李國勝顯然積蓄了不少怨氣，在深圳這邊和那些大廠打交道並不是一件容易的事情。
其實段雲和李國勝這半年來在深圳還是認識了不少朋友的，但絕大部分都是中小企業，面臨那些合資和國企大廠的激烈競爭，這些中小企業唯一能做的就是抱團取暖，當初段雲電子廠舉辦開業儀式的時候，這些中小企業的廠長經理也紛紛前來捧場，也算是給足了段雲面子。
其實說起來段雲在這些中小企業中算是不錯的，最起碼有一點就是有自己的品牌，相比於那些只能做三來一補生意的電子廠家，已經算是相當不錯了。
不過段雲的工廠在深圳那些大廠面前依然是“不入流”的，說到底音箱還屬於冷門產品，和電冰箱，電視機，錄音機，這樣的熱門產品沒法比，市場銷量和銷售額也都不在一個等量上，在國內普通消費者眼中，電冰箱，電視機錄音機，這都是新4大件，一定程度上屬於剛需品，而段雲生產的音箱相對屬於奢侈品，可買可不買，所以銷量遠不能和深圳這邊主打生產的三機一器相比。
但如果這次段雲從日本引進錄音機生產線後，那是勢必要加入和這些深圳大廠的競爭之中的，如果不能和這些生產電視機錄音機的合資企業搞好關係的話，很有可能會被“圍剿”。
段雲當然是希望能和這些合資企業以及國營大型電子廠搞好關係的，因爲哪怕是你引進了錄音機生產線，依然需要完整的零部件產業鏈供貨，否則的話你什麼都生產不了，如果段雲能和這些大廠搞好關係的話，就能以優惠的價格購買各種質量上乘的電子零部件，電子產業和汽車產業一樣，都是講究一個強強聯手，只有聯合最優質的供貨商，才能生產出最優質的產品，而如果你的供貨商都是小廠家，只能生產質量低劣電子元件零部件，那麼你的產品質量肯定也不會好，這是必然的事情。
沒人會拒絕送上門的生意，但如果你的產品要和其他廠家競爭，動了別人的蛋糕，自然就會被別人想方設法進行排擠和制約。
也幸虧現在深圳工業區生產音箱的廠家非常少，否則的話，段雲電子廠的處境絕不會像現在這麼安逸。
而一旦他轉向生產錄音機，到時候肯定會面臨幾家大型工廠的強力競爭，沒有先進技術，沒有政府背景，等待段雲的肯定是凶多吉少，這一點段雲是必須要有所準備的。
“這也是人之常情，自己沒有實力，人家肯定不把咱們當盤菜。”段雲面色淡然的說道。
“要我說，市委的會議就是給那些大廠開的，咱們過去就是當陪襯的，撈不到什麼好處的。”李國勝說道。
“反正我這兩天事情也不多，再說了，就算你對那些合資大廠有些不滿，但是市長的面子是必須要給的。”段雲微微一笑，接着說道：“這兩天你辛苦一下，找施工隊把新廠房收拾一下，我估計最快一個多星期，廠房設備就運到深圳了，咱們的任務還很重。”
“我明白了，我這就聯繫施工隊。”李國勝點頭應到。
當天晚上，段雲回到了自己深圳的公寓。
新生產線到來之前，他必須要對廠房進行一個規劃。
先前外貿公司提供給他的日本生產線的技術圖紙資料已經被他輸入到了電腦中，通過電腦軟件，段雲將這條生產線進行了重新規劃。
日本本莊株式會社的廠房是非常大的，而目前段雲在深圳電子廠的新廠房只有日本廠房的1/3的面積，所以段雲必須要對這條生產線進行重新規劃。
即便是引進的生產線，在深圳這邊依然算不上什麼高科技，許多外資企業和國內大廠用的生產線在國內也都是先進水平，而段雲引進的這條生產線在技術上相比這些大廠並沒有任何的優勢。
不過本莊株式會社這條生產線卻有非常特別的一點，那就是他採用了比較初級的模塊化設計，所有的工序分的都很細，普通的錄音機的生產線一般分爲7道工序，而本莊株式會社這條生產線則有16個工序，雖然其中的一些模塊化，關鍵設備已經被卸除，被日本廠家運用到了新的生產線上，但是段雲是有能力和技術將這些模塊化的數控設備重新制作出來的。
當然這種專一的生產線模式也有它的缺點，那就是任何一個生產環節如果出現事故，那麼整條生產線就會停頓下來，如果短時間無法修好的話，造成的損失會是很大的。
而段雲設計的模塊化生產線則是要打破這種只能生產單一模式產品的束縛，他設想的方案是自己將來改裝了這套模塊化生產線，既能生產普通的錄音機產品，同時也可以生產袖珍收音機以及隨身聽產品，產品類型多意味着可以適應更廣泛的市場需求，而且這種生產線效率非常的高，各個環節之間的銜接不必等待，任何一個零部件加工組裝完成後，就可以進入其他有閒置產能的工位進行加工，將生產效率發揮到最大程度。
而且即便某個環節出現問題，也不會造成整個生產線的停頓，比如說生產錄音機的環節出現問題，那麼其他零部件可以轉向組裝隨身聽的車間，繼續生產產品，這可以說是最科學合理的生產方式。
而且在段雲看來，將來他的電子廠只有通過不斷研發技術門檻比較高的新產品，以及採用這種模塊化的生產線，才能實現對這些合資企業以及國企大廠的彎道超車……