這個，是美神一開始施行這個策略的時候，完全沒有想到的。當時，黃祥雲想的只是如何來切實的保護未成年人的健康。哪怕是少賺些錢也無所謂。
聲譽是什麼？聲譽就是無形但最有價值的財富！美神擁有了聲譽，就使得其產品和服務都擁有了廣泛的認知度。
這樣一來，相對於其他公司的產品和服務而言，就擁有了一條迅速擁有人氣的捷徑。生意自然火爆，無人能及。
黃祥雲做這些，並不是爲了博取名聲，而真是爲了做些有意義和價值的事情。可是，正因爲無心之舉，才真的就獲得了想象不到的好處。而那些處心積慮做這些事情的人，大多沒有這樣的運氣，或者經受不住考驗，最後只落得慘淡的結局。
黃祥雲一向對軍人十分的敬佩。所以，他的集團裡用得最多的四類人中，就有退役的軍人。另外三種人是：下崗的工人，樸實肯幹的農民，學歷不高的學生！
這四類人，都是社會的弱勢羣體，但也是數量最多的羣體。黃祥雲知道一般的公司並不願意用這四類人，而喜歡用有經驗有資質的那些人。可是他不，他要用的就是這些渴望得到工作機會，並且懂得珍惜，勤奮上進！
美神集團的管理層大多是高學歷經驗豐富的實幹家，而下面的基層，就都是這些培訓過的四種員工。中基層幹部，也有相當一部分是從這些人中選拔出來。
這一點，也是令美神集團聲譽越來越好的一個重要因素。至於員工福利待遇好，軍人家屬優先錄用等等，不一而足，不勝枚舉。
很多很多的事情交匯在一起，就塑造出了美神集團在國內獨一無二的大好名聲！這個名聲，不是炒作出來的，不是吹捧出來的，而是經得起考驗，真正靠實際行動積累出來的名聲。
企業做得這麼好，自然也備受上面的關注。各級領導，包括國家級的領導，都曾經多次參觀過美神的觀光農場，養殖基地，科技園區和溫泉療養中心。
美神集團做的最好的一件事兒，也是員工們認爲最值得驕傲的一件事兒，就是怎麼接待一般的客人，就怎麼接待領導！除了一定的規避外，其他的待遇沒有差別。
就這一點來講，也是令那些領導們和社會各界都嘖嘖稱奇暗暗讚歎的事情。這不是譁衆取寵，也不是對領導們不夠尊重，而是一種實事求是腳踏實地的做事原則和精神！
別以爲好吃好喝加上顛顛拍馬屁就能讓領導滿意，只有小幹部和膚淺的人才會那麼認爲！相對於那些，蓬勃向上的精氣神，兢業求實的做事態度，更能令人震撼和歎服。
國內弄虛作假溜鬚拍馬的那一套已經見的太多了，都已經有了審美疲勞。美神集團的與衆不同，才能令人眼前一亮，驚爲天人！
美神集團不僅在這方面做得出色，在另一方面，做得更加出色。那就是：不送禮，不行賄！
美神集團在全國各地都有分店和產業，但是無論哪一個，都不給當地的主管部門送禮行賄。他們有這個實力和背景，不需要這麼做。而即便是送禮行賄之後，可能會得到更多的好處，美神也不屑爲之！
事實上，像美神這樣可以爲當地政府每年都上繳大筆稅收的企業來說，幾乎沒有哪個地方不歡迎他們入駐。而且現在又是外資企業，更有着多方面的照顧。
也有那一小撮人敢於找麻煩索要好處，結果被弄到了美神論壇上進行了“公審”，把那些舊賬一筆一筆的清算出來，最後落得十分悲哀的下場！
有過一些例子之後，那些想要伸出小爪子的宵小之輩，不得不考慮考慮，自己有沒有那個實力，跟這麼牛的龐然大物對抗。
習慣是養成的，壞毛病那都是給人慣出來的！所有人都認爲辦事兒必須託人走後門，於是這就成了潛規則，甚至規則鐵律！
可實際上呢，如果你要是所有人都正正當當的按照正常程序來辦事兒，有人要跟你玩路子就羣起而攻之，那麼，也就不存在後門這個事情了！
辦事兒就得走後門送禮，這個臭毛病不就是人們硬給慣出來的嗎？
黃祥雲一向認爲，要想扼制住某些不正常的風氣，首先要扼制住的，是自己的思想根源！
抵制壞風氣，要從自身做起！一邊喊着罵着別人，一邊自己還狗狗嗖嗖的那麼幹，每個人都這麼想這麼幹，這種壞現象就只能是愈演愈烈，惡性循環。
黃祥雲在美神論壇和集團的員工手冊上都有這樣的一句話：對於美德，心存嚮往敬畏之心；對於醜惡，心存憎恨鬥爭之心。不懼怕權威，熱愛真善美！
黃祥雲對集團的員工們說過，如果遇到邪惡不公正的事情，要敢於站出來說不，敢於抗爭——不管對方是誰，只要你做的是對的，集團公司的龐大法律顧問團以及整個集團公司，都會做你的有力後盾。
這不是教唆，更不是冠冕堂皇的套話！
黃祥雲說過這話不久，就真的有一個員工因爲跟當地政府的某位不良人士發生了糾紛。結果，不但給抓進了局子裡，還有人刑訊逼供，把他毒打了一頓。
這個事情，被黃祥雲知道。立刻就派出了律師團，同時把這個事情在論壇上進行了曝光。當地政府知道這個事情以後，很快就做出了正確的處理。
美神論壇也把事情的處理結果在論壇上公佈，雖然議論持續了很長的時間，卻好在當地政府反應及時，沒有造成輿論的譁然。
通過這個事件，美神的員工也意識到公司不是在胡說，而是真的要他（她）們這麼做。於是，員工們的膽量就大了起來。
反之，經過這個事件，人們也發現了美神集團雖然不惹事兒，但是也真的不太好惹！有了這個意識，也就少有人願意觸這個黴頭。