“很好！”保羅點了點頭，對做報告的南希道：“募集資金的事情不用太過於心急，即便是第三期的第一個大項目《終結者2》也要等到幾個月後纔開始正式籌備，投資份額可以略微偏向宇田銀行和三星，他們是我們在島國和韓國重要的合作伙伴。”
點了點頭，南希小姐表示明白，接着保羅就問道：“百視達的談判怎麼樣了。”
“對方一開始希望能夠獲得1億美元的融資份額，爲此願意轉讓百視達30%的股份，根據你的指示，我們儘量多獲取股份，現在對方已經答應轉讓35%的股份，融資資金也增長到1.2億美元。
我們並不是唯一有意投資百視達的公司，薩默·雷石東的維亞康姆集團也一直在和韋恩·休伊贊加保持着接觸。”
保羅想了想，道：“1.2億美元應該不夠百視達明年的擴張吧？”
百視達在1988年就已經投入了2億美元，繼續按照每天一家店鋪的增長速度，百視達明年年底的店鋪數量估計能達到800家，即使公司本身的收入會抵消一部分資金壓力，但明年的投入應該也不會低於2億美元。
南希道：“確實不夠，不過，轉讓35%的股份已經是韋恩·休伊贊加等人能夠接受的極限，他們並不想失去這家公司的控制權。
維亞康姆就是希望獲得更多的股份，雙方纔一直沒能談妥。至於剩餘的資金，百視達應該會通過貸款解決，必要的時候，他們或許會引入其他投資人或者提前進行IPO。”
保羅也微微點了點頭，韋恩·休伊贊加同其他合夥人一起擁有百視達這家公司，原本就沒有哪一個持股份額超過30%，如果保羅用1.2億美元拿到這家公司35%的股份，就會成爲這家公司的第一大股東。
可以想見，接下來的談判之中，韋恩·休伊贊加肯定會提出一些保羅不得過度干涉百視達經營之類的條款。
想到這裡，保羅覺得這個條款可以答應，卻不能夠籤太長的時間，最好等到公司IPO，再想法子獲得更多的股權，從而全面收購百視達，如果像維亞康姆那樣等到七八年以後，付出的代價也會更多。
百視達的創始人大衛·庫克，一開始只是在一定程度上模仿了沃爾瑪的倉儲物流和信息統籌系統，這種管理運營模式在百視達擴張的前幾年是非常成功的。
但視頻租售產業的發展和變化卻比超級市場要迅速太多，尤其是進入了新世紀之後，網絡漸漸地發展，百視達此時的經營策略很快就會顯得不合時宜。
早一點拿到百視達的控制權，保羅肯定要提前做一番準備，等到十多年後網絡發展，條件允許，完全可以在線下渠道的基礎上，進一步發展線下渠道，那樣的話，應該會比奈飛更加容易獲得成功。
網絡時代的到來，給許多的產業都帶來了深刻的改變，雖然直到保羅重生之前，百視達都依舊存在，但與它的後來者奈飛相比，兩者已經完全是雲泥之別。
想要避免重蹈覆轍，保羅就需要獲得控制權，然後根據時代的發展，及時的調整百視達的發展策略。
所以對保羅來說，最好是能夠將將百視達的控制權搶過來，現在拿到百視達35%的股份就是第一步，然後在接下來的兩三年內，獲得公司的控制權。
想到還有維亞康姆這個對手，保羅考慮了一番，暫時放棄了繼續獲得更多股權的想法，兩天之後，保羅又和百視達公司董事長韋恩·休伊贊加會面，討論入股百視達的具體方案。
經過幾個小時的磋商，雙方達成初步協議，保羅投資1.2億美元獲得百視達35%的股份，同時許諾未來三年之內不插手百視達的管理。
相應的，百視達也保證未來三年內保羅的股份不被稀釋。如果百視達需要繼續融資，保羅可以優先獲得確保公司持股比例的注資份額，保羅安排的一位代表，也會在之後成爲百視達董事會成員。
跨入了新的一年，《雨人》在上映一個月之後，成功累積獲得了7293萬美元的票房，並且贏得了巨大的口碑，影片的熱度也持續不減，票房走勢很穩定，並不像是尋常的商業動作片，上映一個月之後票房就會有極大地下跌。
接下來對於奧斯卡的公關策略，也是需要討論的重點。
今年的兩部影片《時空魔方》和《雨人》都在票房上獲得了成功，但很顯然，《時空魔方》這樣的標準的商業片，很難獲得奧斯卡的青睞，反倒是《雨人》成功的可能性更高一些。
而且上一世這部影片就在奧斯卡大有斬獲，獲得了最佳影片、最佳導演、最佳男主角在內的數個重量級獎項。
因此這次奧斯卡的公關，也就是以《雨人》爲主，同時保羅也強調了，《風月俏佳人》的宣發不能夠有絲毫的放鬆。
與此同時，還有一個好消息出現，保羅的熟人邁克爾·奧維茨在索尼的授意之下，準備收購哥倫比亞電影公司。
一開始邁克爾·奧維茨試圖牽線讓索尼買下環球影業（現在叫做MCA），可在盧·瓦薩爾曼開出了80億美元這個完全沒有任何誠意的高價後，當前市值也只有140多億美元的索尼選擇了拒絕，邁克爾·奧維茨就將目標轉向哥倫比亞。
在保羅的印象中，接下來環球的股價會因爲垃圾債券的爆發受到牽連，從而跌落不少，加上或許是吃了教訓，盧·瓦薩爾曼在接下來和松下的談判中沒有太過於獅子大開口，環球最終在1900年由松下出資61億美元收購。
其中包括環球電影公司本身，MCA電視集團，MCA家庭錄像和付費電視，MCA錄音公司，Putman出版公司，Cineplex Odeon影院40%的股權，環球圓形劇場，美國有線電視網（USA Cable）50%股權，環球公司龐大的電影和電視資料庫，以及環球影城主題公園。
不過在5年後，松下就不得不把公司 80%股票轉讓給加拿大釀酒巨頭西格拉姆公司，然後環球又經過幾次轉手，最終才被通用公司旗下的NBC收購，成爲保羅重生之前熟悉的NBC-環球。
而相比於環球影業，哥倫比亞電影公司的經營狀況非常不好，股價極低，眼看要資不抵債，可口可樂恰好也有意放棄非核心業務，雙方已經於1月7日正式開啓了談判。
得益於這個消息，接下來不到兩週的時間，哥倫比亞電影公司的股價就開始不斷地上漲，讓保羅通過大西洋基金公司購入的哥倫比亞的股份開始增值。
壓制日本崛起，剪羊毛，這完全是最近幾年美國的‘政治正確’。