唐子風交給許昭堅的資料分爲兩個部分。
其中最厚實的那部分，裝訂成好幾冊，正是唐子風所說的由臨機集團信息部蒐集的國內大型企業的宣傳材料，有些是彩頁，有些是報紙雜誌上剪切下來的原件，有些則是文字錄入稿。許昭堅稍稍一翻，發現許多內容都是自己有印象的，知道唐子風所言不虛。
再看另外一部分，只有薄薄的十幾頁紙，是研究者所寫的分析報告，其中還有表格、統計圖啥的，看起來有理有據。唐子風這個文科生，在指導下屬寫分析報告方面，還是有些優勢的。臨機集團的分析報告一向寫得很好，條理清晰，邏輯嚴謹，讓領導一眼就能看明白。
“在全部529家樣本企業的宣傳材料中，聲稱本企業擁有進口設備的，佔92.25%；強調主要加工設備均爲國外進口的，佔42.72%；在宣傳材料中提及擁有國產高端設備的，佔10.21%……”
許昭堅讀着分析報告裡的內容，臉色逐漸變得難看起來。他重新翻開那幾本原始材料，察看各家企業的宣傳內容，再與分析報告進行比對。看到一半，老爺子就看不下去了，他把那疊材料用力地摜在茶几上，怒罵了一句：
“太不像話了！還有一點骨氣沒有！”
原來，在這些企業的材料裡，密密麻麻地都寫着“引進德國先進生產線”、“擁有100餘臺進口精密設備”、“美國分析儀器”、“意大利專利技術”等字樣，用以強調自己的技術如何先進，產品如何高端。有些彩頁上，還配着生產車間的照片，設備上那些國外廠商的LOGO亮得人眼瞎。
更爲惡搞的是，在同一份材料上，這些廠商又聲稱自己如何獨立自主、艱苦奮鬥，克服重重困難，只爲填補國內空白。有些材料上還用碩大的字體寫着宣傳口號：
光大民族工業，打造中國品牌！
尼瑪，你自己都以使用進口裝備爲榮，你還說什麼民族工業、中國品牌，這不是精神分裂嗎！
“許老，您別太激動。”周衡勸道，接着又嘆了口氣，說道：“小唐剛把這份材料拿給我看的時候，我也覺得很震驚。這些年，我們的確引進了大量的國外先進設備，這些先進設備也的確是各家企業競爭力的重要組成部分。
“各企業用自己擁有的國外設備作爲宣傳重點，似乎是順理成章的，過去我在臨一機的時候，讓辦公室寫宣傳材料，也要強調這一點，似乎不強調這一點，就無法體現出我們的實力。現在想起來，好像的確是陷入一個誤區了。”
許昭堅經過開始的盛怒之後，此時心態已經平和下來了，他點點頭，說：
“沒錯，這其實也是一個事實。國產裝備的水平，的確不如進口裝備，各企業把擁有進口裝備當成自己實力的象徵，也是合情合理的。我們看得多了，也沒覺得有什麼不對。可經小唐他們這樣一分析，問題的確是很大啊。”
唐子風說：“這種合情合理所產生的效果，就是在人們心目中不斷強化了進口設備好、國產設備差的概念，相當於我們幫外國企業做了廣告。
“雖然我們這些年已經造出了許多優秀的國產裝備，比如我們爲船舶公司製造的全球最大的船用曲軸機牀，但在公衆的心目中，還是覺得無法相信。媒體甚至藉着這次的歐陽康事件，懷疑我們的機牀是剽竊了國外的技術。”
許昭堅指着茶几上的報告，說道：“你們做的這個統計，的確是讓人觸目驚心。90%多的大型工業企業，都把擁有進口裝備當成最大的榮耀，寫在自己的宣傳材料上。而說自己擁有國產裝備的，只有10%。這個對比，太強烈了。”
唐子風說：“每一家企業不覺得自己這樣宣傳有什麼不對，甚至我們自己也是見怪不怪，覺得本來就該如此。但大家天天看這樣的材料，怎麼可能不對國外產生出崇拜之心。
“就像我們的報紙，天天宣傳日本人如何有愛心，美國人如何有勇氣，法國人如何浪漫。而說到我們自己的時候，就是隨地吐痰、坑蒙拐騙，連闖個紅燈都叫‘中國式闖紅燈’，說得好像外國人就不闖紅燈似的。”
“外國人在遵守交通規則方面，的確是……”
周衡下意識地想反駁一下唐子風，說外國人是很守交通規則的。話到嘴邊，突然又頓住了。他認真一想，發現自己其實並不知道外國人是否會闖紅燈，而他腦子裡那個外國人不闖紅燈的印象，似乎就是媒體強塞給他的。他甚至都不記得自己是如何形成這個印象的。
這種潛移默化的洗腦，真是太可怕了。
“這個問題要認真地提出來。”許昭堅嚴肅地說，“要給我們的企業，尤其是國有大型企業，下一個禁令，不許過度宣傳進口設備。像這些烏煙瘴氣的話，要統統收回，不許再出現。
“你的產品質量好不好，技術先進不先進，拿出具體的性能指標來說話就行了，爲什麼非要說自己是全套德國生產線，這算不算是挾洋自重呢？
“戰爭年代裡，我們拿的是小米加步槍，敵人是全套美械，武裝到牙齒，結果不還是被我們打到海島上去了？主席說，決定戰爭勝負的，不是一兩件先進武器，最重要的是精神。人沒了精氣神，裝備再好，也是一幫豆腐兵。”
唐子風說：“不僅如此，我覺得還得要求他們在宣傳的時候，強調國產裝備的應用情況。比如說，‘我廠引進了臨機集團生產的高精度外圓磨牀，產品質量得到有效提升’，大家都是國內的裝備企業，應當有這種互相搭臺的意識。”
“互相搭臺這個提法好。”許昭堅說，“事實上，咱們有很多企業用的核心裝備就是國產的，性能並不比進口裝備差，爲什麼不能強調一下呢？”
“大家也是擔心過多強調國產裝備，會讓他們的用戶產生不信任感吧。”周衡解釋道。
唐子風說：“這是肯定的。一開始這樣做，用戶的確是會有些不踏實，但用了你的產品之後，覺得質量並不比那些用進口裝備生產出來的產品差，他們對國產裝備的信任感就會增強。
“如果每家企業都在自己的宣傳材料裡聲稱自己使用了某些國產的優質裝備，時間長了，用戶那邊就會形成一種印象，覺得國產裝備也是挺好的。這種認識會從裝備領域逐漸蔓延到所有的領域，讓全社會都對國貨產生信心。”
“媒體宣傳也要跟上，要多宣傳國內企業的技術突破。就比如臨機集團的那個重型船用曲軸機牀，目前是全球最大的，這一點可以大力宣傳，做到婦孺皆知。”周衡說。
唐子風說：“另外就是要立個規矩，凡是國內能夠生產的裝備，至少國有大型工業企業不能再從國外進口，必須優先採用國貨。在進行企業評比的時候，絕對不允許用進口設備比例這樣的指標，如果有這個指標，也一定要設置成扣分項，也就是進口設備佔比越高，分數就越低。”
“這個想法好！”許昭堅讚道，“我想起到企業去考察的時候，很多企業都向我們彙報，說自己擁有多少多少臺進口設備，一線設備裡的進口率達到了多少多少，這都是當成成績來說的。
“以後，誰如果這樣彙報，我們就要給予嚴厲的批評，進口設備佔比最高的，開會的時候要罰他們的總經理站到主席臺的角落裡去，讓大家看看，這就是一幫數典忘祖的傢伙，是一幫軟骨頭！”
“許老霸氣！”
唐子風向許昭堅翹了個大拇指。
老爺子已經退下去許多年了，但在裝備工業這個圈子裡，還是挺有權威的。這些國有大型企業的總經理，可都是有頭有臉的人物，在自己單位裡可謂是一言九鼎，可許昭堅就敢說讓他們站到主席臺的角落裡去。
估計他們還真就乖乖站那去了。
“這個標準也要有點彈性。”周衡出來搞平衡了，他說：“不同企業的情況也不同，有些企業需要的設備，國內廠家無法提供，不得不採用進口設備，這也不是他們的錯。在這方面，咱們這些裝備製造企業，也還需要加把勁，不能總是指望着國家保護。”
唐子風說：“這是肯定的。我們現在提出的口號，也是要加快實現進口替代。在我們無法實現進口替代之前，使用進口設備也是應該的，我們總不能讓其他企業爲了等我們，而採用落後技術吧。”
“你們說到這，我倒是想起一件事情來。”許昭堅說，“上次軍工那邊的幾個同志到我這裡來坐，談到很多軍工企業裡的生產，嚴重依賴進口裝備。一旦國外卡咱們的脖子，限制一些重要配件的出口，咱們那些進口裝備就得趴窩，軍工生產就會受到嚴重影響。關於這件事，你們二位是怎麼看的？”