聽說方辰這邊震怒了，段勇平趕緊跑了過來，看到這五千塊錢一個的飲水機，一百五十塊錢一桶水的純淨水，面色比方辰還更加難看。
他這人素來節省，去各地的分公司都嚴令不準搞接待，誰搞接待，就處分誰，公司發展這麼大了，一輛雅閣車開了一年多跑了將近十萬公里都不捨得換，那輛V8還是方辰逼着他換的。
新廠區的建設，包括直營店鋪體系的建設，他爲什麼跟方辰吵那麼久?
不是因爲他看不到這些東西的好處，就是捨不得錢，覺得這樣花錢太兇了，小霸王底子薄，經不起這麼折騰。
現在可好，下面的人給他來了這麼一齣戲，說個不好聽的，有這五千塊，夠他在廠裡安多少個那種百十升的大開水機。
更別說還有一百五十塊錢的桶裝水了，敗家也沒有這麼敗的吧。
沒一會，黃一禾也到了，他現在是負責行政和人事，後勤等等公司內部事務的副總經理。
至於說行政部的人，更是已經全員得到信，都提前上班了，他們正坐在辦公室中瑟瑟發抖，等等命運的審判，這次真是捅了大簍子。
“方總，我向您承認錯誤，這一切的責任都在我。”段勇平低頭道歉道。
“方總，主要責任在我，我作爲負責行政部的副總，我應該負領導責任。”黃一禾也趕忙認錯。
可誰知，方辰擺了擺手，“行了，說白了就是五千來塊錢，能有多大點事，犯得着一個個的非要道歉認錯的。”
他相信這些事情，段勇平和黃一禾是不知情的，畢竟本身飲水機也不是什麼特別貴重的物品，小霸王行政部一個月的各種行政內務支出都在一百萬以上，區區五千塊錢還不至於說要黃一禾審批，更別說段勇平這個總經理了。
而且他相信，這事如果讓段勇平知道的話，段勇平的反應比他還激烈，在勤儉節約方面，段勇平絕對是公司的楷模。
再說了，不看僧面看佛面，這畢竟下面人討好蘇妍的，他要是真的大發雷霆，處分幾個人，這不是在落蘇妍的面子嗎？
這讓下面人以後怎麼親近蘇妍？
他深知一個公司，老闆娘這個角色的重要性。
老闆娘如果做好了，即便是不管理公司的事情，依舊可以充當老闆和公司下屬之間的潤滑劑，可以說一些雙方不好說的話，解決不少問題。
他前世犯錯，不知道有多少次，都是找嫂子——老科長的媳婦，幫忙說的好話。
看着蘇妍一臉懵懂無知，甚至有些自責的模樣，方辰嘴角微翹，露出一絲溺寵的笑容，這些東西，蘇妍年紀小，考慮不到，但他總要爲蘇妍安排好的，總不能讓蘇妍在大家心目中成了惡人。
只不過等到蘇妍履行老闆娘這個職責，估計最少還要四五年之後了。
“買飲水機是小事，關鍵是背後所代表的東西有些嚇人了。”段勇平面色陰沉的說道。
現在小霸王發展的的確不錯，但這不意味着，已經萬事大吉，馬放南山了。
“這個你注意一點就是了，在內部做個審查，看看有沒有鋪張浪費的情況出現，有的話批評一下，讓他們改正，也不用太上綱上線，等會發完利市，大家去大禮堂開個會，我跟大家講幾句話就是了。”
“只要你們這些高層幹部不出問題，那就沒事情，大部分公司的腐敗就是因爲職工把力氣花在討好主管，而非思考工作，特別是客戶需求上。”方辰淡淡的說道。
剛聽方辰頭一句話，段勇平和黃一禾心裡鬆了一口氣，可是聽到方辰後一句話，冷汗瞬間就從額頭上冒了出來，方辰這話簡直是字字誅心！
看着兩人，方辰嘴角微翹，他這話是任政非在前世說的，任政非在這方面做的比他還要嚴格，甚至已經到了去各地分公司考察工作都不允許接機的程度，誰接機就罵誰。
“內部的一些不必要的消耗，甚至奢靡，驕奢之風這都是小問題，最重要的是，我覺得現在公司已經有點大公司病的苗頭。”
方辰的心裡其實並沒有太過於生氣，大公司病可以說是任何一家公司，從小做大後，必然會得的一種病，作爲公司管理者，提前發現病症，積極治療就是了。
公司一作大，內部管理系統就自然而然會開始政治化，官僚化，甚至因爲管理層次太多，從客戶到分公司，再到總部，層層推進的方式會導致決策緩慢，信息流通慢，易陷入交叉，雙重甚至多重管理，創新機制開始衰竭。
比如說，華爲就是一個很好的例子，在1997年之前，華爲每年都會投入大量的研發費用，但研發費用浪費比例和產品開發週期，卻是業內最佳水平的兩倍以上。
雖然華爲銷售額連年增長，但是產品毛利率卻逐年下降，人均效益更是隻有愛立信，IBM等企業的三分之一到六分之一。
可以說，那時候華爲能取得的輝煌成就，是華爲人犧牲了個人時間，加班加點做出來的。
當時華爲人有句對華爲的自我評價，“我們沒時間把事情一次做好，卻有時間將事情一做再做。”
可誰知道段勇平搖了搖頭，“我並不認爲這是一個小信號，或者乾脆是小問題，這段時間我也的確發現了不少鋪張浪費的事情，甚至下級部門的幹部爲了討好上級領導，從辦公室的裝修，佈置，小到一個茶杯的選購，都出現了一些不必要的奢侈消費支出，這件事情往小的說，就是內部成本的不正常增加，往大的說就是腐敗，甚至就連員工之間都出現了一些攀比現象。”
他不反對在職工們身上花錢，但這花錢，也要花到刀刃上才行，怎麼着也沒有說這麼奢侈的花法。
“小霸王有錢了啊！”方辰幽幽的說道。
這些在小霸王瀰漫的驕奢之風，其實吳茂才和王五通過監察室已經向他彙報過了。
現在小霸王的確是掙錢了，而且掙大錢了，公司內部各種成本的不正常增加就不說了，員工們兜裡也變得鼓鼓囊囊起來，有的人甚至去年發年終獎，都發了一萬塊錢。
因爲華夏百元紙鈔的發行量本就不多，銀行百元紙鈔的存儲量不夠，小霸王這次年終獎給很大一部分職工發的獎金，都是十塊錢的大團結。
等於說有不少的職工，都是用報紙抱着十來疊獎金回家的。
甚至這事，還被省電視臺報道過，說小霸王發年終獎，多的都需要用報紙來裝，方辰估計會再引來一批應聘潮。
也算是替小霸王免費宣傳了，這是好事，如果大學生，工程師應聘的人數能更多一點就更好了，現在小霸王缺的就是技術人才，尤其是研發人才。
“雖然不是個小信號，但這還是比較容易改的，現在這股風氣頂多就是露了個苗頭，提前扼殺掉，然後以後多做教育就是了，至於說員工們之間的一些消費，就不要管了，我們是企業，又不是政府，更別說老百姓花錢這種東西連政府都沒辦法管的。”方辰擺了擺手說道。
“我現在想和你談一下大公司病的事情，現在公司已經做大了，而且馬上要開闢東南亞分公司，進入東南亞，那麼這就是個問題了，我們已經到了需要建立我們自己的管理體系，砸掉部門牆的時候了。”方辰說道。
所謂部門牆就是企業內部官僚習氣嚴重，官官自封，要集中力量辦點事情就要跟多個部門溝通，往往資源調配不到位，研發週期緩慢，實施步調不一致，導致很多事情無法正常展開。
1993年IBM公司這個全世界除了政府之外，最爲複雜的機構，就是因爲部門牆的問題，導致一年的時間內虧損了五十億美元，也就是方辰總身價的一半多在短短一年的時間內被虧損掉了。
在一旁的黃一禾，心中忍不住掀起了驚濤駭浪，公司要成立東南亞分公司了？而且這件事情他怎麼不知道！
“建立我們自己的OA系統，DDN系統，甚至IPD流程，ERP系統，PDM系統等等，把整個管理流程給制度化，規範化，全球化。”方辰說道。
此話一出，段勇平徹底懵了，OA系統和DDN系統他知道，是辦公自動化和數字數據局域網，至於說後面這些東西，他真是挺都沒聽過。
“IPD流程是Integrated .Product .Development也就是集成產品開發流程，ERP系統是Enterprise .Resource .Planning是企業資源計劃，PDM系統……”看着段勇平迷茫的模樣方辰解釋道。
段勇平不知道，他一點都不奇怪，畢竟國內的商業環境還處於一片蠻荒之中，哪有什麼正兒八經的現代化企業管理的標準化制度和流程，甚至國內第一張ISO9001質量體系認證證書明年纔會發放，更別說IPD流程是今年IBM才提出了一個新概念。
“這些我都不知道，我這個總經理是失職的。”段勇平誠懇的承認錯誤。