但是打價格戰就會始終讓自己的產品陷入低端，在稀薄的利潤下，企業很難投入鉅額資金進行研發，就造不出好產品，無法實現迅速的迭代。
這就會陷入一場惡性循環，歷史上有大量知名的電子產品設計製造企業，就是因此而很快陷入困境，在短短几年之內，從高速增長變成嚴重虧損，甚至迅速破產倒閉。
對於訊通科技這樣的國內二線電子產品製造商來說，這個危機是擺在眼前的。
“當前國內市場進一步開放，國際大公司進入的步伐開始加快，這一點反映在電子產品行業尤其明顯。由於國際巨頭掌握技術上的優勢，所以他們的產品無論是功能還是設計都遠遠超過我們這些國產品牌，我們完全沒有任何競爭優勢。”周清清說道，“就算是像佳和電子這樣的大公司，目前也增長乏力，之前他們還試圖通過收購來增長自己的市場份額，但是現在已經徹底收縮戰線，開始過冬了。”
“那你們接下來有什麼打算？”李楓很想聽聽周清清的見解。
“我覺得還是要從降低運營成本的角度考慮，壓縮我們的業務，抓住主要贏利點。”周清清說道，“目前在手機業務上我們還是有一定的贏利能力，在一些小型電子產品領域也有一定的市場。只是我們的品牌一直建設得不夠強，導致我們找不準市場定位。所以接下來，經營我們的品牌文化我覺得非常重要。”
“你的這個判斷還是很有見解的，品牌建設一直是國內製造商的短板所在，目前國內企業的主要發展策略，就是走價格路線擴大銷量，並且以高銷量來實現較低的採購成本。這種‘跑量’思維一直主導着整個行業，使得大家都不太注重科技研發和品牌建設。”李楓說道，“所以對於企業來說，如果陷入價格戰的泥沼，就會把自己一直鎖死在低端，再無出頭之日。只有從品牌建設上着手，一點點地將企業信譽提升起來，將用戶聚攏起來，才能建立一個良性的生態圈。這一點，與互聯網公司的發展思路是一致的。”
“對於品牌建設，你有什麼高見？”周清清問道。
“高見談不上，只不過從我經營‘歡樂星球’毛絨玩具品牌的經歷來看，早期在品牌定位和文化植入上要下功夫。只有早期把功夫做足了，品牌就順理成章地誕生了。”李楓說道。
“對於我們這些製造業企業來說，缺的就是文化。往往只是根據市場需求設計滿足這類需求的產品，而沒有從文化的角度着手，造成產品形象模糊，用戶粘性不夠，價格定位區間也不清晰。”周清清說道，“李楓，被你這麼一說，我們企業目前面臨的問題癥結差不多算是找到了。”
“我覺得訊通的當務之急，就是要將設計研發和生產製造這兩塊完全分離。”李楓說道。
“哦？此話怎講？”周清清問道。
“生產製造端的價值是相對較低的，只要手頭擁有技術，設計出了產品之後，完全可以找代工廠製造。”李楓說道，“但是設計研發就不同了，它纔是企業的核心競爭力，也是打造品牌的源頭。所以將這兩塊業務實現剝離，就能很好地理清關係，找準着眼點。”
“你的意思，是要弱化製造端，強化設計研發端？”周清清說道。
“不錯，產能是可以租賃的，只要我手頭有圖紙，就可以找代工廠來幫我生產，拋出自購數量的訂單，自然有人搶着來接。”李楓說道，“當初佳和電子急於收購你們，就犯了戰略上的錯誤。因爲收購你們僅僅是擴大了產能，對於他們而言，在研發設計端的幫助是不大的，也無法提供新的品牌價值。”
“對啊，產能完全可以外包，不需要自己那麼費勁得搞生產線。而且引進先進生產線的成本是非常高的，最終又會拖累公司的現金流，讓研發端缺乏足夠的資金。”周清清說道，“看來只有專注於做一件事，要麼權力高研發，打出自己的品牌，要麼專心做生產，將技術做精做細。”
“清清姐，你已經完全明白我的意思了。”李楓笑道，“未來的訊通科技必須要轉型，而且這種轉型越早越好。至於選擇走那條道理，你們還是要好好斟酌的。”
在歷史上，訊通科技後來的轉型是被迫的，由於市場業績節節敗退，最終訊通科技放棄了自己的品牌，也不再自主設計研發，而是成爲了一家代工廠，專業從事生產製造。
這條路不能說不對，但肯定不是最好的。畢竟生產製造處於產業鏈的低端，利潤相對較低，做的都是幕後工作，賺的也是辛苦錢。
但是搞設計研發就不同了，只要掌握了新技術，那就能產生相當高的溢價率。
而且隨着技術的積累，品牌的價值度也會不斷增加，這些都能爲企業創造更多的價值。
所以真正成功的企業，都是在轉型過程中順利走上了設計研發端，或者哪怕只走上設計端，也比搞生產更加賺錢。
對於周清清來說，她顯然不願意將訊通科技做成一家代工廠，所以努力讓企業積累技術，走上設計研發之路纔是王道。
只不過這條路非常艱難，搞得不好隨時都可能面臨危機，甚至破產倒閉，相比於做生產的低風險，設計研發是一個風險很高的領域。
結束了與周清清的交流，李楓回到了聚龍學院。
馬上就到年底了，李楓之前答應林玉婷要去一趟美利堅，結果一直未能成行。眼下美利堅的投資業務已經開展起來，雖然金文彥處理得不錯，但是在一些大方向上，還是需要李楓的總體把控。
所以接下來，必須要儘早動身，前往美利堅指導星夢公司的投資工作。
李楓看了看日曆，打算在本月中旬動身，趕在聖誕節之前完成工作。