，就是跳在ea前面打家劫舍，其表現實在讓唐煥太失望了。
難道你們就沒有意識到市場無序地發展下去，沒有制衡的機制，大家會一起完蛋，而且還是死的很那看麼。
如果ea陷入低谷了，我還有成熟穩健的哲儒和方圓電腦，而你們就雅達利一個籌碼，僅僅憑藉燒錢在硅谷開設工廠和研發中心，所涉足個人電腦領域的那點資歷，根本無法繼續立足下去。
在唐煥看來，雅達利和ea在市場上鬥歸鬥，也要默契地聯合打擊一下闖入這個行業的投機者，而升級現有的硬件平臺就是其中之一，讓更多的顧客得到更好的遊戲體驗，從而厭棄那些粗製濫造的貨色。
可雅達利現在的所作所爲，絲毫沒有業界領軍者的覺悟，和其他跟隨者一樣，一邊野蠻擴張，一邊盯着ea又琢磨出什麼來錢的道了。
爲了提高針對未來行業大蕭條的抗風險能力，唐煥吩咐ea除了家用機、街機、掌機平臺之外，加大資源開拓個人電腦這個平臺，實際上只包括蘋果電腦和方圓電腦，甚至還把一些項目外包給了這兩個硬件平臺的軟件開發商。
這項舉措的最大受益者，無疑是蘋果電腦，因爲二代方圓電腦內存容量64kb的基本型號，在被降價到3000美元左右後，便基本上沒有空間繼續可言了。
只能等到兼容機授權放開後，通用零部件的成本下來了，纔會繼續向低端市場逼近。
顯而易見，沒有人會花費3000美元專門買一臺主攻商用的二代方圓電腦來玩遊戲，appleiie纔是目前最適合的硬件平臺。
正是有了唐煥給予的這麼多的助力，目前蘋果公司成了ibm的集火對象，兩家鬥得死去活來。
尤其喬布斯把嘲諷技能一開。把仇恨拉得穩穩的。常常把唐?埃斯特利奇刺激得隔空與其對掐。
現在媒體報道個人電腦行業動態的時候。經常把喬布斯和唐?埃斯特利奇的照片列到一起，儼然把這二位當成了這場個人電腦大戰的絕對主角。
就是在這種被媒體無意漏掉的情況下，二代方圓電腦的月出貨量以驚人的速度超過了一萬臺。
目前北美很多酒店的前臺，都擺放着二代方圓電腦、打印機、讀卡器、數字傳真機等設備，這算是方圓電腦最具有代表性的應用領域。
而通過以太網連接在一起的二代方圓電腦，也進一步引起了大型公司和機構的興趣。
等過一段時間易鵬/holder工作站和服務器推出後，二代方圓電腦就有了自己支持的後臺服務端，其應用領域無疑會進一步增大。
正所謂栽下梧桐樹。引來金鳳凰，唐煥現在挖起高級人才，越來越輕鬆了。
比如原本時空1990年代ibm的總裁，創造了“讓大象跳舞”奇蹟的louisvincentgetner——路易斯?文森特?郭士納，便投奔了過來。
出生於1942年的郭士納，職業履歷可圈可點，1965年獲得哈佛商學院的mba學位後，直接進入了麥肯錫管理諮詢公司。
這家企業非常有名，唐煥名下的公司都請了他們的顧問提供服務。
郭士納在麥肯錫呆了13年，28歲成爲麥肯錫最年輕的合夥人。33歲成爲麥肯錫最年輕的總監。
到了1978年，郭士納便被麥肯錫的客戶——美國運通公司。請去擔任執行副總載。
運通現任總裁兼首席執行官是jamesro逼nsoniii——詹姆士?羅賓森三世，此人經常對部下放出“我的位子你接”的承諾，結果原本時空裡他自己從1977年幹到了1993年。
1980年代，運通的信用卡業務發展得非常成功，而它也在積極拓展投資銀行業務。
就在今年，運通花了9.3億美元買來了僅次於美林證券的美國第二大證券商射aonloebrhoades——希爾森勒布羅迪斯。
這家公司的總裁sanfordweill——桑福德?威爾，也得到了詹姆士?羅賓森三世的“傳位”承諾，不過原本時空裡這位老兄發現自己沒有這個希望之後，1983年就拍拍屁股走人了。
事實上，這就是商場上的玩的權術和交易，也談不上誰是誰非。
反正詹姆士?羅賓森三世任期內，運通發展勢頭良好，要不然當初唐煥也不會通過神農基金購買運通的股份，截了股神巴菲特的胡。
郭士納在發覺桑福德?威爾也得到了詹姆士?羅賓森三世的“傳位”承諾後，心裡的失落可想而知。
原本時空裡，這位工作狂一直忍到了1980年代末，職位雖然有所提升，但已經觸及到了天花板。
這個時空裡，唐煥通過神農基金會，自然能瞭解到運通的大動作，於是讓合作的獵頭公司，試着聯繫了一下，於是便把對方勾搭過來了。
毋庸諱言，唐煥喜歡任用原本時空裡的名人，而且越大牌越好，因爲如此做省心，對方的秉性、脾氣、能力、操守等等方面，都明顯有跡可循。
比如唐煥招攬到硅谷的西蒙尼、錢伯斯、霍金斯，現在都是紙面意義上的千萬富翁了，但三人仍然像老黃牛一樣任勞任怨地工作着，而郭士納也屬於這種類型的好部下。
還有一點不得不提，主管ea日常事務的霍金斯，是相對靠後追隨唐煥的人，但他得到的財富卻近水樓臺先得月地超過了前兩者。
對於這種“不公平”，唐煥直接把話說開了，“不要計較暫時的分配，下一個上市的目標就是方圓電腦，到時候大家又可以分果果了。”
而接下來的局面也是唐煥所希望看到的，這幾個人並沒有心存芥蒂，依然合作無間，實在難能可貴了。
唐煥一直中意郭士納，在於對方出身貧寒，背景簡單，而他強硬的工作風格，也是唐煥的團隊高層裡所需要的。
換而言之，隨着硅谷這塊基業的日益膨脹，唐煥越來越需要一個黑臉包公式的鐵血宰相，以強硬手腕處理一些他顧忌領袖形象，而不好直接開口指示的工作。
另外在業務分工上，郭士納的到來，堪稱是一場及時雨。
隨着圍繞數據庫eba色開發的各種信息管理系統逐漸增多，哲儒在erp應用領域的滲透越來越深了，其所需要的財務、管理等等方面的業務知識，也脫離了哲儒的技術老本行。
尤其是這個部門的規模，膨脹得太快了，到了不能忽視的程度，唐煥甚至已經有意專門成立一家類似德國sap那樣的erp公司了。
有着13年麥肯錫、3年運通工作經驗的郭士納，正好符合唐煥心中的標準。
當然了，唐煥還有一個不能宣之於口的惡趣味，如果自己能夠按照歷史發展軌跡，將來把郭士納出口到ibm那裡當頭，到時候，樂子肯定小不了。
基於這些理由，唐煥對郭士納的到來，表現出了極大的熱忱，接連幾天帶着對方參觀、開會、看球，甚至去打高爾夫，以便通過不同場合和他積極互動，加深彼此的瞭解。
等溝通告一段落之後，唐煥讓郭士納擔任副總裁，暫時先去管理erp部門，以及負責整個財團的紀律監督。
不言而喻，唐煥會視郭士納的具體工作表現，再決定怎麼給他加擔子。
在此期間，朱迪?福斯特主動找上門來。
看着對方帶着大墨鏡，走起路來小心翼翼的樣子，唐煥不禁好笑，“你都休學了，現在還有狗仔隊追蹤你？”
“要是真能如此簡單地擺脫掉這些煩惱就好了，我躲在家裡也不得清靜。”朱迪?福斯特憂鬱地嘆了一口氣，“聽說你在舊金山，我就跑來打算借你這位大老闆的光，休息一下。”
“你不是在法國工作過麼，怎麼不去歐洲避避風頭？”唐煥不無同情地問了一句。