在路上，宮崎龍井簡要的向岸本正義說了一下有關漢城江南三區的不動產情況。至於實際具體的情況，他做了一份SWOT的詳細分析報告書。
所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
岸本正義見宮崎龍井在不動產投資方面是要比電腦遊戲投資方面格外上心，也就說明了對方的內心更加認可後者。
爲此，他完全表示了一種能夠理解。電腦遊戲當中的網絡遊戲，那就是一種全新的新鮮事物。這沒有真正玩兒過的人，完全就難以理解其中的好在那裡。
若不是自己能夠未卜先知，也會傾向於風險更小的不動產方面的投資。投資不動產可以讓人看得見，摸得着。
投資網絡遊戲只要成品一天沒有出來，也就看不見，更不要說摸得着了。它本身就是構建的虛擬世界。
在這個虛擬世界裡面所需要的東西，也是虛擬物品。網絡遊戲最主要的是給人提供了一種精神層面上的需求和享受。
宮崎龍井在一家三星級酒店預訂了一間單人房。這裡距離硬金資本在漢城設立的辦事處最近。
岸本正義深感他辦事周到。自己是出差公幹，便利爲第一要素，又不是來享受旅遊度假，用不着非得住什麼四，五，六，七星級酒店。
何況他的公司也起步不久，需要花錢的地方多的是，根本就沒有必要把錢浪費在住的上面。日後等到公司做大做強了，還擔心沒有機會好好享受嗎？
宮崎龍井把車停在了三星級酒店的停車場內一個車位上面。兩人分別從車的左右兩邊下了車，順手關上了門。
宮崎龍井從車後備箱裡面拿出了行李箱，再鎖好了車，並肩的和岸本正義一起朝向酒店的大堂而去。
他主動在酒店前臺check in了一下就拿到了所預定房間的房卡。然後，他們乘坐酒店內的電梯上了樓，進了屋。
岸本正義沒有第一時間走到落地玻璃窗前進行俯瞰漢城的城市景色。他一屁股就直接坐在了單人沙發上面，還展開雙臂的伸了一個大大地懶腰，舒服至極。
宮崎龍井這才把那一份厚厚地SWOT報告書是拿了出來，雙手遞送到了岸本正義的手上道：“老大，你先好好地休息一下。
晚上，我再帶你四處轉轉和吃吃喝喝。明天早上，我過來接你去公司的辦事處，也好讓大家見見你。
在你來之前，我也知會了NEXON電腦遊戲公司和NCsoft網絡遊戲公司。NCsoft網絡遊戲公司的金澤辰還說要請你喝酒來着。”
“你很會替我安排時間嘛！工作和休閒娛樂是兩不耽誤。”岸本正義抖動了一下手上那一疊有關江南三區不動產分析的厚厚SWOT報告書就笑着道：“你這是讓我好好休息的嗎？”
“事情又不着急，你可以在從漢城返回東京都的飛機上面過目，也可以回到了東京都之後再看。”宮崎龍井同樣是笑着道。
他停頓了一下就要告辭，又道：“老大，我不耽誤你休息了。晚上七點，我再過來。”
岸本正義把報告書放在了單人沙發旁邊的小茶几上面，應了一個“好”字之後，就起身送了他出去。他關上房門，返身再朝向落地玻璃窗走去。
這裡是位於漢城一處CBD的區塊上面，人站在高處，自然就能夠一覽無餘城市的好風光。加之，今天風和日麗的天氣又很好，致使看得就更遠，更清楚了。
岸本正義的一雙眼睛看着窗戶外面的城市景色，從中也瞧出了漢城發展很快。韓國的經濟以漢江奇蹟爲標誌得以崛起。
它之所以能夠從中等收入陷阱跨越過去就是在於這重要的第一點，韓國後來的年輕國民受到的教育更多，幾乎百分一百都是高中畢業。
與之相反，同樣是經濟起步比較早，沒有跨越過中等收入陷阱的國家墨西哥就出現了兩極分化嚴重，貧富差距越拉越大。
若是不多開辦一間學校，就得多開辦一間監獄。在和平安定的年代，個人想要出頭，想要過得好，唯一的捷徑就是好好地讀書，一步步地考入好大學，再進入到大公司裡面就業。
做生意？創業？往往只看見成功者，而被忽略，沒有看見那些因爲失敗跳樓的，跳河的，上吊的……
東亞國家歷來都重視國民教育。畢竟，在傳統和現代的思維模式裡面都認可了國家想要富強就離不開教育。
韓國尤甚對教育投入是東亞國家之最就在於它曾經有過半個世紀被RB佔領的屈辱歷史。
在它的日據時代，韓國人最多隻能夠讀到小學畢業。廣大的普羅大衆當中連小學都沒有讀過的文盲，半文盲就更多了。
其中唯有除了被他們一直稱之爲韓奸的人才能夠讀到大學畢業。畢竟，這一小撮人是積極表現出了一副和RB合作的態度。
哪怕1945年8月15日，RB宣佈無條件投降之後，還是被稱作韓奸的人在韓國掌權，一直到現在。
即便韓國民間高呼算清這一筆歷史舊賬，也沒有任何的實際行動。無論是過去，還是現在，都是這個羣體背景出身的人在掌權，也只有他們懂怎麼治理國家和管理國民。