鍾白之所以今天要在辦公室主動談起這個話題，是因爲化肥廠職工職業病這個現象一直存在，而且近年來還有增加的趨勢。
這也不是山平縣化肥廠一家纔有的現象，而是整個華國工業界，尤其是最基層的工廠，這種現象在整個80年代一直到21世紀的前十五年都無可避免，一直要到後面最高領導提出“綠水青山就是金山銀山”的環保生產理念之後，纔會慢慢開始引起國家重視、逐步緩解。
之所以剛纔一個困難職工的慰問就引起了鍾白的思考，這不是沒有原因的。
尤其現在是年底，又特別增加了生產任務的情況下，可以預見的是，這段時間雖然有着豐厚的獎金+補貼待遇，但對於職工的身體、心理上的壓力也是空前巨大的，如果不在這方面做好預防工作，說不定就會冷不丁給你出個事故，讓好好的局面一下子成爲另一個極端。
防患於未然，生產安全重於泰山，這些話無論在哪個時代的華國工廠裡都隨處可見，但人們會不會因爲繁重的工作任務而僅僅只把它當做一句口號，又或是身爲廠領導的一份子，應該在這個時候主動做些什麼，鍾白選擇了後者。
增加慰問人數，這只是提現廠裡決心立竿見影的表現，而如何真正讓這些危險崗位上工作的工人們真正得到他們應該得到的——相比他們比其他人付出更多的健康，恐怕不僅僅是一次慰問能夠解決的。
即使鍾白在山平縣化肥廠還能繼續待多久還是個未知數，但他除了秉持着在其位一天，謀其政一天的指導思想外，也在考慮另外一個問題。
以後若是屬於自己的企業成立了，這一塊應該如何妥善解決？
如果能妥善處理好山平縣化肥廠目前的情況，那以後新企業即使有同樣的隱患，自己處理起來也要得心應手得多。
鍾白回憶了一下，很快就想到了一個做法。
那就是由廠裡找保險公司單獨指定新保險項目，單獨購買相關的職業病保險。
這個做法在21世紀倒是很普遍，不過現在實施起來有難度，因爲保險公司設立新保險要經過很長一段時間的數據調查，在摸清了危險發生概率的大數據之後，纔能有針對性的設立階梯保費和賠付範圍等等一系列後續措施，可那需要很長的一段時間。
現在才1982年，這樣做恐怕太超前了不說，保險公司也很難理解吧。
鍾白默默的在心裡否決了這個方向。
那麼另外的方向呢？
鍾白開始仔細在腦海的記憶中搜索，不多會兒還真讓他想起了一個好辦法。
他想到了在西方國家的工廠裡普遍運用的一種內部健康基金制度！
這項制度的出現有很長一段歷時了，至少在二戰之後就陸陸續續的在歐洲大陸上出現，並且一直到今天都還在一定範圍內使用。
它是工傷保險制度的一個補充，也是獨立於職業病商業保險之外的一種措施。
所謂內部健康基金制度，就是每個工廠根據自己不同的實際生產情況，按照生產環節的不同，確定一個崗位健康係數來從企業利潤中定時提取一部分，將它作爲一個單獨的健康基金，用於那些因爲工作導致職業病的職工解決生活困難的一個特殊做法。
雖然名詞解釋聽上去很複雜，但是隻需要舉一個例子就能讓人馬上明白它的具體做法。
以一家只生產尿素的化肥廠爲例，假設這個廠只有一條生產線，我們將生產線簡化爲只有三個崗位，即：A崗位，負責運送原料礦石；B崗位，負責利用車間設備生產；C崗位，負責成品管理、對外運輸。
那麼從實際工作流程我們可以很清楚的知道，這三個崗位得職業病的風險概率是不一樣的，A崗位最低，因爲接觸的都是無害的天然礦石和原料，B崗位則風險最大，因爲要長時間在室內接觸化合物以及處在危險的工作環境中，而C崗位的風險則在A崗位和B崗位二者之間。
那麼，假如每賣出1噸產品，該廠就提取產品純利潤的1%作爲內部健康基金，隨着時間的推移，這個基金的數字會慢慢增加。
當然，內部健康基金不只是企業出，個人也需要從工資裡面提取一部分，就好比醫療保險一樣。
而職業病也不是一開始就出現的，而是隨着時間推移慢慢出現，等到真正有崗位人員發現職業病產生了昂貴的醫療費用之後，工廠就可以從內部健康基金裡提取相應的金額來用於給工人治療。
治療的費用無論多少，報銷比例是一定的，但是個人工資裡提取的那部分內部健康基金的數量，A/B/C三個崗位的數字是不同的。
簡單來說，應該按照得崗位得職業病的風險從低到高，我們排下來的順序是B>C>A，那麼從三個不同崗位工人工資裡提取的那一部分的數量則應該是A>C>B，一個反過來從低到高的順序。
即，同樣是報銷一千元錢醫療費，可能A崗位平時自己繳納的那一部分是100元，而B崗位自己繳納的那一部分只有10元，風險概率處在中間的C崗位平時自己繳納的那一部分是50元這個中間數。
這樣一來就有力的保障了B崗位工作人員的利益，他們平時可以少繳納內部健康基金，但卻獲得同樣的報銷金額，原因恰恰就在於B崗位的風險最高。
在華國大大小小的工廠裡，這個制度看似雖好，但卻很難執行下去，那就是在於一個最根本的問題，即：ABC三個崗位，你憑什麼說哪個崗位的風險最大？
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