我已經從電話中聽出，安平國對這件事情很不滿意，而我笑着說道，領導不要着急，我給您講一個故事。
安平國直接給了我一句，有屁快點放，我嘿嘿笑了兩聲說道，我有個做生意的朋友，外面有了**，時間一長就有些發膩，而**漸漸大齡，逼婚不成問老闆索要千萬賠償。
我這個朋友根本不想掏這個錢，可是**不依不饒，還說要把事情說出去！
逼得我這個朋友實在沒有辦法，竟然想出了殺人滅口的辦法！
後來有人跟他說，以提高文化水平爲由，由老闆出資二十萬，讓**上mba。
結果班上老闆如雲，**一下子迷倒了全班男人。沒兩個月，**就不理老闆了。
安平國聽到這個故事，哈哈笑了兩聲說我肯定是瞎掰，而我接着說道，就算是瞎掰裡面也蘊含着道理！
企業處置不良資產最有效的方式就是包裝轉讓，而非丟棄和自行消化，這樣風險太大！
換句話說江映雪的眼界和環境侷限了她的思維，如果換個環境或者讓她開闊一下眼界，我想很多事情就會迎刃而解！
安平國聽我說完後，遲疑了幾秒鐘說道，有道理就是有道理，不過產品包裝轉讓的費用是不是太高了！
我笑着說到，領導下蛋的雞多了去了，您可不要說沒有啊！
安平國在電話裡說我心眼咋長的，全都被我包圓了，接着問**作起來合適不！
我笑着說到，前兩天南平市的徐浩鈞還跟我商量這個事情，不過我沒同意！
安平國罵我這個小猴崽子，動心眼兒都動到他的頭上了，我嘿嘿笑了幾聲，安平國接着說道，那個事情他肯定會幫我留意，一有消息就告訴我。
隨後又說到這個事情他可以說，但是我放着正佛不拜，跑到門神這兒來燒香，這是不是有點兒差頻道。
而我又嘿嘿的笑了兩聲，俺蘋果說我就會笑，這件事情他記在心裡！
隨後他又鄭重其事地說，我心中想的事情，最好跟胡書記說清楚，畢竟這件事的決定權在他的手裡。
而我又嘿嘿地笑了兩聲，安平國嘆了口氣，嘴裡說道，這個小猴崽子再過兩年，說不定真的會大鬧天宮，讓我把這邊的事情弄清楚點，我笑着答應下來！
放下電話看着曼妮輕輕鬆了口氣，曼妮說我忽悠完了，我笑着說到，不忽悠怎麼能做大事？
曼妮用手摸了摸我的臉，沒說話靠在了我的懷中，就這樣我們兩個人相擁着，車向前來着，一直開着……！
我回到了青州，第一件事請就是親自參加了毛紡廠的職工代表大會，雖然我沒有參加具體事物，但往這裡一坐，有些歪心思的人得考慮一下！
職工代表大會開的很順利，把這些人公示出去，又留了我的辦公室號碼，如果哪個代表不具備此資格，可以向我舉報，我立刻會安排人調查！
說起來還真有人打電話，當我問他什麼事兒的時候，對方告訴我並沒有什麼事兒，只是想打電話試一試，看看是不是我的電話。
這件事情不知道怎麼回事兒，竟然傳了出去，很快有媒體採訪我，雖然我拒絕了，但還是報道了出去。
這個事情一經報道引起的反響很大，有些人說我在故意炒作，而有些人說這樣辦實事的領導確實好，更有人說我是爲了撈政治資本，自導自演了這齣戲。
但不管怎麼說，說好的人還是大多數，胡書記在一次全省幹部工作會議上，還把我這個事情當成典範，說只有幹部心中裝着百姓，百姓心中才會裝着幹部。
當然這些都是後話，在推舉出代表之後，我把這些代表招集起來，直接的議題就是青州毛紡廠的出路在哪裡？
很多代表的思路如同一轍，那就是想辦法讓青州毛紡廠復甦，而且大多數人都不想讓這個廠子清盤破產！
可是他們提出來的辦法，卻並沒有太多的建設性意見，無外乎就是內抓管理，外拓市場，緊抓市場脈搏之類的老話！
到時有一個代表提出的意見讓我眼前一亮，那就是化整爲零，分片承包自負盈虧，上繳租賃費用入總廠！
看到這個建議，我專門把這個代表找到我面前，他叫陳祚，三十四歲，十八歲進廠，在毛紡廠整整工作了十六年。
當我問他爲什麼有這樣的工作思路時，他笑了笑說，毛紡廠的產品實在太單一，不能準確把握市場脈搏，但如果轉產的話，就需要整個技改，而且耗工耗時更要耗費大量的資金。
就算技改成功的話，作爲市場瞬息萬變。也許今天流行的明天就不流行了，一旦出現這樣的情況，技改成功，但產品又成爲滯銷，豈不是白白耗費那麼多的精力和金錢。
所以他覺得毛紡廠的根子，並不是在於技改，也並不是在於擴展市場，更不是在於摸準市場脈搏，而是經營形式太過單調，經營理念太過落後。
我問有什麼辦法，他直接告訴我化整爲零，把一個大型的企業拆分成若干小型企業，有句話說得好船小好掉頭，這樣的話就可以形成產品多樣化！
我接着又問大型企業拆分成若干小型企業，但是機器設備呢？但是人員配備呢？但是各方面配套資金呢？這些又怎麼來處理？
陳祚笑着對我說道，在什麼時候？青州毛紡廠也是一個大型企業，裡邊兒的機械設備配套肯定沒有問題！
就是市場上那些比較好的名牌紡織品，青州毛紡廠肯定能做出來，而且質量未必比他們差，但唯一欠缺的就是，經營方式和理念太過落後，而且人員臃腫，管理方式又跟不上，這就造成了青州毛紡廠惡性循環，最終難逃死局的結果。
而破局的辦法，就是要打破原有的局面，而最佳的辦法就是將整個青州毛紡廠原有的格局，人員分配以及資源調動，通通推倒，重新洗牌來過。
將廠房還有機器重新分配，讓有本事的人來承包，讓他們來吸收消化原有的青州毛紡廠職工，這樣人員也不會產生浪費，徹底形成能者上庸者下的局面。
而將一個大工廠分割成多個小工廠，將承包費用交於大廠，大廠不參與他們的生產經營。
換句話說，大廠原本所承擔的風險，進行切割分擔在那些小廠的身上，大廠白收租賃費用這何樂而不爲呢？
再有這些小型企業也可以發展壯大，到時候可以成立集團公司，將各種優勢整合起來，那青州毛紡廠不是一個廠子了，而是真正的大型企業集團！
說實話聽到這番話我真的有些震驚了，陳祚真的將資源重組產能優化，這個精髓吃透了！
說實話，我當時就想拍板，讓他來承擔這個事情，但我還是忍住了，畢竟陳祚是第一次跟我交流，對於這個人我並不是很瞭解，但他說的話確實給我很大的啓發。
當時我的思路就是青州毛紡廠直接清盤破產，然後投入到十龍山風景區開發當中去，可沒想到他給了我另一條新的思路。
就這樣我把陳卓的工作思路，在常委會上說了一下，讓衆人討論，看看這個工作思路是否可行，是否能收到預期的效果。
對於這個事情說法不一，但歸納起來就有兩種意見，第一種認爲青州毛紡廠早就應該破產，而且這種經營模式和經營理念純屬於瞎子點燈白費蠟。
現在好不容易有一勞永逸解決青州毛紡廠的辦法，但如果採取陳祚的工作思路和辦法，萬一搞不好再弄出個大的包袱來，到時候想吃後悔藥也沒地兒買去。
另一種意見就是，可以試試陳祚的工作思路，畢竟青州毛紡廠當初投入的資金絕對不在少數，如果真的清盤破產肯定會造成資源，還有人力上的各種浪費。
再有就是青州毛紡廠破產，將兩三萬人推向社會，勢必會造成人力市場上的波動，搞不好會成爲不安定的社會因素！
而現在青州毛紡廠的廠房也有土地也有機器，也有不如按照陳祚的工作思路試一試，反正又用不着地方財政出一分錢，就算是事情不成功，也弄不到地方來！
但如果成功的話，帶來的好處絕對是顯而易見的。
就這樣兩種意見不停爭論着，而我坐在其間不說話，只是思考着，過了好一會兒我才說的，既然這樣的話，大家舉手表決。
令我有些意外的是魏鵬竟然投了反對票，但青州毛紡廠的重組改革還是得到了多數人的支持！
開完會後我走進自己的辦公室，魏鵬也跟着走了進來，看上去神情有些不好看！
我笑着問他怎麼了，是不是想不通？
魏鵬點點頭說道，青州毛紡廠沒有誰比他了解，如果真的按照重組方案去實行，到時候很有可能會出大問題……!