“一部充滿了溫情的電影！”
“小心，你家的玩具會在你離開的時候偷偷地甦醒！”
“這是一場玩具的奇異冒險。”
“這是這個聖誕最不可錯過的動畫電影，你帶自己的孩子看過了嗎？”
“迪士尼的又一部經典電影！”
……
電影上映的前幾天還有上映之後的兩週，是宣傳最密集的時候，而迪士尼針對《玩具總動員》的宣發，也取得了非常不錯的成功。
“《玩具總動員》首周票房已經達到了4796萬美元，同時周邊產品的銷量也超出預期40%，現在已經出現了周邊產品追加的訂單，目前孩之寶的生產線已經開始趕工生產……”
通常來講，針對一部電影準備的周邊產品，一開始數量並不會準備的太多，因爲一部電影是否成功，在電影公映之前，誰都無法完全的打包票。
觀衆的口味並不是一成不變，而是不斷地變化的，歷史上也不是沒有出現過圈內人一致認爲會大賣的電影反倒是票房寥寥的情況。
而電影的周邊產品完全依託於電影的口碑，通常來講，觀衆的口碑越好，票房越高，周邊產品的售賣情況就越好。
尤其是動畫電影更是如此，迪士尼公司作爲一家世界知名的動畫製作公司，動畫製作那是屬於老本行，對於相關周邊的運營更是擁有極深的心得。
因此一開始準備的周邊產品當然也不多，但在影片上映的之後，已經安排好生產線，只要周邊產品的銷售達到預期，就會加班加點的趕工。
而且保羅已經準備在太平洋對面安排生產線，之後許多的周邊產品都可以在那邊建廠生產，然後運回來售賣，這樣的話成本可以直接減少許多。
要說運營一個動畫作品，迪士尼是真正的專業，不過電腦動畫和手繪動畫還是有一定的區別，這一點從電影票房的走勢就可以看出來。
《獅子王》的票房在全球獲得了巨大的成功，但放映時間同樣也很長，而《玩具總動員》整體的票房走勢有一些類似於好萊塢的商業大片。
在密集的宣發攻勢之下，這個聖誕檔，《玩具總動員》的票房一路走高，第二週的票房就達到了6468萬美元，增幅的速度都有一些超出保羅的意料之外。
同樣的，電影的周邊銷售額也在水高船長，像是彼得·萊文斯這樣的商人賺到了一筆，而迪士尼利用遍佈全球的渠道，將他們作品中人物的周邊產品賣到每一個市場。
當然不僅僅是賣周邊產品，同樣還有相關的形象授權，在這一點上面，上一世的迪士尼就可以說是做到了極致，一個米老鼠的形象授權，被細分了不知道多少，不同形象在不同的商品上，相關劃分的十分細緻，不同的動作形象，就需要不同的授權。
比如說在馬克杯上面，同樣是米老鼠，不同的服飾和動作，就需要不同的形象授權，完全可以說是將形象授權的商業化坐到了極致。
而這一世，對於這樣優良的傳統，保羅當然要將它“發揚光大”。
按照電影的票房走勢，還有收集到的幾乎沒有差評的觀衆口碑，保羅接到的電影在北美的票房預測會超過四億美元，完全是上一世的兩倍還多。
以保羅的經驗來說，這一份預測的報告或許有一些過於樂觀，但超過三億美元是可以肯定的。
也就是說，《玩具總動員》的票房會遠遠超過上一世，這其中宣發的作用是不可估量的。
渠道和宣發對於一部作品的推助作用是極大的，十多年後，好萊塢最核心的業務就是渠道和宣發。
擁有廣闊的渠道，還有良好的宣發，對於一部優良，乃至於質量一般的電影票房都有巨大的提升。
而《玩具總動員》本身的質量就不用說了，上一世的迪士尼根本就沒有怎麼宣傳，甚至開畫的銀幕數都不多，這部電影依然在北美取得了遠遠超乎預料的票房，何況現在在保羅的影響下，電影的宣發完全是按照大製作來進行的。
保羅在這八年的時間裡，通過各種買買買，已經直接或者間接掌控了全球主要票倉的院線，還擁有廣泛的媒體宣傳渠道，在電影的渠道和宣發上面，在全球可以說是當之無愧的第一。
一時間，《玩具總動員》成了全美，乃至於全世界許多人都在討論的話題，加上正好趕上聖誕假期，家裡的大人都會帶着孩子去看這部電影。
這部作品的整體風格十分契合迪士尼，上一世許多人戲稱迪士尼爲‘迪寶寶’，尤其是動畫作品，迪士尼整體更加註重於體現“真善美”，充滿更多的正能量，而皮克斯動畫工作室的整體風格也和迪士尼一樣，用另外一種說法可以說是‘經典’。
這一世保羅同樣也不打算改編迪士尼動畫部門的風格，反倒是像是《怪物史萊克》這樣的反經典風格的動畫，保羅就不會交給迪士尼動畫部門或者皮克斯，最多將來另外組建一個工作室。
這並不是浪費資源，而是每一個團隊都自有自己的整體風格，就好像寫小說，每一個作者的作品風格都會有所不同，許多作者的作品，老讀者通常一看就能夠看出來是不是本人的作品。
而許多作者如果改變寫作風格，則很有可能將作品變得‘四不像’，因此在將來電腦動畫電影發展之後，再成立一個不同風格的工作室，專門製作一些不同於現在經典畫風的動畫電影也很必要。
這麼想着，保羅覺得自己或許需要和卡爾森伯格仔細聊一聊，畢竟他正是迪士尼最爲重要的動畫部門的負責人，而且看對方在巴黎迪士尼樂園的表現，保羅覺得自己可以提升一下對方的職務，同時給他更多的權限。
在好萊塢的公司裡面，一個高層到底擁有多大的能量，不只是要看他的職務，還要看能夠負責的範圍還有對誰負責。
比如在保羅掌控了迪士尼之後，邁克爾·艾斯納的職務沒有變動，但許多之前他可以一言而決的事務都被劃分出去了，也就是說他的權利在實際上是縮減了的。
不過此時的邁克爾·艾斯納沒有絲毫反抗的能力，只能夠將接受保羅這樣的安排，而且保羅發現這樣一來，對方最近表現出來的傲慢也少了許多，讓保羅感嘆人果然是受到環境影響的。
上一世對方成爲所謂的‘暴君’，除了本身的性格，還和他在迪士尼權利的無限增長有很大的關係，現在沒有了條件，對方也只能夠將性格壓下，乖乖的做人。