春秋集團作爲一家商業公司，必須牢牢記住核心業務在哪裡，市場開拓儘量圍繞核心業務進行。而烏有共和國聯盟作爲一個國家，殘酷現實要求它必須全面發展，最少也要有一定程度的自力更生能力，既要管好衣裝服飾，也要解決糧食生產問題；既要管好房地產建設，也要解決出行工具難題。
烏有共和國聯盟需要華國市場。
如果魏東生需要電子商務，爲何不碾壓阿里巴巴或者像控股騰訊集團那樣收購阿里巴巴呢？
因爲沒有必要，魏東生需要電子商務不等於必須壟斷華國電子商務。
再者，上面還有華國政-府或者說內閣長老們共同利益形成的國家意志。偷盜是罪，造反更是罪，且後者比前者更讓統治階層警戒。國家意志不允許自下而上孕育尾大不掉的小集團勢力，連國企都要刻意拆分成移動、聯通、電信，怎會允許魏東生專權獨斷華國互聯網產業？
華國特色制度下，幾乎每名內閣閣老或長老都有自己的錢袋子，有人扦插金融系統，有人畫圈電力系統，有人主營石油能源，等等。爲了避免某人或者說某派系過於強勢，內閣長老往往有意識地拆分業務，這是內閣長老們的共識，也是內閣權力分配的潛規則。除非和諧的官僚運營系統出現問題，否則這套潛規則還將繼續維持下去：某人可以主導某產業，卻不能徹底百分之百壟斷某產業。
哪怕魏東生僥倖登鼎大寶，也得暫時屈服這樣的潛規則，何況是現在？
再者，魏東生與龔其興、靳宗憲兩位閣老的關係止於有限合作，魏東生不願意屈服他們，他們更不會屈服魏東生。事實上，龔其興和靳宗憲都有自己的錢袋，莫說暗中經營多年的龔其興，便是向來以清廉耿直形象示人的靳宗憲，麾下也有圈內人衆所周知的萬億資本某某系。春秋系最多泛屬於他們的助力，絕難得到親兒子待遇的傾力支持。
在這套潛規則機制下，互聯網產業半壁江山已經是內閣長老們可以容忍的極限。
魏東生如果不識趣地繼續野蠻擴張，反壟斷法規肯定旋踵而來。
甚至無須動用反壟斷法規，各部門默契地“特事特辦”，國家意志就能輕鬆粉碎魏東生的商業帝國迷夢。
魏東生清醒明白國家意志的存在。
爲了避免引來內閣集體意志的忌諱，爲了避免某勢力啓動反壟斷調查，魏東生常常主動拆分那些已經做大做強的企業。以智宇集團爲例，智慧手機業務剛剛有興盛跡象，魏東生就快速分離出智星集團，削弱智宇集團帶來的衝擊性。而後，魏東生覺得智宇集團仍然龐大，果斷再次拆分業務，令智宇電子專項負責智慧手機爲代表的電子工業，令智宇電信負責以3g標準、4g標準爲代表的通訊設備，智宇集團僅僅保留以智慧操作系統系統爲代表的軟件業務。
拆分之後的智星集團、智宇集團、智宇電子、智宇電信，固然存在同在一所辦公室工作的現象，他們的人事關係和股份資金卻已經沒有半點瓜葛。既然目的是爲了避免壟斷嫌疑，魏東生索性拆分的徹徹底底，從結構上、從形式上把一家大集團拆分數家小集團。除了藏在幕後的那個不需要文字協定也能穩定運行的中樞，智宇電子負責人無權干涉智宇電信的運營思路。
智星集團和智宇電子之間的關係恰似華國移動和華國聯通；智宇電子和智宇電信之間的關係也恰似國企中興和國企大唐。中興、大唐、移動、聯通等企業，它們雖然名義都是國家企業，卻各家都有各家的企業利益，除非上面頒佈政策法規，它們很難真心誠意地親密無間合作。
就像國家權力沒有必要時時刻刻約束中興、大唐、移動、聯通等所有國企親密無間合作，藏在幕後的中樞也沒有必要時時刻刻約束各家子集團親密無間合作。類似大唐和聯通，分拆之後的智宇電子、智宇電信等子集團，也都慢慢滋生了自己的利益訴求。
名義一家的春秋系，結構越來越鬆散。
然而，這樣的春秋系才能讓大家都放心。
魏東生拓展勢力的數筆投資，也有意識地延續了該思路。
譬如騰訊，雖然魏東生2012年底正式控股騰訊，可除了其網絡遊戲業務受到一定程度的約束，騰訊集團始終與春秋集團並駕齊驅，春秋集團的高管無權命令騰訊集團的基層小職員，騰訊集團的高管同樣無權指揮春秋集團的實習生。又如好評網這項業務投資，春秋集團融資20億元僅獲得40%股權，其餘股權默契遵守電子商務產業潛規則讓給某些利益集團。如果好評網以現在的股權比例上市，春秋集團還會等比例讓出一部分股權套現，進一步稀釋春秋集團在好評網的名義股權。
騰訊、好評網等子集團泛屬於春秋系陣營，卻始終都自己的獨立意志。春秋系對這些控股公司和持股公司的干涉力度，遠遠低於阿里巴巴式投資持股，這也是大家能夠寬容對待春秋系的核心原因。
爲了避免國家意志碾壓，魏東生有意識地養匪自重，而阿里巴巴恰恰是魏東生刻意留下來的匪。
留給支付寶一定市場份額，國家意志就不會急着鎮壓信用寶。
留着阿里巴巴這一家競爭對手，國家意志就不會急着洗盤互聯網產業。
留給騰訊、好評網等持股公司滋生自家利益訴求的自由，國家意志就不會太警戒春秋系對既有統治階層的威脅。
這是無可奈何的辦法，卻也是當下最有利的辦法。
畢竟電子商務的盤子過於龐大，且不像網絡遊戲那樣無足輕重，絕難誕生一家百分之百徹底壟斷電子商務的互聯網企業。三十年記憶裡，沒有魏東生的存在，阿里巴巴也有京東等大大小小的競爭對手。在絕無可能壟斷的電子商務領域示弱，是當下最有利的選擇。
因爲國家意志的存在，魏東生切入電子商務卻不準備搞垮阿里巴巴，所以選擇了難度較高的f2c商業模式開闢新的市場。對其他們人來說，f2c或許是缺乏基礎條件的一道難題，但魏東生卻已經有了初步解決方案。
答案是智能化工廠體系。
智能化工廠研究，魏東生啓動之初就奔着f2c：用智能化工廠體系降低生產線調整成本，用智能化工廠體系縮短用戶需求到工廠製造的時間消耗。
智能化工廠並非無人工廠，儘管它的的確確大幅度降低了人力資源消耗，它的核心追求卻是讓生產線動起來，讓生產線學會自我調整。祝爲集團的智能化工廠，不僅僅是員工數量偏少的無人工廠，更是一座彷彿有智慧的機械生命工廠。
以常規的水餃工廠爲例，辭退90%乃至98%的低技術門檻工人，引進不停往返的機械設備，或許就是無人工廠的極致追求。然而，對智能化工廠體系來說，機械設備自主流暢運行僅僅只是開始而已，智能化工廠最可怕的前景是這座工廠能夠進行自我改造或者說自我調整。
例如，市場對餃子皮模樣有了新需求，“傳統的無人工廠”或將需要停機更換新的模型，而智能化工廠卻把這部分工作也丟給了人工智能。銷售部門接到訂單，水餃工廠邏輯單元審覈通過，它會自主地向產業鏈名單裡的合作伙伴訂購新模型，它會自主地向產業鏈名單裡的合作伙伴提出調整需求，它會控制生產線配合維修機械改造，等等。無須人類的干涉，也無須低端技術工種的停機操作，智能化工廠就能以傳統工廠無法想象的速度完成生產線改造，極短時間內完成水餃需求到銷售的驚險一躍。
如果降低智慧的標準，智能化工廠已經可以稱作有智慧的機械工廠。
當然，智能化工廠是祝爲集團的核心競爭力。
想吹高春秋搜索的股價，還須以春秋搜索的核心競爭力做文章。
春秋搜索的核心競爭力是人工智能。
於是，吹捧f2c商業模式和智能化工廠體系同時，魏東生又祭出了無人超市概念。魏東生版本的無人超市絕非阿里巴巴倡導的無人超市，兩者的類似之處遠遠少於不同之處。
魏東生的無人超市，是物流中心的再發展。
手機產業鏈建設期間，祝爲集團建設了一套面向企業的物流系統。春秋集團主推的無人駕駛技術，早在爛柯圍棋挑戰賽的2010年，各地的物流中心就開始大規模十件運營。無人駕駛貨車的運輸，無人駕駛貨車的裝貨、卸貨，統統在物流中心網絡控制下和諧運營，期間無須一名自然人在旁監督。魏東生的無人超市，更像是把無人監督的物流中心運營經驗移植到超市。
無人超市的“無人”，是指超市區域內無人或僅有少量維護員工。
無人超市廢除了顧客活動空間，有限的過道只允許專用叉車通行，整個超市彷彿物流中心那樣既喧鬧又安靜：平時只有嘈雜的發動機嗡嗡機械運轉聲音，自然人類的活動痕跡少之又少。